關(guān)于建筑施工企業(yè)人工成本管理的思考

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1、關(guān)于建筑施工企業(yè)人工成本管理的思考　　　摘要：關(guān)于建筑施工企業(yè)人工成本管理的思考　　　摘要：建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，人工成本的高低影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，本文結(jié)合部分建筑施工企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀，深入分析，從管理意識(shí)、人工成本目標(biāo)、優(yōu)化勞動(dòng)組合、內(nèi)部分配、員工總量控制等方面提出了一些應(yīng)對(duì)措施，以便更好地加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的人工成本管理，提升企業(yè)的勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！　￡P(guān)鍵詞：建筑企業(yè)人工成本措施　　一、部分建筑施工企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題　　人工成本管理雖然已經(jīng)成為國(guó)外企業(yè)管理中的一個(gè)比較成熟的領(lǐng)域，但是由于我國(guó)受傳統(tǒng)計(jì)

2、劃經(jīng)濟(jì)的影響,目前，部分建筑施工企業(yè)的成本管理特別是人工成本管理仍然不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,主要存在以下方面的問題：　?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)管理者人工成本管理意識(shí)淡薄，忽視人工成本管理的過程控制?！　≡S多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將主要的精力用在開發(fā)市場(chǎng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)上，對(duì)降低人工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面沒有真正地落到實(shí)處，大多是提在嘴邊的一句空話、套話。有的管理者還一度以降低員工勞動(dòng)報(bào)酬為主要手段來控制人工成本，對(duì)人工成本管理沒有足夠的意識(shí)，觀念滯后，對(duì)如何搞活企業(yè)內(nèi)部分配，用有限的資金最大限度地調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，用最少的投入創(chuàng)造最大的人工成本效益方面卻沒有引起

3、足夠的重視，不能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工收入同向增長(zhǎng)的目標(biāo)。　?。ǘ┪礃?biāo)準(zhǔn)化用工，人員配置盲目?！　“凑杖斯こ杀镜臉?gòu)成權(quán)重，工資總額占人工成本總額的比重最大，因此,要降低人工成本，首先要做好每個(gè)施工項(xiàng)目的定員編制工作。人員的配置，應(yīng)按照施工項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織、施工方式的不同，并參照科學(xué)合理的用工標(biāo)準(zhǔn)文件來確定。但是目前部分建筑施工企業(yè)沒有建立標(biāo)準(zhǔn)化用工體系，沒有按標(biāo)準(zhǔn)化用工文件來配置勞動(dòng)力，一個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)后，一般是由項(xiàng)目策劃小組成員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和感覺來配置的，項(xiàng)目人員配置盲目，定員定崗無參照標(biāo)準(zhǔn)。由于人員配置存在隨意性，所以在項(xiàng)目需要增加人

4、員時(shí)，人力資源部門無法有效控制。另一方面,長(zhǎng)期以來“人多好辦事”，“低工資，多就業(yè)”，“力求穩(wěn)定”的就業(yè)思想和用人機(jī)制，使有些項(xiàng)目管理者只管開口向上級(jí)要人，而不重視現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)，高技能人才短缺，因人設(shè)崗的情況時(shí)有發(fā)生，從而出現(xiàn)項(xiàng)目人員臃腫，人浮于事的現(xiàn)象，勞動(dòng)生產(chǎn)率低?！　。ㄈ﹥?nèi)部分配制度不健全，工資的激勵(lì)職能未充分發(fā)揮。　　1、目前有的建筑施工企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制度。該制度與原來的崗位技能工資制相比，崗位更細(xì)化了些，每個(gè)工資單元均在不同程度上體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)大小及所承擔(dān)的責(zé)任。但是，從崗位類別及工資對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來看，同一級(jí)別不同

5、崗位的人員均實(shí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)，沒有明顯體現(xiàn)崗位之間的差別，未真正從崗位的責(zé)任大小、技能復(fù)雜程度、技術(shù)水平高低和勞動(dòng)強(qiáng)度等方面來區(qū)分崗位差別，沒有完全打破行政級(jí)別，仍然是原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下按行政級(jí)別高低享受勞動(dòng)報(bào)酬待遇的延伸，造成大部分人員不愿從事技術(shù)工作，不專心鉆研業(yè)務(wù)，技術(shù)、技能水平提高緩慢，工作效能低下?！　　?、崗位等級(jí)工資單元項(xiàng)目繁多，固定工資單元額度占用比重較大，員工的主觀能動(dòng)性難于發(fā)揮，存在不同程度的“吃大鍋飯”?！　?、員工績(jī)效考核體系不健全、考核指標(biāo)未量化。在對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上都是按印象評(píng)分，員工的收入沒有真正的與個(gè)人的工作

6、績(jī)效掛鉤，不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，弱化了工資的激勵(lì)職能。還有的企業(yè)根本就未建立內(nèi)部考核分配方案，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)均臨時(shí)確定，隨意性較大，造成相同性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)卻標(biāo)準(zhǔn)各異的情況，使獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生了負(fù)效應(yīng)。　　4、實(shí)行的工資制度與市場(chǎng)工資價(jià)位脫節(jié)，影響了管理骨干、技術(shù)骨干人員的工作積極性，也造成人才流失的現(xiàn)象越趨嚴(yán)重?！　。ㄋ模o計(jì)劃使用勞務(wù)派遣人員，加大了人工成本支出。　　近幾年來，為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)能力，建筑施工企業(yè)已陸續(xù)采取靈活的《勞務(wù)派遣》用工方式。從人工成本管理的角度來看，無計(jì)劃使用勞務(wù)派遣人員的情況比較嚴(yán)重，加大了人工成本的開支。　　

7、（五）人工成本會(huì)計(jì)核算列帳科目分散，造成人工成本統(tǒng)計(jì)和分析困難?！　∮捎谌斯こ杀镜臉?gòu)成項(xiàng)目多，跨及財(cái)務(wù)、社保、勞資等部門，并且目前的財(cái)務(wù)核算制度存在由于資金來源不同而多渠道支出，列帳分散，有的在管理費(fèi)中開支，有的在福利費(fèi)中開支，有的直接進(jìn)入生產(chǎn)成本，財(cái)務(wù)報(bào)表上不能一目了然的反映人工成本總額，在統(tǒng)計(jì)時(shí)會(huì)出現(xiàn)遺漏或重復(fù)計(jì)算等問題，影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，給工資分配、工資管理及人工成本的統(tǒng)計(jì)分析工作帶來了很大的困難?！　　。┤斯こ杀镜慕y(tǒng)計(jì)、分析有待規(guī)范和加強(qiáng)。　　目前，人工成本的統(tǒng)計(jì)分析是施工企業(yè)人工成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，其主要原因是企業(yè)管理者不重

8、視；統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平較低、對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算、分解存在隨意性；同級(jí)勞資、財(cái)務(wù)、社保等部門人員缺乏協(xié)作性，工作相互推委、造成數(shù)據(jù)漏計(jì)或信息失效等等?！　《?、對(duì)建筑施工企業(yè)人工成本管理