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1、銷售獎勵方案范文撰寫人：___________日期：___________銷售獎勵方案范文一、獎勵制度:(一)一般獎勵:1、銷售總額達到10萬以上者，獎勵出國旅游一次。2、銷售總額達到20萬以上者，獎勵銷售額的2%。3、年銷售總額達到50萬以上者，獎勵銷售額的5%。(二)特別獎勵:1、一等獎設1名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第一名者:且銷售總額達到100萬以上，獎勵現(xiàn)金10萬元或價值相當于10萬元的物品?；蚯忆N售總額達到50萬以上，獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當于5萬元的物品?；蚯忆N售總額達到50萬以下，獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當于2萬元的物品。第16頁共16頁
2、2、二等獎設2名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第二第三名者:且銷售總額達到100萬以上，獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當于5萬元的物品。或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當于2萬元的物品?；蚯忆N售總額達到50萬以下，獎勵現(xiàn)金1萬元或價值相當于1萬元的物品。3、三等獎設3名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第四、第五名、第六者:且年銷售總額達到10萬以上，獎勵出國旅游一次。二、處罰制度1、個人完不成基本任務5萬元的，下崗，發(fā)生活費350元。2、部門完不成基本任務5萬元，部門內取締1個人的浮動工資。3、個人或部門完不成基本任務5萬元的,取消年終獎金
3、。4、半年考核一次，個人或部門完不成基本任務2.5萬元的，7月份起發(fā)生活費350元，部門取消1個人的浮動工資，到xx月底完成基本任務5萬元后，年底再補發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。三、考核方式:1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務的部門和各代銷點、經(jīng)銷點、辦事處、團購單位、金卡持有者為個體考核業(yè)績。2、由銷售公司在每月xx日公布一次當月銷售業(yè)績和累計銷售業(yè)績。3、以實際回收貨款進行統(tǒng)計考核。銷售獎勵方案范文2一、工資待遇執(zhí)行辦法第16頁共16頁(一)業(yè)務人員執(zhí)行工資及業(yè)務提成制度，月結月清;(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行;(三)業(yè)務提成辦法:01，辦公人
4、員、業(yè)務銷售、業(yè)務管理兩部分工作均可享受業(yè)務提成;02，百分比提成的原則:(01)辦公人員提成辦法:A、獨立完成談判的;獨立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨立完成的;以上三種情況下，業(yè)務經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;C、在公司內接單，完成業(yè)務的，經(jīng)辦人享受業(yè)務金額的10%;(02)業(yè)務銷售的30%提成辦法:A、業(yè)務員經(jīng)辦業(yè)務時可享受業(yè)務提成，其余人員不享受;B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務經(jīng)理統(tǒng)計相關業(yè)務
5、量及，相關業(yè)務經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費用)提成;(03)業(yè)務管理的10%提成辦法:A、業(yè)務部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;第16頁共16頁B、部門利潤指當月部門實現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;(04)提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā);二、人員分工及其職責描述:(一)部門分工:01，業(yè)務部:負責業(yè)務人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固;02，辦公室:負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系;負責公司資金的運作;負責公司業(yè)務工作宏觀管理;負責對公司各部
6、門下達業(yè)務指標、資源分配、資金分配等工作;(二)崗位職責描述:01，副總經(jīng)理兼業(yè)務經(jīng)理:具體負責公司業(yè)務的開拓、擴展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務管理工作，同時負責業(yè)務一部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。負責月度業(yè)務任務指標完成情況檢查與考核;02，總經(jīng)理助理兼培訓部經(jīng)理:除負責完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時負責公司業(yè)務部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務隊伍素質培訓工作，負責統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項工作內容，負責業(yè)務管理工作精神的上傳下達，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調與工作分配;第16頁共16頁03，業(yè)務員:負責完成公司下達的各項業(yè)務任務和利潤指標，建立客戶檔案
7、及客戶關系維護和產(chǎn)品銷售服務工作;三、績效考核內容及辦法:01，每周辦公室對各部門業(yè)務工作信息進行管理，統(tǒng)計。每月任務指標等結果由部門負責人進行總結考核，直接計入當月工資及提成發(fā)放;02，季度績效考核由辦公室負責完成;03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負責。04，連續(xù)兩個月不能完成任務指標的業(yè)務部門負責人，公司有權撤換或辭退;05，連續(xù)一個月不能完成任務指標的業(yè)務員，公司有權調整其工作崗位或辭退;四、本辦法自xx年xx月xx日起執(zhí)行。銷售獎勵方案范文3為了充分調動業(yè)務開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標準核定
8、業(yè)務提成，
