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《服裝企業(yè)物流模式研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、我國是世界服裝生產(chǎn)加工大國之一.每年約生產(chǎn)成衣240億件。我國13億人口是一個巨大的紡織品服裝消費市場.服裝消費在國內(nèi)消費中占有重要的地位。但目前我國服裝物流的效率還不高.我國服裝企業(yè)急霊建立現(xiàn)代化.高效率、專業(yè)化的配送中心.以支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和保持競爭優(yōu)勢。一、服裝配送中心運作的特點1.服裝配送中心需要實現(xiàn)快速響應服裝的換季、時尚款式瞬息萬變，使得服裝市場需求預測難度加大.服裝樣品和退貨業(yè)務繁瑣。服裝本身具有強烈的季節(jié)性和短暫的流行周期.新品上市時供不應求.幾個月后.人們又將目光投向了更新的欷式，所以.在商品熱銷的同時要保證新貨的及時供應.
2、快速響應市場需求。一些大型服裝企業(yè)，每年壓在銷售渠道上的貨獻就高達億元。對于翻單的暢銷款.只要出庫就可以換成現(xiàn)金.要求配送中心把握住這些產(chǎn)品的下線時間.讓這些產(chǎn)品第一時間到店?以最快的配送速度為企業(yè)產(chǎn)生效益。2?服裝配送中心以單品管理為主服裝不僅種類多，而且同一服裝顏色?尺寸也是不一樣的?管理起來+分復雜.所以單品管理的思想尤為重要。單品管理是對服裝企業(yè)供應鏈中貨品管理的細化。在整個生產(chǎn).營銷、物流環(huán)節(jié)中.將每件貨品細分到品種、款、色.碼、價.面料質(zhì)地等。全球著名的服飾鞋類生產(chǎn)企業(yè)天伯龍公司?供應到每個零售店的服裝.平均單品數(shù)旱不超過12件，
3、增加了貨品調(diào)撥次數(shù)，大大降低了滯銷品庫存，加快暢銷品追單反應速度n3?服裝配送中心流通加工作業(yè)較多與一般的配送中心相比，服裝配送中心包含更多的流通加工作業(yè).具體包括熨燙加工，如對易皺面料的服裝進行處理加工；分裝加工.如將散裝或大包裝的服裝按零售要求進行重新包裝；分選加工.如對服裝按照面料質(zhì)蚩、規(guī)格進行分選，并分別包裝；貼標加工.如縫紉品牌標簽、打制價格標簽.條形碼等。二.服裝配送中心的主要建設模式從發(fā)展的角度看.配送中心對于服裝企業(yè)必不可少.而專業(yè)服裝配送中心具有很多自身獨特的特點.這要求企業(yè)必須根據(jù)自身的情況來選擇合適的服裝配送中心建設模式
4、。下面就針對幾種主要的建設模式展開分析：建立企業(yè)自有物流配送中心自建配送中心是指企業(yè)獨立出資建立，獨立經(jīng)營管理，為企業(yè)提供貨物的物流中心，由企業(yè)自建自營的配送中心負責商品采購.庫存、分配、流通加工、運輸和信息溝通.根據(jù)霊要在指定的時間把定雖的商品送達。自建配送中心既可以為本公司配貨,也可以為其他企業(yè)提供貨物.能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。2.借助第三方物流企業(yè)的配送中心這種模式是指企業(yè)本身并不經(jīng)營配送業(yè)務，配送業(yè)務依托第三方物流配送中心完成.它的一般程序是：總部與某一代理機構簽訂合約，通過雙方權利和義務的規(guī)定.承擔服裝公司的商品配送任務。
5、隨著科技的進步，生產(chǎn)的分工越來越細，在國外已經(jīng)出現(xiàn)了許笫專門承擔配決任務的公司.3?聯(lián)建配送中心聯(lián)建配送中心是運用多個行業(yè)渠道的資源.聯(lián)合建設配送中心.發(fā)揮各自的優(yōu)勢，節(jié)約物流建設投資，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與配送中心同步發(fā)展。目前，國內(nèi)外都發(fā)展了一些聯(lián)合型的配送中心，這種配送中心有兩種不同的聯(lián)合方式，一種是指一家或多家公司與物流企業(yè)聯(lián)合，分別承擔不同的功能，共同實現(xiàn)配送中心的任務，為公司和其他企業(yè)配貨。另一種聯(lián)合型的配送中心是指企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，共同建設為公司和其他企業(yè)提供配貨的配送中心。這種聯(lián)合，是由流通領域向生產(chǎn)領域的延伸。三、對我國服裝企業(yè)配
6、送中心建設模式選擇的建議1?選擇配送中心建設模式的原則對于以上三種主要配送中心建設模式，企業(yè)應針對自身核心競爭力進行分析.得出物流對企業(yè)的審要程度，并根據(jù)企業(yè)自營物流能力強弱來選擇。詳見表1°表1企業(yè)配送中心模式選擇因素㈱撫申心自營$iiltW力舟2.大型服裝企業(yè)宜自建配送中心此模式適用于已達到一定規(guī)模的，貨物流量大，作業(yè)訂單多的大型服裝企業(yè)。考慮到配送收入與配送成本因素，配送中心應具有相應的配送經(jīng)濟規(guī)模。一般來講，判斷標準應是：規(guī)模擴大使配送中心正常運轉(zhuǎn)所取得的數(shù)呈折扣和加速資金周轉(zhuǎn)的效益.足以抵償配送中心建設和配送設施所花費的成本。但從目
7、前客觀狀況來看.由企業(yè)自建配送中心還存在一定的困難「一方面我國服裝企業(yè)普遍規(guī)模較小.資金有限；另一方面物流配送管理人員普遍缺乏.加之現(xiàn)行的管理體制的部門割據(jù)和其他一些客觀原因.所有這些說明，自建配送中心并不是我國大多數(shù)服裝企業(yè)的最佳選擇。3.中小服裝企業(yè)應以外包第三方物流中心為主由于我國目前的服裝企業(yè)規(guī)模普遍較小?自建配送中心不經(jīng)濟.而運用第三方物流不僅可以有效地回避本企業(yè)投資能力不足的問題.還可以充分利用社會化配送中心專業(yè)綜合服務條件.降低控制成本.節(jié)約了資金.將有限資源集中于發(fā)展主業(yè).實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而強化了企業(yè)的核心競爭力.同時.
8、服裝企業(yè)與第三方物流企業(yè)共擔風險.更容易適應變化的外部環(huán)境。目前我國市場上的第三方物流企業(yè)良莠不齊.由于服裝行業(yè)物流最看重的是效率和反應速度.因此企業(yè)選擇的第三方首
