高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策.doc

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1、高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策　　一、高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀　　1.高校財(cái)務(wù)取得的成就　　高校的快速發(fā)展促使高校財(cái)務(wù)在制度建設(shè)和管理上有較大的發(fā)展，取得了一定的成績(jī)。高校建立了財(cái)務(wù)管理責(zé)任制。以前高校的資金來(lái)源主要是政府投資，高校財(cái)務(wù)因此受到受?chē)?guó)家相關(guān)行政部門(mén)的監(jiān)督和管理，但是這種管理方式不靈活且不好監(jiān)管。近年高校改革后，高校作為一個(gè)組織都建立了財(cái)務(wù)管理制度，校長(zhǎng)作為法人代表，必須對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)中的資金收支負(fù)法律責(zé)任，這樣就提高了資金的利用效率和使用的靈活性。高

2、校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)。高校雖然可以作為一個(gè)獨(dú)立法人，可以靈活性的對(duì)資金進(jìn)行收支，但是高校作為一個(gè)非盈利的公益組織，要想使高校的各項(xiàng)工作正常的開(kāi)展，必須提高高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并用一系列的法律和制度去約束和規(guī)范。例如國(guó)家嚴(yán)格控制高校貸款規(guī)模，并且教育部與財(cái)政部對(duì)高校貸款的原則、貸款資金的使用方向和管理均作了明確要求。這些都促使高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)?！　?.高校財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題　　雖然高校財(cái)務(wù)建立了財(cái)務(wù)管理責(zé)任制、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)，但是在高校財(cái)務(wù)的實(shí)際管理中仍存在一些問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理責(zé)任制未準(zhǔn)確落實(shí)。在我國(guó)現(xiàn)行的高校財(cái)務(wù)制度下，國(guó)家給高校撥款和核定其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，然后高校對(duì)

3、資金享受支配權(quán)，保證高校有更大的靈活性。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)管理中被沒(méi)有確立誰(shuí)是第一責(zé)任人，許多行政部門(mén)都可以管理，必將導(dǎo)致同一事務(wù)的過(guò)多交叉、重疊現(xiàn)象，同時(shí)，由于多頭管理必然導(dǎo)致一個(gè)具體的事情都該負(fù)責(zé)但到最后都沒(méi)人負(fù)責(zé)的局面。這種行政主體職權(quán)范圍的模糊將導(dǎo)致責(zé)任主體虛化和混亂，給問(wèn)責(zé)法律制度的落實(shí)造成困難。因此有可能會(huì)導(dǎo)致高校中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都可以使用資金，但萬(wàn)一出現(xiàn)資金利用不當(dāng)或違規(guī)操作，到時(shí)找不到責(zé)任主體，不利于高校的財(cái)務(wù)機(jī)制的法制化建立。高校資金在利用中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大。有些高校存在盲目的征地?cái)U(kuò)大規(guī)模，建設(shè)科研樓、教學(xué)樓等，在資金不夠的情況下向盲目的向銀行貸款。缺乏

4、嚴(yán)格的審批程序，集體決策存在缺陷，措施不當(dāng)，管理不力，透明度不高，使有的投資和貸款項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較低、風(fēng)險(xiǎn)較大，有的甚至造成損失。從事高校財(cái)務(wù)工作的多為非專(zhuān)業(yè)人士。新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求高校財(cái)務(wù)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，滿足高校的良性發(fā)展是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的更高要求，這就要求從事高校財(cái)務(wù)工作的人員素質(zhì)要高，但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)從事高校財(cái)務(wù)工作的多為非專(zhuān)業(yè)人士。由于多方面原因，許多高校會(huì)安排一些不能勝任教學(xué)的人員從事財(cái)務(wù)工作，有的甚至領(lǐng)導(dǎo)管理高校財(cái)務(wù)，給高校財(cái)務(wù)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。　　二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)　　1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及面廣　　從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售都要

5、有財(cái)務(wù)管理的參與，財(cái)務(wù)管理給每個(gè)部門(mén)制定合理的財(cái)務(wù)資金應(yīng)用，使這些部門(mén)提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督和約束。從企業(yè)生存的外部環(huán)境看，企業(yè)會(huì)在外界市場(chǎng)上進(jìn)行投資、理財(cái)?shù)刃袨檫@些必須要有財(cái)務(wù)管理的參與。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行有重要作用?！　?.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合性強(qiáng)　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它涉及到企業(yè)如何進(jìn)行籌資、如何保證投資最大化、權(quán)益如何分配和成本如何控制等，所以它是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)通過(guò)對(duì)資金收支平衡和資金鏈流動(dòng)的分析，可以準(zhǔn)確的了解企業(yè)的運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形

6、態(tài)進(jìn)行商品管理。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！　?.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理靈敏度高　　企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的獨(dú)立法人，其目的就是利益最大化，企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化都會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)告上有所顯示，當(dāng)抓住了財(cái)務(wù)中的各指標(biāo)，就能了解企業(yè)的現(xiàn)狀。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理中的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的精髓，管理也就游刃有余，同時(shí)具有更大的靈活性。　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則　　通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理原則進(jìn)行分析，可以為高校財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則主要有以下幾個(gè)方面：　　1.企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心　　企業(yè)財(cái)務(wù)管

7、理的目標(biāo)是推動(dòng)資產(chǎn)保值以及不斷增值，因此為了保證各項(xiàng)活動(dòng)能夠有效進(jìn)行，要求企業(yè)嚴(yán)格控制資金，從而建立新型的管理體制，讓企業(yè)管理圍繞財(cái)務(wù)管理展開(kāi)，從而加強(qiáng)內(nèi)部控制以及外部監(jiān)督，從而完善財(cái)務(wù)管理制度來(lái)提高企業(yè)管理水平?！　?.重視對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的監(jiān)控　　資金對(duì)企業(yè)發(fā)展具有的重要意義是顯而易見(jiàn)的，因此加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控向來(lái)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要原則。企業(yè)一方面重視投資效益機(jī)制，從源頭上來(lái)提高對(duì)資金的管理，需要企業(yè)深入研究各種市場(chǎng)信息，從而保證投資的科學(xué)性以及合理性，另一方面是優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，這樣才能保證企業(yè)資金發(fā)揮出最大限度的效益。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)往往要依照現(xiàn)金流量表來(lái)對(duì)現(xiàn)金結(jié)構(gòu)加