淺談建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及管理對(duì)策.pdf

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1、工程管理淺談建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及管理對(duì)策趙勇（深圳建業(yè)工程集團(tuán)股份有限公司，廣東深圳518109）摘要：建筑施工安全生產(chǎn)，是直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全重要問題，若處理不當(dāng)，極有可能引發(fā)社會(huì)發(fā)展的不穩(wěn)定，并阻礙經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。因此，要不斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。本文主要針對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀問題進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上提出了一些具體的預(yù)防措施，以供參考。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；問題；發(fā)展；以人為本中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674—3024（2016）20—

2、0041—01前言安全事故的發(fā)生。2.2強(qiáng)化安全生產(chǎn)的行政監(jiān)督。工程建設(shè)參者，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)伴隨近些年我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)開始積極落督施工現(xiàn)場(chǎng)工作，建立健全保證體系，有效運(yùn)行，并實(shí)時(shí)改進(jìn)實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，并不斷提升安全生產(chǎn)水平，同時(shí)功能。當(dāng)發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行安全責(zé)任，應(yīng)堅(jiān)決給予嚴(yán)格處在日常的管理中，積極的積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我國(guó)政府也出臺(tái)相罰。對(duì)安全通病問題實(shí)行專項(xiàng)整治。充分發(fā)揮項(xiàng)目責(zé)任人的主應(yīng)的管理政策和方針，指導(dǎo)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展。觀能動(dòng)性，推行項(xiàng)目責(zé)任人安全扣分制；超

3、過分值，進(jìn)行強(qiáng)制然而，我國(guó)建筑業(yè)安全事故率依然在持續(xù)增長(zhǎng)，給國(guó)家和人民培訓(xùn)，降低項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格等級(jí)，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)取消項(xiàng)目負(fù)責(zé)的生命財(cái)產(chǎn)帶來了不可彌補(bǔ)的損失。因此，在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展人執(zhí)業(yè)資格。處罰企業(yè)時(shí)，還要同時(shí)處罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；政府對(duì)的過程中謀求發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)管理是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)上交罰款情況定期匯總公示；通報(bào)批評(píng)企業(yè)與工程的同時(shí)，1當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀也要通報(bào)批評(píng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甚至總監(jiān)理工程師。1.1市場(chǎng)環(huán)境不規(guī)范，阻礙了安全生產(chǎn)水平的提升。建筑2.3整頓建筑市場(chǎng)，規(guī)范建設(shè)施工企業(yè)

4、的市場(chǎng)行為。首先，市場(chǎng)環(huán)境與安全生產(chǎn)密不可分，不規(guī)范的市場(chǎng)行為極有可能會(huì)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，采取相應(yīng)措施，確保建設(shè)資金確切引發(fā)安全事故的發(fā)生。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)中普遍存在的墊資、非落實(shí)。其次，正確界定施工成本，避免無序競(jìng)爭(zhēng)。參照國(guó)外或法掛靠、違法分包等不法行為，行業(yè)管理部門監(jiān)管力度不足，國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)項(xiàng)目施工前，提取適當(dāng)比率的工程款作在難以發(fā)揮理想成效，致使這些不法行為難以有效的遏制，市為安全生產(chǎn)的專項(xiàng)費(fèi)用，不得挪作他用，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和業(yè)主共場(chǎng)監(jiān)管沒有確立行之有效的措施和手段。同監(jiān)管。確立施

5、工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任劃分，明確不良行1.2企業(yè)自身對(duì)安全重視程度不足。首先，企業(yè)為了節(jié)省為的連帶責(zé)任，約束企業(yè)相關(guān)管理人員行為。成本支護(hù)，外聘的安全管理人員數(shù)量不夠。其次，安全管理人2.4加強(qiáng)監(jiān)理的工程安全職責(zé)。按照法律、法規(guī)和工程建員多采用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)人員或其他職能人員兼職，導(dǎo)致其整體設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，建設(shè)工程安全生產(chǎn)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)素質(zhì)水平過低。再次，建筑施工企業(yè)自身對(duì)安全重視不足，投的監(jiān)理責(zé)任，達(dá)到安全監(jiān)理、監(jiān)督互補(bǔ)的目的，從根本上解決入不夠，安全自查、自控工作也多流與形式。再次，

6、企業(yè)安全監(jiān)管不力和缺位問題。其次，細(xì)化監(jiān)理安全責(zé)任，發(fā)揮企業(yè)的檢查工作過份依賴監(jiān)督機(jī)構(gòu)和部門，安全工作實(shí)施多為了應(yīng)付監(jiān)管作用。再次，整合現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)督人員力量兼管安全，形成上級(jí)檢查。未能形成嚴(yán)格明確細(xì)化的安全控制，全過程安全控質(zhì)量安全監(jiān)督一體化。制運(yùn)行體系難以有效運(yùn)行。2.5加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。隨1.3安全責(zé)任劃分和落實(shí)不明確。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)中，著改革開放的深入，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，建筑施工企業(yè)主體日項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)成為項(xiàng)目利潤(rùn)的最終受益人，為此為了追求一己趨多元化。目前多數(shù)

7、施工企業(yè)安全思想還比較落后，因此，需私利，極容易忽視安全問題。進(jìn)行導(dǎo)致安全生產(chǎn)投入不足，未要加強(qiáng)企業(yè)自身安全思想建設(shè)，不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)行業(yè)的先進(jìn)管能定期的安排安全培訓(xùn)教育，施工現(xiàn)場(chǎng)管理處于一片混亂的局理經(jīng)驗(yàn)，增加安全管理人力和物力投入，提高安全管理人員的面，難以建立真正有效運(yùn)轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)保證體系。水平，增強(qiáng)操作人員自我安全防護(hù)意識(shí)和操作技能。進(jìn)一步提1.4作業(yè)人員技能和自我防護(hù)意識(shí)低下。伴隨城市化進(jìn)程高行業(yè)的安全管理水平。的推進(jìn)，城市中外來人員大量涌入，越來越多的農(nóng)村富余勞動(dòng)3結(jié)語力進(jìn)城務(wù)工，而建

8、筑施工現(xiàn)場(chǎng)則成為這些務(wù)工人員最為重要的建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，作為一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨性的工作工作場(chǎng)所。但在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和制度的確立上，并為及時(shí)建任務(wù)，其管理水平和效果的高度，直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，并立和制定相應(yīng)的管理機(jī)制，致使大量缺乏安全意識(shí)的務(wù)工人員影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)國(guó)家和個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全也會(huì)起到直接大量的應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防范意識(shí)不足，的導(dǎo)向作用。因此，我們要格外重視安全生產(chǎn)工作，并采取有致使安全事故頻發(fā)。效措施加強(qiáng)管理，將安全生產(chǎn)問題防范于未然。2加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督