企業(yè)管理觀念轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新的思考

《企業(yè)管理觀念轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新的思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、觀念轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新的思考-----天筑集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)公司工作感想及認(rèn)識【背景簡介】鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)是一類特殊的企業(yè)。企業(yè)的前場是安裝和施工，類似于工程企業(yè)。后場是加工制造，類似于制造業(yè)。但它和工程企業(yè)相比，工程企業(yè)沒有生產(chǎn)制造。和制造業(yè)相比，制造業(yè)沒有工程，而且制造業(yè)基本都是定型產(chǎn)品的制造，而鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)制造都是按照客戶需求進(jìn)行的個性化設(shè)計制作。天筑集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)過一年左右的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，但這種規(guī)模的形成大多依靠集團(tuán)公司黨委的有利政策、市場機(jī)遇等環(huán)境因素；目前企業(yè)按集團(tuán)控股、獨立法人、投資多元化模式原則進(jìn)行改制。在這一背景下，今后鋼結(jié)構(gòu)公司將在一個更為

2、公平、公開、平等的市場環(huán)境中競爭與發(fā)展，企業(yè)應(yīng)如何適應(yīng)這種既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)的“雙刃劍”式的環(huán)境呢？【關(guān)鍵詞】1345戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織天筑集團(tuán)“十一五”發(fā)展期間發(fā)展之快是有目共睹的，這其中走過的是一條符合企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展道路。但是，由于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，一業(yè)為大的現(xiàn)狀需合理進(jìn)行調(diào)整，因此，2011年集團(tuán)公司黨委在“兩會”期間提出并明確公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃中的“1345戰(zhàn)略”。如果說房屋建筑的發(fā)展壯大是政策扶持的結(jié)果，那么做為鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)政府給予了諸多方面的鼓勵及優(yōu)惠政策是眾所周知的事實。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做大做強(qiáng)的同時我們所面臨管理理念轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新的問題

3、上也將面臨更大的挑戰(zhàn)，特別是社會自然人參股，股份多元化模式有其特殊的性質(zhì)，這種模式的探索在發(fā)展過程中將會與體制的不完善與陳舊觀念產(chǎn)生摩擦。　　一、充分認(rèn)識五大版塊在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)中的重要地位無論大企業(yè)，還是中小企業(yè)都有其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。集團(tuán)公司2010年完成產(chǎn)值15.45億元，其中房屋建筑工程比重77.6%，兩會報告規(guī)劃“十二五”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)指標(biāo)：房屋建筑工程2015年完成產(chǎn)值30.35億元，占總產(chǎn)值60.7%比重，利潤預(yù)測0.27億元，占利潤總額20.04比重，其它四大版塊分別占利潤總額44.02%、15.85%、11.29%、8.80%比重；不難得出集團(tuán)公司把

4、幾大版塊分別稱為企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)支柱增長點”，同進(jìn)我們也可以認(rèn)識到“沒有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及五大版塊的發(fā)展就沒有天筑集團(tuán)更大的繁榮”，許多企業(yè)已經(jīng)把經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)業(yè)稱作是“企業(yè)經(jīng)濟(jì)的脊梁”。再深入看，其重要性還體現(xiàn)在以下兩個方面。一是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，加速大企業(yè)、大集團(tuán)進(jìn)程，展現(xiàn)企業(yè)實力。這幾年值得深思的是建筑業(yè)利潤長期低下，同時，競爭卻愈趨激烈，企業(yè)數(shù)量越來越多，非但沒有企業(yè)退出轉(zhuǎn)換到其他行業(yè)，相反，本地區(qū)一級、二級企業(yè)數(shù)量增加。要進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就必須走大集團(tuán)的發(fā)展道路，通過集中資源，統(tǒng)一調(diào)度，專業(yè)化協(xié)作子分公司聚集起來，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，確立在競爭中的技術(shù)優(yōu)勢、

5、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和價值規(guī)律優(yōu)勢；要通過以資產(chǎn)為紐帶的市場聯(lián)合，以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的母子公司制度，形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化的大企業(yè)集團(tuán)，從而取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。這個時期轉(zhuǎn)變觀念很重要，特別是要轉(zhuǎn)變思考問題的方式，要充分認(rèn)識走大集團(tuán)發(fā)展之路的必要性和緊迫性。其次是增加員工收入。員工收入增長緩慢一直是困擾人員流動和人才隊伍穩(wěn)定工作的一個突出問題。收入上不去，員工積極性不高，缺乏工作熱情，許多的管理工作的結(jié)果與效果都會受到影響。而把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元，職工參股分紅作為增加收入的主渠道，年受益15%-30%，將會有效解決收入增長的矛盾問題。二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展過程中，觀念轉(zhuǎn)變與管理創(chuàng)新存

6、在的問題促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及五大版塊發(fā)展，是“十二五”目標(biāo)能否實現(xiàn)的重要一環(huán)，與觀念轉(zhuǎn)變與管理創(chuàng)新息息相關(guān)。一年多來，集團(tuán)公司為支持鋼結(jié)構(gòu)、新型建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，采取了有針對性的具體措施，并收到了一定成效。截至2011年8月末，鋼結(jié)構(gòu)公司累計完成產(chǎn)值近2000萬元，占全年計劃產(chǎn)值的57%。盡管這樣，目前鋼結(jié)構(gòu)公司仍然反映出資金十分困難，人員不到位且流動大，體制不完善，工程進(jìn)度多數(shù)滯后等等問題，原因何在？應(yīng)該說，資金困難并不是現(xiàn)在才有的問題，也不是鋼結(jié)構(gòu)公司獨有的問題。但是作為新組建的公司即沒有遺留問題，也沒有債務(wù)負(fù)擔(dān)，因此，其它幾個方面的問題就可以說明觀念轉(zhuǎn)變與管理

7、創(chuàng)新方面還欠缺很多。其原因簡單分析為以下兩點（筆者個人觀點）：（一）集團(tuán)公司制度、管理辦法更新滯后，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步。集團(tuán)公司制度及相關(guān)辦法對類似鋼結(jié)構(gòu)公司改制缺乏具體的操作指導(dǎo)，同時鋼結(jié)構(gòu)公司具有工程企業(yè)的特點又有制造企業(yè)的共性，從產(chǎn)權(quán)制度、人事制度、組織模式等等方面都需要一套符合公司特點的辦法。（三）管理體系和管理能力落后，項目承包制的方式簡單，粗放的企業(yè)運營模式使大量利潤留存在項目上。近幾年建筑業(yè)普遍反映企業(yè)的利潤低，項目或分包供應(yīng)商利潤高，這是是建筑企業(yè)管理能力不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新管理機(jī)制的典型現(xiàn)象之一。企業(yè)沒掙到錢，項目上掌權(quán)(發(fā)包、采購)的個人

8、掙到錢了，供應(yīng)商掙到錢了