計件工資核算管理制度.pdf

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1、..計件工資核算管理制度1.0目的為準(zhǔn)確核算公司計件員工計件工資，特制定本管理制度；2.0適用范圍適用于公司所有計件員工；3.0計件的核算3．1鑄造車間計件工資核算3．1．1鑄造車間根據(jù)PMC部、生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃單安排烤砂芯和造型，依砂芯每次轉(zhuǎn)給造型的數(shù)量開具流程卡，并于每天下班前交給統(tǒng)計員，統(tǒng)計員根據(jù)流程卡內(nèi)容開具打砂芯、刮砂芯的記件工資，依據(jù)轉(zhuǎn)出下工序的實際數(shù)量，開具開爐、造型、敲水口、打毛邊等相關(guān)記件人員的工資。3．1．2試模產(chǎn)生的半成品的計件工資，按半成品數(shù)量的50%計算開爐、造型、敲水口等工序的工資。3．1．3返工需要補(bǔ)焊的產(chǎn)品，每只扣除開爐、造型、敲水口

2、、1/3加工費補(bǔ)償電焊費用。3．1．4在精工試水時發(fā)現(xiàn)因鑄造不良產(chǎn)生大漏，可補(bǔ)焊返工的費用同3．1．3。如未能返工而要報廢的產(chǎn)品，鑄造車間開爐、造型、敲水口等工序工資不計，同時按產(chǎn)品數(shù)量品種扣除鑄造的開爐、造型、敲水口加工費用。3．1．5裝配車間發(fā)現(xiàn)鑄造、精工、拋光不良而報廢的主體，不良率超過品管部允許值范圍的，按3元/只計算人均扣產(chǎn)生報廢車間主管、品管、員工當(dāng)月工資；裝配車間自身產(chǎn)生不良而報廢的主體，不良率超過品管部允許值范圍的，按4元/只計算人均扣裝配車間主管、品管、員工當(dāng)月工資；精工車間發(fā)現(xiàn)鑄造不良（主體）及因各車間原因產(chǎn)生的配件不良報廢，按2元/只扣款（落實

3、不到直接責(zé)任人的，按上述方法人均計算扣除），上述所指不良率允許范圍主體為2%內(nèi)，配件不良率允許范圍為3%內(nèi)。3．1．6每月給予鑄造車間試模工試模費200元，因試模發(fā)生的加班計時小時不能重復(fù)計發(fā)計時工資。3．1．7鑄造車間砂芯生產(chǎn)數(shù)量應(yīng)按訂單數(shù)量生產(chǎn)，砂芯生產(chǎn)數(shù)超出訂單計劃數(shù)量的5%部分不計算工資。3．2精工車間計件工資核算3．2．1精工車間根據(jù)PMC生產(chǎn)計劃單安排生產(chǎn)，并使用流程卡統(tǒng)計產(chǎn)品投入數(shù)、良品、工;...廢、料廢。只有本流程卡結(jié)單（投入數(shù)=良品+工廢+料廢，投入數(shù)是統(tǒng)計員發(fā)給第一道工序投入數(shù)量，良品數(shù)量依檢驗后轉(zhuǎn)下一工序的物料，報廢申請單數(shù)量依報廢單填寫），

4、統(tǒng)計員將流程卡結(jié)單后交主管審核，才可以依本流程卡計算。3．2．2精工產(chǎn)品每月半成品產(chǎn)量校廢數(shù)量≤500PCS允許4PCS，500PCS＜批次≤1000PCS允許校廢6PCS，以此類批每增加500PCS可多增加2PCS校廢。超出此標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量按2元/只扣本產(chǎn)品本工序的工資，同時該產(chǎn)品其它工序加工費用不計。3．2．3精工車間的工廢每1PCS，扣本產(chǎn)品本工序50PCS良品，同時本車間的其它工序加工費用不計。3．4拋光車間計件工資核算3．4．1拋光車間根據(jù)PMC部的生產(chǎn)排期安排生產(chǎn)，并使用流程卡統(tǒng)計產(chǎn)品投入數(shù)、良品、工廢、料廢，只有本流程卡結(jié)單（投入數(shù)=良品+工廢+料廢，投入數(shù)

5、是統(tǒng)計員發(fā)給第一道工序投入數(shù)量，良品數(shù)量依檢驗后入庫數(shù)量，報廢申請單數(shù)量依報廢單填寫）。統(tǒng)計員將流程卡結(jié)單后交主管審核，才可以依本流程卡計算。3．4．2當(dāng)計件員工拋廢1PCS產(chǎn)品（龍頭），本產(chǎn)品不計加工費同時賠償5元，配件拋廢1PCS扣除本產(chǎn)品本工序10PCS的加工費。4．0數(shù)據(jù)核對4．1各車間完工轉(zhuǎn)入其它車間、部門的完工半成品數(shù)量，由各轉(zhuǎn)出車間開具調(diào)撥單，經(jīng)半成品接受車間確認(rèn)數(shù)量后，轉(zhuǎn)出、接受車間（部門）分別將轉(zhuǎn)出數(shù)量填列在各車間產(chǎn)量月報表“出庫”欄與“入庫”欄。各車間計算計件工資的半成品數(shù)量應(yīng)=開具調(diào)撥單轉(zhuǎn)出下工序車間的半成品數(shù)量。4．2各車間月報表中“出庫”欄

6、的數(shù)量，應(yīng)與各車間流程卡上相應(yīng)產(chǎn)品型號最后一道工序的完工產(chǎn)品數(shù)量（不含廢品數(shù)量）本月累計數(shù)相符。4．3各車間當(dāng)天計入員工工資結(jié)算單中的半成品數(shù)量，應(yīng)與各車間各產(chǎn)品流程卡上經(jīng)操作者、品管員、車間主管確認(rèn)的完工半成品數(shù)量相符。4．4各車間當(dāng)天計入員工工資結(jié)算單中除工廢外的廢品數(shù)量，應(yīng)與各車間各產(chǎn)品流程卡上經(jīng)操作者、品管員、車間主管確認(rèn)的除工廢外的廢品數(shù)量相符。在工資結(jié)算單“備注”欄注明報廢原因。4．5各車間產(chǎn)品流程卡上完工產(chǎn)品數(shù)量、廢品數(shù)量必須于第二天上午下班前經(jīng)各工序生產(chǎn)操作員親自簽名確認(rèn)，流程卡上數(shù)量確認(rèn)簽名不得代簽，如有代簽視為無效，不計此產(chǎn)量工資。;...如有計

7、時員工操作的工序，一定要注明清楚“計時操作”，由車間主管代簽名。4．6各車間半成品檢驗單“財務(wù)”聯(lián)隨同“車間”聯(lián)一起交由各車間統(tǒng)計員，由各車間統(tǒng)計員連同產(chǎn)品“流程卡”、“計件單據(jù)”一起送交財務(wù)部（每日1次）。5．0計件工資單價的確定5．1各車間新產(chǎn)品的工資單價須在新產(chǎn)品試制完成后一天內(nèi)，由車間制定，技術(shù)部審核后報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，聯(lián)絡(luò)單應(yīng)一式二份，車間、財務(wù)各存一份，做為結(jié)算工資的依據(jù)。5．2各車間老產(chǎn)品單價按原批準(zhǔn)確認(rèn)的單價執(zhí)行。如有單價調(diào)整須按5.1方式報批。5．3財務(wù)部按相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的計件單價表，對各車間統(tǒng)計員核算的產(chǎn)品計件單價進(jìn)行審核。如批準(zhǔn)生效后