淺析服裝企業(yè)物流

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1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)第2012,$12期商業(yè)經(jīng)濟(jì)No．12．：2012(總第412期)SH州G帆J礬GJIT咖lNo．412【文章編號(hào)】1009-6043(2012)12-0055—02淺析服裝企業(yè)物流孫宇(渤海大學(xué)管理學(xué)院，遼寧錦州121013)【摘要】現(xiàn)階段服裝企業(yè)物流存在的問(wèn)題，主要是企業(yè)倉(cāng)庫(kù)自身的流轉(zhuǎn)不順暢，物流環(huán)節(jié)工作A．J素質(zhì)普遍偏低，服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念相對(duì)落后，物流配送的最終目的不清晰等。服裝企業(yè)應(yīng)重視起服裝物流的作用，審J用物流信息化解決企業(yè)在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中遇到的銷售和庫(kù)存之間的矛盾，使物流系統(tǒng)更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)為企業(yè)服務(wù)

2、，使企業(yè)資源得到最有效的利用；加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，將企業(yè)推向市場(chǎng)，利用市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用促使企業(yè)盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在自營(yíng)物流基礎(chǔ)上加上第三方物流，形成適應(yīng)于激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，使服裝行業(yè)(企業(yè))在管理、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)上成熟起來(lái)。【關(guān)鍵詞】服蓑企業(yè)物流；現(xiàn)狀；問(wèn)題；措施【中圖分類號(hào)】F460【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B我國(guó)是目前世界上最大的服裝消費(fèi)國(guó)和服裝產(chǎn)品出口國(guó)。我國(guó)服裝行業(yè)的迅速發(fā)展，也取得了令人矚目的成績(jī)。在不斷發(fā)展和進(jìn)步的同時(shí)服裝企業(yè)也面臨著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此不斷尋求降低成本、加快周轉(zhuǎn)的新途徑一服裝企業(yè)物流?，F(xiàn)代的

3、物流網(wǎng)絡(luò)依靠強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)的運(yùn)作模式、高效率的配送系統(tǒng)和全方位的服務(wù)模式，已經(jīng)在提高產(chǎn)品流通效率，降低企業(yè)庫(kù)存成本等方面突顯出了巨大的作用。服裝企業(yè)物流的發(fā)展已經(jīng)成為服裝行業(yè)中很重要的一部分。一、服裝企業(yè)物流目前發(fā)展?fàn)顟B(tài)(．一)現(xiàn)階段服裝企業(yè)物流存在的問(wèn)題1．企業(yè)倉(cāng)庫(kù)自身的流轉(zhuǎn)不順暢。目前中國(guó)許多服裝企業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的揀貨作業(yè)仍然停留在紙質(zhì)清單揀選的手工作業(yè)模式，不僅效率低，而且差錯(cuò)率高。這種揀貨方式導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理混亂，以至于不能有效地調(diào)整和優(yōu)化存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，工作人員作業(yè)的成本也相應(yīng)的增加。2．物流環(huán)節(jié)工作人員素質(zhì)普遍

4、偏低。在服裝企業(yè)物流部門的操作人員主要是由外來(lái)務(wù)工人員和文化水平較低的員工組成的，．員工的專業(yè)素質(zhì)明顯低于其他部門的工作人員。這也導(dǎo)致了企業(yè)整體的物流發(fā)展規(guī)劃明顯無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求。3．服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念相對(duì)落后。雖然現(xiàn)在越來(lái)越多的服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到物流對(duì)企業(yè)自身發(fā)展起著不可忽視的作用，同時(shí)也改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)理念，對(duì)物流的重視程度也有了較大的提升。但是許多的經(jīng)營(yíng)者卻還是不懂如何正確的利用物流資源，也不清楚這方面的投入所能帶來(lái)的價(jià)值．以至于許多企業(yè)在對(duì)物流方面的投入顯得比較盲且。4．物流配送的最終目的不清晰。了解所

