計件工資核算制度

《計件工資核算制度》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、廈門新技術(shù)集成有限公司計件工資核算細則一、工資定額及工種崗位工資：1、由各分廠技術(shù)部擬定；2、必須由分廠廠長批準；未經(jīng)分廠廠長批準的工資定額表不得作為計件工資核算的依據(jù)（工種崗位工資須上報公司批準后才能執(zhí)行）。3、制管車間由技術(shù)人員黃河負責(zé)按五臺制管機，分別擬訂出每分鐘不同管的拉管米數(shù)，經(jīng)冷總批準后作為工資核算的依據(jù)。4、現(xiàn)行所有工資定額均必須全部重新經(jīng)技術(shù)部審核報批，其中噴粉定額每班噴粉面積不得少于2700平米，噴粉每班工資定員統(tǒng)一是28人（含生產(chǎn)領(lǐng)班、轉(zhuǎn)運）；制管車間每班統(tǒng)一定員5人（含領(lǐng)班，不含機修、抬管）。5

2、、新產(chǎn)品上線以前，作為產(chǎn)前準備的一部份，工資定額表（試行）及相關(guān)工種崗位工資也必須在大貨生產(chǎn)前出來，否則追究技術(shù)部相關(guān)人員的責(zé)任。6、在制定工價時，必須考慮該產(chǎn)品的工價產(chǎn)值比（即1元人民幣對應(yīng)的產(chǎn)值，以下同）不得低于3.12美元。目前，全公司大部份產(chǎn)品的工價產(chǎn)值比低于3.12美元，這種狀況必須改進。二、生產(chǎn)計劃：1、各分廠下達的《月生產(chǎn)計劃》必須在每個月28日前提前報備一份給財務(wù)部工資核算組。2、財務(wù)部工資核算組依各分廠《月生產(chǎn)計劃》在月底提前依產(chǎn)品工價計算出各分廠、各車間次月工價應(yīng)付工資總額和總產(chǎn)值；財務(wù)部還可依各

3、分廠的考核指標的產(chǎn)值比計算出各分廠次月考核應(yīng)付工資總額。3、各分廠的《日生產(chǎn)計劃》必須至少提前24小時報備財務(wù)部工資核算組，計劃中的訂單號必須準確并須與營業(yè)部出貨計劃保持一致。1、如不能按上述時間提供計劃單，工資核算組應(yīng)在報告行政部處罰相關(guān)責(zé)任人后方可核算該車間相關(guān)工資。對事后更改計劃的責(zé)任人視同弄虛作假，一次處罰50元。2、《日生產(chǎn)計劃》中的任務(wù)量除訂單結(jié)單尾數(shù)外，不得無故低于8小時標準定額量的90%。否則，計劃員一次處罰50元，并支付工人的差額工資。3、生產(chǎn)計劃原則上應(yīng)盡量按配套排產(chǎn)，或在最短時間內(nèi)達到配套，因為

4、工資核算原則上將嚴格按配套核算，不配套的工件將暫時不予計薪，每天由工資核算組出相應(yīng)的通告告訴工人沒有及時核算的原因，等生產(chǎn)完成配套后再補算。4、如車間（或班組）的實際生產(chǎn)沒有按《日生產(chǎn)計劃》實行的，應(yīng)提交一份有廠長簽字確認的《日計劃變更確認書》，該《確認書》務(wù)必對計劃變更的原因和責(zé)任人進行報告確認，并做出相應(yīng)處理。一、工作卡：1、《工作卡》是班組派工用工和計算工資的重要憑據(jù)，將實行編號管理。班組使用時到工資核算組領(lǐng)取，領(lǐng)用的起止號碼將被登記備案?！豆ぷ骺ā繁仨毻咨票９?，不得損壞和丟失；使用時要連號使用，不得缺號。工資

5、核算組在核算工資時務(wù)必要審核《工作卡》是否連號、缺號。如有缺號，領(lǐng)班當日考核分扣0.5分。2、《工作卡》一式三聯(lián)，須由領(lǐng)班在上班前按照定員、定崗、任務(wù)量及訂單號填寫好，任務(wù)量、訂單號必須要填寫準確，要與計劃單一致，不同訂單號的人員要分開注明。第一聯(lián)在將上述內(nèi)容填好后應(yīng)公布在派工板上，以便工人查閱和嵇查人員進行嵇核；第二聯(lián)在下班時必須由當班員工逐一親自簽字確認完成量后交行政部（門衛(wèi)）。注意，必須由員工本人簽名，不可以由他人代簽；更不可以由領(lǐng)班一人代簽。如發(fā)現(xiàn)此類事情，將按違規(guī)給予處罰；第三聯(lián)應(yīng)在車間主任審核簽字確認后，

6、白班于每日9：00前，夜班于每日21：00前，送交各分廠門衛(wèi)室備查。1、《工作卡》上必須清楚填寫班組當天出勤人員的姓名及清楚體現(xiàn)當天請假人員、調(diào)休人員、礦工人員、外（借）調(diào)人員的姓名，嚴禁弄虛作假。行政部稽核人員將不定時進行抽查，如發(fā)現(xiàn)《工作卡》上人員情況與實際情況不一致的，即視為班組領(lǐng)班嚴重違紀，將按公司規(guī)定嚴肅處理。同時《工作卡》務(wù)必簽名齊全，數(shù)據(jù)字跡清晰，不得涂改，如有涂改不予以計算工資，一切后果由領(lǐng)班承擔。2、《工作卡》應(yīng)于當班下班離廠時交到門衛(wèi)。未交者，扣領(lǐng)班分數(shù)0.5分，扣款用于發(fā)放工資核算人員的加班工資

7、。行政部每天在收到領(lǐng)班交來的第二聯(lián)《工作卡》后，即與收取的第三聯(lián)進行核對，核對無誤后簽字確認，并于每天的上午10點之前將《工作卡》送達給工資核算組。工資核算組只能憑經(jīng)行政部確認簽字的《工作卡》核算工資。5、跟線QC必須對當班的工作時間、完成數(shù)量及品質(zhì)情況予以核實，并在《工作卡》上簽字確認。如后道發(fā)現(xiàn)批量不良而退回返修，則當班QC人員工資為零。6、車間主任應(yīng)對《工作卡》審核確認簽字，未經(jīng)車間主任審核簽字的《工作卡》，工資核算組不得受理。7、如當班生產(chǎn)的是其他分廠的協(xié)作產(chǎn)品，應(yīng)在《工作卡》上注明相關(guān)分廠、產(chǎn)品名稱、訂單號

8、等。五、物料轉(zhuǎn)移單和物料跟蹤臺賬：1、《物料轉(zhuǎn)移單》是當班工作量完成狀況的憑據(jù)，是《工作卡》的必須附件?！段锪限D(zhuǎn)移單》應(yīng)于次日上午10時前交到工資核算組。每耽誤1小時，扣領(lǐng)班分數(shù)0.5分，扣款用于發(fā)放工資核算人員的加班工資。2、《物料轉(zhuǎn)移單》的訂單號也必須要準確，嚴格與計劃單、工作卡保持一致，不同訂單號的物料數(shù)量要分開。訂單號不明確領(lǐng)班每次扣分