淺析服裝企業(yè)物流

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1、萬方數(shù)據(jù)第2012,$12期商業(yè)經(jīng)濟No．12．：2012(總第412期)SH州G帆J礬GJIT咖lNo．412【文章編號】1009-6043(2012)12-0055—02淺析服裝企業(yè)物流孫宇(渤海大學管理學院，遼寧錦州121013)【摘要】現(xiàn)階段服裝企業(yè)物流存在的問題，主要是企業(yè)倉庫自身的流轉(zhuǎn)不順暢，物流環(huán)節(jié)工作A．J素質(zhì)普遍偏低，服裝企業(yè)經(jīng)營觀念相對落后，物流配送的最終目的不清晰等。服裝企業(yè)應重視起服裝物流的作用，審J用物流信息化解決企業(yè)在產(chǎn)品運營中遇到的銷售和庫存之間的矛盾，使物流系統(tǒng)更高效地運轉(zhuǎn)起來為企業(yè)服務，使企業(yè)資源得到最有效的利用；加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，將企業(yè)

2、推向市場，利用市場調(diào)節(jié)的作用促使企業(yè)盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。在自營物流基礎上加上第三方物流，形成適應于激烈競爭的企業(yè)經(jīng)營模式，使服裝行業(yè)(企業(yè))在管理、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等各個環(huán)節(jié)上成熟起來?！娟P鍵詞】服蓑企業(yè)物流；現(xiàn)狀；問題；措施【中圖分類號】F460【文獻標識碼】B我國是目前世界上最大的服裝消費國和服裝產(chǎn)品出口國。我國服裝行業(yè)的迅速發(fā)展，也取得了令人矚目的成績。在不斷發(fā)展和進步的同時服裝企業(yè)也面臨著非常激烈的競爭，因此不斷尋求降低成本、加快周轉(zhuǎn)的新途徑一服裝企業(yè)物流?，F(xiàn)代的物流網(wǎng)絡依靠強大的信息網(wǎng)絡、專業(yè)的運作模式、高效率的配送系統(tǒng)和全方位的服務模式，已經(jīng)在提高產(chǎn)品流通效

3、率，降低企業(yè)庫存成本等方面突顯出了巨大的作用。服裝企業(yè)物流的發(fā)展已經(jīng)成為服裝行業(yè)中很重要的一部分。一、服裝企業(yè)物流目前發(fā)展狀態(tài)(．一)現(xiàn)階段服裝企業(yè)物流存在的問題1．企業(yè)倉庫自身的流轉(zhuǎn)不順暢。目前中國許多服裝企業(yè)倉庫內(nèi)部的揀貨作業(yè)仍然停留在紙質(zhì)清單揀選的手工作業(yè)模式，不僅效率低，而且差錯率高。這種揀貨方式導致倉庫內(nèi)部管理混亂，以至于不能有效地調(diào)整和優(yōu)化存儲結(jié)構(gòu)，工作人員作業(yè)的成本也相應的增加。2．物流環(huán)節(jié)工作人員素質(zhì)普遍偏低。在服裝企業(yè)物流部門的操作人員主要是由外來務工人員和文化水平較低的員工組成的，．員工的專業(yè)素質(zhì)明顯低于其他部門的工作人員。這也導致了企業(yè)整體的物流

4、發(fā)展規(guī)劃明顯無法適應當今時代的發(fā)展要求。3．服裝企業(yè)經(jīng)營觀念相對落后。雖然現(xiàn)在越來越多的服裝企業(yè)經(jīng)營者意識到物流對企業(yè)自身發(fā)展起著不可忽視的作用，同時也改變原有的經(jīng)營理念，對物流的重視程度也有了較大的提升。但是許多的經(jīng)營者卻還是不懂如何正確的利用物流資源，也不清楚這方面的投入所能帶來的價值．以至于許多企業(yè)在對物流方面的投入顯得比較盲且。4．物流配送的最終目的不清晰。了解所屬公司的具體運轉(zhuǎn)方式是在進行服裝配送中心物流系統(tǒng)規(guī)劃時需要重點關注的因素。即在開始著手規(guī)劃之前，就應了解公司【收稿日期】2012-11-21的業(yè)務和商品特性，因為提高物流效率的目的，歸根結(jié)底就是要滿足

5、業(yè)務的需求。以流行服飾廠商來說，不僅要了解有哪些產(chǎn)品配送到代理商，有哪些配送到門店；多長時間配一次貨，是總部來推動的方式，還是選擇門店拉動的方式；是否每個季度都有大量的新品到貨；節(jié)假日是否有促銷；新品到貨之后，什么時候會變成舊貨；配送中心內(nèi)部是否需要復核，如果需要復核要采用什么樣的方式；各個環(huán)節(jié)的流量大致在多少等等?？傊?，一切的設計都要圍繞著業(yè)務進行，獲取規(guī)劃時需要的基礎信息。㈢服裝行業(yè)自身特點給物流帶來的窘境‘服裝行業(yè)是變化快、小批量、多品種的一種綜合性產(chǎn)業(yè)。它有明顯的地域性消費和持續(xù)不斷降低成本、提升速度的需求。1．服裝行業(yè)種類繁多。業(yè)務量大。我們?nèi)粘Ｉ钪写蟛糠?/p>

6、服裝生產(chǎn)是一個大批量，訂單式的生產(chǎn)，而且服裝產(chǎn)品本身具有季節(jié)性和多樣性(例如：款式、顏色、尺碼)的特點，這些都給物流的管理帶來了難度。例如庫存過大，運輸過程中的包裝，銷售過程中商品的多重性以及退貨管理等諸多方面的問題。2．服裝產(chǎn)品的生命周期越來越短，經(jīng)營管理復雜。隨著現(xiàn)代人生活水平的不斷提高，人們對服裝的要求也越來越高，越來越追求時尚的變化。這—季流行的服裝一定要在最短的時間見到這類服裝在市場上出現(xiàn)，這就要求生產(chǎn)廠商及時調(diào)整供貨方案來滿足顧客的需求。由于服裝具有的時效性，因此服裝物流非常講究對需求的快速響應，從接受訂單到發(fā)貨的提前期應盡量縮短，而物流信息的溝通更要及時

7、準確的針對于每件服裝的款式、顏色和尺碼等。這些都給廠商以及分銷商帶來了巨大的壓力。3．產(chǎn)品成型時間長，成本高。服裝行業(yè)具有多面性，并且對潮流是敏感．從設計師設計產(chǎn)品開始到真正的產(chǎn)成品上市這個周期是非常長。例如某服裝每年的訂貨會一55—萬方數(shù)據(jù)商業(yè)經(jīng)濟第2012年第12期跚IANGYEJINGJINo．心，加心發(fā)布新品新款都是要提前很久就開始設計、尋找供貨商、加工之后再進行發(fā)布的，這樣的特點就要求服裝從業(yè)者要有足夠的資金，可以支撐足夠長的資金鏈。4．庫存數(shù)量不明確，庫存成本高。對于服裝行業(yè)來說，庫存不明確是嚴重影響企業(yè)發(fā)展的閥題。服裝廠商開了訂貨會之后