5、屬公司的具體運(yùn)轉(zhuǎn)方式是在進(jìn)行服裝配送中心物流系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注的因素。即在開(kāi)始著手規(guī)劃之前，就應(yīng)了解公司【收稿日期】2012-11-21的業(yè)務(wù)和商品特性，因?yàn)樘岣呶锪餍实哪康模瑲w根結(jié)底就是要滿足業(yè)務(wù)的需求。以流行服飾廠商來(lái)說(shuō)，不僅要了解有哪些產(chǎn)品配送到代理商，有哪些配送到門店；多長(zhǎng)時(shí)間配一次貨，是總部來(lái)推動(dòng)的方式，還是選擇門店拉動(dòng)的方式；是否每個(gè)季度都有大量的新品到貨；節(jié)假日是否有促銷；新品到貨之后，什么時(shí)候會(huì)變成舊貨；配送中心內(nèi)部是否需要復(fù)核，如果需要復(fù)核要采用什么樣的方式；各個(gè)環(huán)節(jié)的流量大致在多少等等?？傊?/p>

6、一切的設(shè)計(jì)都要圍繞著業(yè)務(wù)進(jìn)行，獲取規(guī)劃時(shí)需要的基礎(chǔ)信息。㈢服裝行業(yè)自身特點(diǎn)給物流帶來(lái)的窘境‘服裝行業(yè)是變化快、小批量、多品種的一種綜合性產(chǎn)業(yè)。它有明顯的地域性消費(fèi)和持續(xù)不斷降低成本、提升速度的需求。1．服裝行業(yè)種類繁多。業(yè)務(wù)量大。我們?nèi)粘Ｉ钪写蟛糠址b生產(chǎn)是一個(gè)大批量，訂單式的生產(chǎn)，而且服裝產(chǎn)品本身具有季節(jié)性和多樣性(例如：款式、顏色、尺碼)的特點(diǎn)，這些都給物流的管理帶來(lái)了難度。例如庫(kù)存過(guò)大，運(yùn)輸過(guò)程中的包裝，銷售過(guò)程中商品的多重性以及退貨管理等諸多方面的問(wèn)題。2．服裝產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜。隨著現(xiàn)代人

7、生活水平的不斷提高，人們對(duì)服裝的要求也越來(lái)越高，越來(lái)越追求時(shí)尚的變化。這—季流行的服裝一定要在最短的時(shí)間見(jiàn)到這類服裝在市場(chǎng)上出現(xiàn)，這就要求生產(chǎn)廠商及時(shí)調(diào)整供貨方案來(lái)滿足顧客的需求。由于服裝具有的時(shí)效性，因此服裝物流非常講究對(duì)需求的快速響應(yīng)，從接受訂單到發(fā)貨的提前期應(yīng)盡量縮短，而物流信息的溝通更要及時(shí)準(zhǔn)確的針對(duì)于每件服裝的款式、顏色和尺碼等。這些都給廠商以及分銷商帶來(lái)了巨大的壓力。3．產(chǎn)品成型時(shí)間長(zhǎng)，成本高。服裝行業(yè)具有多面性，并且對(duì)潮流是敏感．從設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)始到真正的產(chǎn)成品上市這個(gè)周期是非常長(zhǎng)。例如某服裝每年的訂貨

8、會(huì)一55—萬(wàn)方數(shù)據(jù)商業(yè)經(jīng)濟(jì)第2012年第12期跚IANGYEJINGJINo．心，加心發(fā)布新品新款都是要提前很久就開(kāi)始設(shè)計(jì)、尋找供貨商、加工之后再進(jìn)行發(fā)布的，這樣的特點(diǎn)就要求服裝從業(yè)者要有足夠的資金，可以支撐足夠長(zhǎng)的資金鏈。4．庫(kù)存數(shù)量不明確，庫(kù)存成本高。對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存不明確是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的閥題。服裝廠商開(kāi)了訂貨會(huì)之后