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《企業(yè)管理觀念轉變與創(chuàng)新的思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、觀念轉變與創(chuàng)新的思考-----天筑集團鋼結構公司工作感想及認識【背景簡介】鋼結構企業(yè)是一類特殊的企業(yè)。企業(yè)的前場是安裝和施工，類似于工程企業(yè)。后場是加工制造，類似于制造業(yè)。但它和工程企業(yè)相比，工程企業(yè)沒有生產制造。和制造業(yè)相比，制造業(yè)沒有工程，而且制造業(yè)基本都是定型產品的制造，而鋼結構企業(yè)的生產制造都是按照客戶需求進行的個性化設計制作。天筑集團鋼結構公司經過一年左右的發(fā)展，企業(yè)已經具備了一定的規(guī)模，但這種規(guī)模的形成大多依靠集團公司黨委的有利政策、市場機遇等環(huán)境因素；目前企業(yè)按集團控股、獨立法人、投資多元化模式原則進行改制。在這一背景下，今后鋼結構公司將在一個更為
2、公平、公開、平等的市場環(huán)境中競爭與發(fā)展，企業(yè)應如何適應這種既是機遇又是挑戰(zhàn)的“雙刃劍”式的環(huán)境呢？【關鍵詞】1345戰(zhàn)略產業(yè)結構管理創(chuàng)新學習型組織天筑集團“十一五”發(fā)展期間發(fā)展之快是有目共睹的，這其中走過的是一條符合企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展道路。但是，由于企業(yè)的產業(yè)結構單一，一業(yè)為大的現(xiàn)狀需合理進行調整，因此，2011年集團公司黨委在“兩會”期間提出并明確公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃中的“1345戰(zhàn)略”。如果說房屋建筑的發(fā)展壯大是政策扶持的結果，那么做為鋼結構產業(yè)政府給予了諸多方面的鼓勵及優(yōu)惠政策是眾所周知的事實。在產業(yè)結構調整，做大做強的同時我們所面臨管理理念轉變與創(chuàng)新的問題
3、上也將面臨更大的挑戰(zhàn)，特別是社會自然人參股，股份多元化模式有其特殊的性質，這種模式的探索在發(fā)展過程中將會與體制的不完善與陳舊觀念產生摩擦?！ ∫弧⒊浞终J識五大版塊在集團公司經濟中的重要地位無論大企業(yè)，還是中小企業(yè)都有其經濟發(fā)展的重要支柱。集團公司2010年完成產值15.45億元，其中房屋建筑工程比重77.6%，兩會報告規(guī)劃“十二五”業(yè)務結構指標：房屋建筑工程2015年完成產值30.35億元，占總產值60.7%比重，利潤預測0.27億元，占利潤總額20.04比重，其它四大版塊分別占利潤總額44.02%、15.85%、11.29%、8.80%比重；不難得出集團公司把
4、幾大版塊分別稱為企業(yè)的“經濟支柱增長點”，同進我們也可以認識到“沒有產業(yè)結構的調整以及五大版塊的發(fā)展就沒有天筑集團更大的繁榮”，許多企業(yè)已經把經濟增長產業(yè)稱作是“企業(yè)經濟的脊梁”。再深入看，其重要性還體現(xiàn)在以下兩個方面。一是促進經濟增長，加速大企業(yè)、大集團進程，展現(xiàn)企業(yè)實力。這幾年值得深思的是建筑業(yè)利潤長期低下，同時，競爭卻愈趨激烈，企業(yè)數(shù)量越來越多，非但沒有企業(yè)退出轉換到其他行業(yè)，相反，本地區(qū)一級、二級企業(yè)數(shù)量增加。要進一步促進經濟發(fā)展就必須走大集團的發(fā)展道路，通過集中資源，統(tǒng)一調度，專業(yè)化協(xié)作子分公司聚集起來，實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化組合，確立在競爭中的技術優(yōu)勢、
5、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和價值規(guī)律優(yōu)勢；要通過以資產為紐帶的市場聯(lián)合，以產權為基礎的母子公司制度，形成產業(yè)結構多元化的大企業(yè)集團，從而取得規(guī)模經濟效益。這個時期轉變觀念很重要，特別是要轉變思考問題的方式，要充分認識走大集團發(fā)展之路的必要性和緊迫性。其次是增加員工收入。員工收入增長緩慢一直是困擾人員流動和人才隊伍穩(wěn)定工作的一個突出問題。收入上不去，員工積極性不高，缺乏工作熱情，許多的管理工作的結果與效果都會受到影響。而把產業(yè)結構多元，職工參股分紅作為增加收入的主渠道，年受益15%-30%，將會有效解決收入增長的矛盾問題。二、產業(yè)結構調整與發(fā)展過程中，觀念轉變與管理創(chuàng)新存
6、在的問題促進產業(yè)結構調整及五大版塊發(fā)展，是“十二五”目標能否實現(xiàn)的重要一環(huán)，與觀念轉變與管理創(chuàng)新息息相關。一年多來，集團公司為支持鋼結構、新型建材產業(yè)的發(fā)展，采取了有針對性的具體措施，并收到了一定成效。截至2011年8月末，鋼結構公司累計完成產值近2000萬元，占全年計劃產值的57%。盡管這樣，目前鋼結構公司仍然反映出資金十分困難，人員不到位且流動大，體制不完善，工程進度多數(shù)滯后等等問題，原因何在？應該說，資金困難并不是現(xiàn)在才有的問題，也不是鋼結構公司獨有的問題。但是作為新組建的公司即沒有遺留問題，也沒有債務負擔，因此，其它幾個方面的問題就可以說明觀念轉變與管理
7、創(chuàng)新方面還欠缺很多。其原因簡單分析為以下兩點（筆者個人觀點）：（一）集團公司制度、管理辦法更新滯后，與企業(yè)戰(zhàn)略目標環(huán)境轉換不同步。集團公司制度及相關辦法對類似鋼結構公司改制缺乏具體的操作指導，同時鋼結構公司具有工程企業(yè)的特點又有制造企業(yè)的共性，從產權制度、人事制度、組織模式等等方面都需要一套符合公司特點的辦法。（三）管理體系和管理能力落后，項目承包制的方式簡單，粗放的企業(yè)運營模式使大量利潤留存在項目上。近幾年建筑業(yè)普遍反映企業(yè)的利潤低，項目或分包供應商利潤高，這是是建筑企業(yè)管理能力不強，缺乏創(chuàng)新管理機制的典型現(xiàn)象之一。企業(yè)沒掙到錢，項目上掌權(發(fā)包、采購)的個人
8、掙到錢了，供應商掙到錢了
