團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案

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1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案第3頁(yè)共3頁(yè)東莞市翌唐新晨光電科技有限公司團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案一、目的：提升公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；對(duì)職員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化職員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)、工作效率；掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。二、范圍:公司職員（業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部除外），參與考核人員名單依《團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核人員名單》。三、考核內(nèi)容:1、各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）2、各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）質(zhì)量評(píng)價(jià)3、各部門職員違紀(jì)行為四、部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）之評(píng)定：1、各部門在每月25日前（逢節(jié)假日順延）將下月工作目標(biāo)（計(jì)劃）電子

2、檔提交至管理部。2、每月2日（逢節(jié)假日順延），“項(xiàng)目小組”按“月度工作計(jì)劃質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）評(píng)分；同時(shí)針對(duì)各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）提出修改建議。五、部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目（總分100分）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)提交及時(shí)性（10分）每延遲1天扣1分/月，扣完為止。工作任務(wù)結(jié)果可衡量性（10分）每有一個(gè)項(xiàng)目工作結(jié)果不可衡量，扣2分，扣完為止。工作目標(biāo)值具有挑戰(zhàn)性（15分）每月至少有三個(gè)有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，每少一個(gè)扣5分。時(shí)間分解（10分）工作任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排合理，8-10分。工作任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排比較合理，5－7分。工作任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)不合理，0

3、－4分；若所有工作項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)全在月底，則為0分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案第3頁(yè)共3頁(yè)體現(xiàn)部門核心職能（20分）工作計(jì)劃能夠完全體現(xiàn)部門核心職能,16－20分。工作計(jì)劃能夠部分體現(xiàn)部門核心職能，6－15分。工作計(jì)劃與部門核心職能有偏離，0－5分。符合“合作、創(chuàng)新、快速、高效”總要求（20分）緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，完全符合“合作、創(chuàng)新、快速、高效”經(jīng)營(yíng)管理總要求，16－20分。體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，比較符合“合作、創(chuàng)新、快速、高效”經(jīng)營(yíng)管理總要求，10－15分。與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有偏離，與“合作、創(chuàng)新、快速、高效”經(jīng)營(yíng)管理總要求有偏離，0－9分。違紀(jì)行為考核（15分）每違

4、紀(jì)一次扣1分/月，扣完為止。六、職員違紀(jì)行為考核辦法：1、違紀(jì)行為：違反公司《廠紀(jì)廠規(guī)》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長(zhǎng)時(shí)間在外逗留、請(qǐng)假未“事前填寫(xiě)請(qǐng)假卡”、出差無(wú)出差申請(qǐng)單、無(wú)打卡記錄未及時(shí)辦理因故未打卡說(shuō)明；不按公司要求著裝，其它違紀(jì)行為等。2、項(xiàng)目小組不定時(shí)對(duì)以上行為進(jìn)行抽查，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理。3、職員違紀(jì)行為考核作為一項(xiàng)常規(guī)考核指標(biāo)，列入各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃），部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為，從當(dāng)月部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分中扣除1分。七、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)選周期內(nèi)，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特

5、別高效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分；經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別低效部門，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分。八、績(jī)效“綜合得分計(jì)算公式”、“等級(jí)劃分”及“獎(jiǎng)金額度”：1、綜合得分計(jì)算公式：綜合得分=部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）考核得分×80%+月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）質(zhì)量評(píng)價(jià)得分×20%+總經(jīng)理特別加減分。2、等級(jí)劃分：A級(jí)（90～100）分；B級(jí)（60～89）分；C級(jí)（0～59）分。3、獎(jiǎng)金額度（部門成員每月每人次）：A級(jí)100元，B級(jí)50元，C級(jí)0元。九、罰則：1、評(píng)選周期內(nèi)，月度工作目標(biāo)未分解到個(gè)人、考核溝通不到位的部門，綜合評(píng)分折半。2、評(píng)選周期內(nèi)，被查出腐敗、弄虛作假行為的部

6、門，取消其部門參評(píng)資格，綜合評(píng)分為零。團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案第3頁(yè)共3頁(yè)十、績(jī)效之評(píng)定：1、項(xiàng)目小組統(tǒng)計(jì)月度工作計(jì)劃完成率，管理部審核部門提報(bào)之完成率，總經(jīng)辦跟蹤“各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）”實(shí)施情況，統(tǒng)計(jì)各部門總經(jīng)理指令完成率，計(jì)算各部門綜合得分并擬定獲獎(jiǎng)名單，項(xiàng)目小組審核獲獎(jiǎng)名單，公布獲獎(jiǎng)結(jié)果。2、每月獲獎(jiǎng)名單及獲獎(jiǎng)金額至少公示3天以上。3、參評(píng)部門職員對(duì)公示結(jié)果有異議者，可在公示之日起三天內(nèi)向項(xiàng)目小組申訴；項(xiàng)目小組接到申訴后，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)；若項(xiàng)目小組無(wú)法解決的，提交總經(jīng)理予以解決。4、公示之日起三天內(nèi)無(wú)異議或異議全部解決，則結(jié)果于公示之日起三天后生效；若公

7、示之日起三天后仍存在異議的，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效。十一、結(jié)果運(yùn)用：1、受評(píng)職員每月“團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)”發(fā)放依據(jù)。2、年終獎(jiǎng)金評(píng)定依據(jù)，單位負(fù)責(zé)人加薪、職位升遷評(píng)定依據(jù)。十二、使用表單：1、《團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核人員名單》2、《各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）》3、《各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）質(zhì)量評(píng)價(jià)》4、《各部門月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）考核》5、《團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)定》審核：制定：吳樹(shù)安2011年01月05日