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《構建民營企業(yè)與諧勞動關系對策思索》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、構建民營企業(yè)與諧勞動關系對策思索 【摘要】勞動關系在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中是企業(yè)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤的重要影響因素。然而在近三十多年的改革開放發(fā)展過程中，隨著我國民營企業(yè)如雨后春筍般的蓬勃發(fā)展，在民營企業(yè)中勞動關系領域亦出現(xiàn)了許多勞動矛盾和問題。通過調查臨沂XX企業(yè)在發(fā)展過程中存在的勞動關系問題，提出構建民營企業(yè)和諧勞動關系體系的建議?！娟P鍵詞】民營企業(yè)勞動關系人才流失臨沂民營企業(yè)的健康發(fā)展是民營經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的根本保證，而構建和諧的勞動關系又是民營企業(yè)面臨發(fā)展的一個重要任務。當前，勞動關系日益多樣化和復雜化，勞動者權益得不到切實維護，勞
2、動關系領域出現(xiàn)了大量矛盾和問題。如何解決勞動關系存在的問題，是我國民營企業(yè)必須面對的嚴峻挑戰(zhàn)。一、臨沂市XX公司基本情況介紹9臨沂市XX公司系1991年成立的中外合資企業(yè)，擁有自營進出口權。專業(yè)生產(chǎn)各類中高檔男士襯衫，男、女各色全棉運動襪，勞保系列襪子。公司擁有生產(chǎn)襯衫大流水線三條，引進日本重機（JUKI）高速平縫機120臺，德國百福（PFAFF）多頭電腦繡花機一臺，以及配套的襯衫專業(yè)設備如黏合機，花式車等。設備齊全，做工優(yōu)良。月產(chǎn)各檔襯衫8萬件，出口到日本、韓國、加拿大等國家和地區(qū)。近幾年來，在諸多內(nèi)因和外因的影響下，企業(yè)的產(chǎn)銷和出口有一定
3、程度的下滑，其中企業(yè)內(nèi)部勞動關系問題給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的負面影響的問題之一。二、臨沂市XX民營企業(yè)勞動關系存在的問題及原因分析（一）員工流失，人才逐漸凋零在公司這幾年的發(fā)展中，盡管不斷有人涌進去，卻也有不少人出來，這中間包括一些技術性人才和老員工。正常的員工流動有利于避免企業(yè)經(jīng)營與管理僵化，給企業(yè)帶來新的管理理念與新鮮血液，有利于員工能動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。但物極必反，過多的員工流動則導致了員工的流失，員工流失率高不利于企業(yè)項目、工序、工程的實施，影響了組織的穩(wěn)定，企業(yè)也為此付出了高昂的成本。原因是公司把一個新員工培訓成老員工，需要花去大量的
4、人力和財力，尤其是技術性人才的出走，無疑把公司最重要的信息和技術也一同帶走。一來給對手帶去了競爭砝碼，二來卻把自己帶進了危機區(qū)域。原因分析如下：9第一，在幾年之前，當?shù)氐墓?、廠房都比較少，因此大量人員都進XX公司，但是隨著企業(yè)家的不斷增多，各類廠房逐漸興起，尤其是制衣行業(yè)，由于勞動力數(shù)量多且廉價，利潤相對比較豐厚，都像雨后春筍般崛起，換句話說，企業(yè)數(shù)量的增多，為勞動力提供選擇的余地逐漸變寬，人們更加愿意去一些待遇相對好的公司就業(yè)，這樣使得原本對XX公司工作不滿意的員工跳槽。第二，當初，XX公司在縣里率先提出“五險一金”的待遇政策，由此吸引了
5、不少勞動力，企業(yè)生意日益興旺。但如今，政府政策紛紛出臺，要求大中小型企業(yè)都要有五險一金。原先只有XX公司有的以吸引勞動力的獨特優(yōu)勢，如今已經(jīng)成了普遍現(xiàn)象，現(xiàn)XX公司與其他行業(yè)站在了同一競爭水平上。誰提供的工作平臺更高，誰的發(fā)展前景更理想，員工更愿意跟誰。第三，員工被分配到固定的工作崗位后，由于在企業(yè)較為家族式管理的大背景下，基層員工幾乎沒有提升的機會，他們只能永遠地進行基本的操作，而無法走上管理者的崗位，他們常常覺得自己是外人，是打工仔，而且自己處處受那些股東的影響與管制，潛能也無法發(fā)揮。久而久之，他們選擇了放棄與另謀出路。雖然公司是股份制，
6、但很多員工很難擁有公司股份，不能分享公司福利，自身長遠利益得不到保障，時間一長，員工往往選擇離開。一年下來，員工流失將近一半。盡管公司每年都會招入大批工人，但彌補不了空缺。長期下去，將給公司造成很多不必要的損失。9第四，交通技術的發(fā)展，使得越來越多的勞動力都愿意到省外、國外去謀求職業(yè)，農(nóng)村勞動力逐漸減少，不單單是社會上出現(xiàn)“招工難”的現(xiàn)象，就連在臨沂，也在上演著這一幕幕場景。為獲得這些農(nóng)村剩余勞動力，一些中小型企業(yè)不斷刷新工資最高水平的記錄，打出待遇條件優(yōu)越、報酬豐厚的廣告，以吸引員工到本公司就業(yè)。而原先在XX公司的員工，因為不滿薪水上漲慢，
7、待遇較那些中小型企業(yè)差，所以愿意另謀高就。（二）老員工福利待遇較低公司每年大量的招攬新員工，雖然流失嚴重，但可以通過不斷的人員補充來填補，基層的員工需要基本可以得到滿足。但對于一個需要不斷研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的公司來說，科技人員等核心員工十分的緊缺。在“招人難”的大環(huán)境下，公司仍往往花重金招一批擁有高技能的新人進來，這類新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，很多情況下，擁有二三十年的工齡的老員工的工資遠遠低于剛剛入公司的新員工，而且老員工的價值不斷被公司榨取，而其又不能提高自己，最多也只能維持現(xiàn)狀，尤其是那些年紀比較大的老員工。老員工幾乎沒有了晉
8、升加薪的機會，于是老員工難免會有強烈的不滿情緒。9面對緊缺的人才競爭市場，利用高薪吸引高端員工的做法無可厚非，但公司往往對新招員工的需求極力滿足，而忽視了對老員工的
