生產(chǎn)部計(jì)件工資管理制度

《生產(chǎn)部計(jì)件工資管理制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、****汽車零部件有限公司文件編號文件名稱試行生效時(shí)間頁碼版本**辦字【2011】1221號生產(chǎn)部計(jì)件工資管理辦法2012年1月1日第1頁共2頁A/01、目的為建立合理、公正的計(jì)件工資制度，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)人員的工作積極性，提高員工的收入水平，降低生產(chǎn)管理成本，結(jié)合本公司實(shí)際工作情況制定本制度。2、適用范圍適用于生產(chǎn)部所轄的各生產(chǎn)車間一線的操作員工及其它以零配件的個(gè)數(shù)核算工資的單位個(gè)體。3、計(jì)件工資的形式說明根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)情況及各崗位性質(zhì)的不同，分別采用：成品計(jì)件制、單工序計(jì)件工資制。計(jì)件工資制主要是為了增加員工收入、調(diào)動(dòng)

2、員工工作的積極性，降低生產(chǎn)成本而采取的工資核算形式。計(jì)件工資單價(jià)在試行階段包含輔助人員（班組長、打標(biāo)員、送料員）工資，包含三包索賠返工及半成品倉庫卸貨在內(nèi)。計(jì)件工資制不包含工齡獎(jiǎng)、滿勤獎(jiǎng)和補(bǔ)貼等。計(jì)件人員因工作需要調(diào)整其它工作，由生產(chǎn)管理人員安排計(jì)時(shí)工作。其計(jì)時(shí)工資的核算方式為計(jì)件員工的工資是按照500元/月最低生活保障工資÷26天×月實(shí)際出勤天數(shù)+計(jì)件工資=全月工資。3、1成品計(jì)件工資制成品計(jì)件制是以空氣濾清器、旋裝濾清器裝配為主的計(jì)件方式，以所有安裝工序（含包裝）包括在內(nèi)作為一個(gè)計(jì)件單位，需經(jīng)過質(zhì)量部驗(yàn)收合格簽字

3、確認(rèn)、將產(chǎn)品做好防護(hù)措施和可追溯性標(biāo)識后辦理入庫手續(xù)，在獲得倉庫開具的入庫單據(jù)后，方能進(jìn)行工資核算的方式稱為成品計(jì)件制。計(jì)算方法：成品計(jì)件單價(jià)=備件領(lǐng)料、周轉(zhuǎn)等輔助時(shí)間+產(chǎn)品工序單價(jià)+各加工工序+工裝設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間+輔助人員工資。3、2單工序計(jì)件制單工序計(jì)件制是以注塑、注膠、折紙加工或其它以單工序加工為主的計(jì)件方式，按照生產(chǎn)計(jì)劃要求完成該工件制造的某個(gè)工序，完成該工序后經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序（或入庫）相關(guān)人員簽收后進(jìn)行工資核算的方式稱為單工序計(jì)件制。計(jì)算方法：單工序計(jì)件單價(jià)=備件領(lǐng)料、周轉(zhuǎn)等輔

4、助時(shí)間+產(chǎn)品工序單價(jià)+工裝設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間+輔助人員工資。4、不合格品的處理4.1不合格品性質(zhì)為次品時(shí)，其各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到正品的要求但不影響整體的安裝使用，質(zhì)量部可以做讓步接收處理，為了達(dá)到提醒操作員工注意的目的，讓步接收的產(chǎn)品予以計(jì)算60%工價(jià)。4.2不合格品性質(zhì)為返工返修時(shí)，其返修前產(chǎn)品狀態(tài)是無法滿足使用要求的，但經(jīng)過返工返修驗(yàn)收合格后其各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)與正品相似，公司可以按照正品予以核算單價(jià)，但不付給也不扣除由返工返修時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用，返工返修產(chǎn)品達(dá)不到正品要求但勉強(qiáng)可以使用按讓步接受方式辦理。****汽車零部件有限公司

5、文件編號文件名稱試行生效時(shí)間頁碼版本**辦字【2011】1221號生產(chǎn)部計(jì)件工資管理辦法2012年1月1日第1頁共2頁A/04.3不合格品性質(zhì)為廢品時(shí)，產(chǎn)品沒有任何利用價(jià)值只能報(bào)廢處理，在此工序之前所產(chǎn)生的加工費(fèi)和材料費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)用應(yīng)由操作失誤者（或工作組）承擔(dān)，情況嚴(yán)重的公司根據(jù)其所產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的處罰。4.4因制造缺陷導(dǎo)致顧客投訴退貨的產(chǎn)品，由質(zhì)量部驗(yàn)證查明后辦理相關(guān)手續(xù)、對該產(chǎn)品制造責(zé)任部門進(jìn)行零件總價(jià)200%的處罰，并責(zé)成該車間無條件進(jìn)行返工返修或重新制作并拿出整改措施，不予配合的人員或車間將按照江

6、淮汽車廠考核我公司金額的50~100%予以處罰。5、計(jì)件工資的核算方式施行計(jì)件工資核算的部門、以產(chǎn)成品倉庫入庫單的品種數(shù)量為準(zhǔn)，生產(chǎn)部（車間）按照每天產(chǎn)品的入庫數(shù)量核算當(dāng)日工價(jià)，在月末時(shí)按照《生產(chǎn)日報(bào)表》的記錄、每日的《產(chǎn)品入庫單》核算每個(gè)員工的計(jì)件工資；生產(chǎn)部除計(jì)時(shí)（按月）核算工資的人員以外，計(jì)件人員不予計(jì)時(shí)，如因工作需要或公司安排計(jì)時(shí)工作，生產(chǎn)部門需填寫《計(jì)時(shí)申請表》獲批后交行政部核算工資。生產(chǎn)員工《工資表》應(yīng)認(rèn)真填寫、仔細(xì)校對，生產(chǎn)管理人員也應(yīng)層層審核，確認(rèn)無誤后簽字上交行政部核算工資。6、計(jì)件員工的權(quán)利和義務(wù)

7、6.1.計(jì)件員工的權(quán)利：計(jì)件員工享有《國家勞動(dòng)法》所賦予的有關(guān)權(quán)利，享有計(jì)件工資核算方式的知情權(quán)，享有對公司內(nèi)部管理出現(xiàn)不公正現(xiàn)象提出意見和建議的權(quán)利；享有公司已實(shí)行的普通福利待遇的權(quán)利。6.2.計(jì)件員工應(yīng)盡的義務(wù)：計(jì)件員工有義務(wù)遵守公司內(nèi)部各種管理制度；有義務(wù)執(zhí)行直接領(lǐng)導(dǎo)和高級領(lǐng)導(dǎo)安排的公司內(nèi)部有關(guān)工作；有義務(wù)遵守“5S”現(xiàn)場管理的相關(guān)要求；有義務(wù)對本人使用的工具、設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)并無償配合維修人員工作，有義務(wù)制止個(gè)別人員正在實(shí)施的損害公司的行為；有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。7、其它生產(chǎn)崗位人員的薪資核算方法

8、7.1.計(jì)件車間班組長、打標(biāo)員、送料員的工資，已經(jīng)打入到計(jì)件產(chǎn)品的單價(jià)里，工資由生產(chǎn)部（車間）給付。7.1.1、車間班組長的工資是500元/月最低生活保障工資÷26天×月實(shí)際出勤天數(shù)+計(jì)件員工的日平均工資+班長補(bǔ)貼（公司付）=全月工資。7.1.2、打標(biāo)員、送料員的工資是500元/月最低生活保障工資÷26天×月實(shí)際出勤天數(shù)+計(jì)件員工的日平均工資+