資源描述：
《關(guān)于建筑施工企業(yè)人工成本管理的思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、關(guān)于建筑施工企業(yè)人工成本管理的思考 摘要：關(guān)于建筑施工企業(yè)人工成本管理的思考 摘要：建筑施工企業(yè)是勞動密集型的企業(yè)，人工成本的高低影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，本文結(jié)合部分建筑施工企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀，深入分析，從管理意識、人工成本目標、優(yōu)化勞動組合、內(nèi)部分配、員工總量控制等方面提出了一些應(yīng)對措施，以便更好地加強建筑施工企業(yè)的人工成本管理，提升企業(yè)的勞動力市場競爭力?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑企業(yè)人工成本措施 一、部分建筑施工企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題 人工成本管理雖然已經(jīng)成為國外企業(yè)管理中的一個比較成熟的領(lǐng)域，但是由于我國受傳統(tǒng)計
2、劃經(jīng)濟的影響,目前，部分建筑施工企業(yè)的成本管理特別是人工成本管理仍然不適應(yīng)當前市場競爭的需要,主要存在以下方面的問題： ?。ㄒ唬┙?jīng)營管理者人工成本管理意識淡薄，忽視人工成本管理的過程控制?！ ≡S多的企業(yè)經(jīng)營者將主要的精力用在開發(fā)市場、擴大再生產(chǎn)上，對降低人工成本、提高經(jīng)濟效益方面沒有真正地落到實處，大多是提在嘴邊的一句空話、套話。有的管理者還一度以降低員工勞動報酬為主要手段來控制人工成本，對人工成本管理沒有足夠的意識，觀念滯后，對如何搞活企業(yè)內(nèi)部分配，用有限的資金最大限度地調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，用最少的投入創(chuàng)造最大的人工成本效益方面卻沒有引起
3、足夠的重視，不能真正實現(xiàn)企業(yè)效益與員工收入同向增長的目標。 ?。ǘ┪礃藴驶霉ぃ藛T配置盲目?！ “凑杖斯こ杀镜臉?gòu)成權(quán)重，工資總額占人工成本總額的比重最大，因此,要降低人工成本，首先要做好每個施工項目的定員編制工作。人員的配置，應(yīng)按照施工項目規(guī)模的大小、施工組織、施工方式的不同，并參照科學合理的用工標準文件來確定。但是目前部分建筑施工企業(yè)沒有建立標準化用工體系，沒有按標準化用工文件來配置勞動力，一個項目中標后，一般是由項目策劃小組成員根據(jù)經(jīng)驗和感覺來配置的，項目人員配置盲目，定員定崗無參照標準。由于人員配置存在隨意性，所以在項目需要增加人
4、員時，人力資源部門無法有效控制。另一方面,長期以來“人多好辦事”，“低工資，多就業(yè)”，“力求穩(wěn)定”的就業(yè)思想和用人機制，使有些項目管理者只管開口向上級要人，而不重視現(xiàn)場崗位培訓，高技能人才短缺，因人設(shè)崗的情況時有發(fā)生，從而出現(xiàn)項目人員臃腫，人浮于事的現(xiàn)象，勞動生產(chǎn)率低?！ 。ㄈ﹥?nèi)部分配制度不健全，工資的激勵職能未充分發(fā)揮?！ ?、目前有的建筑施工企業(yè)實行崗位等級工資制度。該制度與原來的崗位技能工資制相比，崗位更細化了些，每個工資單元均在不同程度上體現(xiàn)員工對企業(yè)所做出的貢獻大小及所承擔的責任。但是，從崗位類別及工資對應(yīng)標準來看，同一級別不同
5、崗位的人員均實行相同的標準，沒有明顯體現(xiàn)崗位之間的差別，未真正從崗位的責任大小、技能復(fù)雜程度、技術(shù)水平高低和勞動強度等方面來區(qū)分崗位差別，沒有完全打破行政級別，仍然是原計劃經(jīng)濟體制下按行政級別高低享受勞動報酬待遇的延伸，造成大部分人員不愿從事技術(shù)工作，不專心鉆研業(yè)務(wù)，技術(shù)、技能水平提高緩慢，工作效能低下?！ ?、崗位等級工資單元項目繁多，固定工資單元額度占用比重較大，員工的主觀能動性難于發(fā)揮，存在不同程度的“吃大鍋飯”?！ ?、員工績效考核體系不健全、考核指標未量化。在對員工的工作業(yè)績評價上都是按印象評分，員工的收入沒有真正的與個人的工作
6、績效掛鉤，不能充分調(diào)動員工的工作積極性，弱化了工資的激勵職能。還有的企業(yè)根本就未建立內(nèi)部考核分配方案，獎勵標準均臨時確定，隨意性較大，造成相同性質(zhì)的獎勵卻標準各異的情況，使獎勵產(chǎn)生了負效應(yīng)?！ ?、實行的工資制度與市場工資價位脫節(jié)，影響了管理骨干、技術(shù)骨干人員的工作積極性，也造成人才流失的現(xiàn)象越趨嚴重?！ 。ㄋ模o計劃使用勞務(wù)派遣人員，加大了人工成本支出。 近幾年來，為提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)營能力，建筑施工企業(yè)已陸續(xù)采取靈活的《勞務(wù)派遣》用工方式。從人工成本管理的角度來看，無計劃使用勞務(wù)派遣人員的情況比較嚴重，加大了人工成本的開支。
7、（五）人工成本會計核算列帳科目分散，造成人工成本統(tǒng)計和分析困難?！ ∮捎谌斯こ杀镜臉?gòu)成項目多，跨及財務(wù)、社保、勞資等部門，并且目前的財務(wù)核算制度存在由于資金來源不同而多渠道支出，列帳分散，有的在管理費中開支，有的在福利費中開支，有的直接進入生產(chǎn)成本，財務(wù)報表上不能一目了然的反映人工成本總額，在統(tǒng)計時會出現(xiàn)遺漏或重復(fù)計算等問題，影響了數(shù)據(jù)的準確性，給工資分配、工資管理及人工成本的統(tǒng)計分析工作帶來了很大的困難?！ 。┤斯こ杀镜慕y(tǒng)計、分析有待規(guī)范和加強?！ ∧壳?，人工成本的統(tǒng)計分析是施工企業(yè)人工成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，其主要原因是企業(yè)管理者不重
8、視；統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平較低、對統(tǒng)計指標的計算、分解存在隨意性；同級勞資、財務(wù)、社保等部門人員缺乏協(xié)作性，工作相互推委、造成數(shù)據(jù)漏計或信息失效等等?！ 《?、對建筑施工企業(yè)人工成本管理
