資源描述:
《1工程造價(jià)控制論文_工程造價(jià)控制措施論文》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制與管理的應(yīng)用研究摘要:工程造價(jià)的控制包括工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和結(jié)算階段。設(shè)計(jì)費(fèi)只占工程全壽命費(fèi)用不到1%,但設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響程度卻達(dá)75%以上,所以無論從造價(jià)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié),還是從投資控制方面,必須高度重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制??赏ㄟ^完善設(shè)計(jì)招標(biāo),加強(qiáng)限額設(shè)計(jì),運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等措施,有效、合理的控制工程造價(jià)?! £P(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制與管理限額設(shè)計(jì)控制措施 1、引言工程項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)由投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等建設(shè)程序在各個(gè)階段全過程的控制,其在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的,當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目決策后,控制建設(shè)項(xiàng)目
2、投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)階段。目前項(xiàng)目造價(jià)控制重點(diǎn)主要在施工招投標(biāo)和竣工后的結(jié)算審計(jì)環(huán)節(jié),而對于設(shè)計(jì)階段的管理卻沒有引起足夠的重視,所以我們應(yīng)當(dāng)深入研究當(dāng)前設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的方法,分析存在的問題,以利于我國建設(shè)工程管理體制健康發(fā)展。工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)就是經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資估算,用估算控制初步設(shè)計(jì)的概算;而初步設(shè)計(jì)概算就是施工圖設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)在可行性研究階段編制的投資估算一經(jīng)批準(zhǔn)就作為建設(shè)項(xiàng)目的最高限額。設(shè)計(jì)階
3、段工程造價(jià)控制將貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,而影響項(xiàng)目投資最大的階段是方案選擇的設(shè)計(jì)階段,應(yīng)作為控制重點(diǎn)來抓。據(jù)有關(guān)資料顯示,在技術(shù)方案選擇及可研階段,影響項(xiàng)目投資的因素占60%~65%,很顯然,項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于方案決策的設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)階段分為初步設(shè)計(jì)階段和技術(shù)設(shè)計(jì)階段。因此,設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制目標(biāo)的設(shè)置是非常重要的。2、工程造價(jià)管理和控制的重要性談到工程造價(jià)的管理和控制,人們便習(xí)慣地想到工程預(yù)決算,確實(shí),就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言,工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算,即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、編制施工圖預(yù)算,或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場施工簽證記錄等
4、資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的,但也要看到,當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時(shí),建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)是確定了的,而施工是以按圖施工為原則,那么這時(shí)預(yù)決算人員所做的工作只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算,而假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是不合理的,決策存在失誤;假如設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu),則預(yù)決算人員無能為力,也就是說現(xiàn)行體制下,預(yù)決算人員的編審工作只是事后算賬,只能消極地反映已完工程量,只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工,這顯然是片面的、不夠的,因此,必須對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)控。2.1投資決策階段工程造價(jià)控制的重要性工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)
5、全過程,但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等,直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高,即達(dá)到80%~90%.決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ),直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)、合理。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段,項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益,有著決定性的影響,是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。作為工程造價(jià)管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研究報(bào)告,并對擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià),選
6、擇技術(shù)上可行的建設(shè)方案,并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上,編制高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算,使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有:①建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定;②建設(shè)地區(qū)的選擇;③建設(shè)地點(diǎn)的選擇;④項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模;⑤工藝評選;⑥設(shè)備選用。在我國社會(huì)主義建設(shè)實(shí)踐中,常有一些工程不顧客觀規(guī)律,忽視對項(xiàng)目決策過程中的經(jīng)濟(jì)評價(jià),導(dǎo)致提高成本、降低效率,影響項(xiàng)目應(yīng)有的投資效益和社會(huì)效益。如建設(shè)地區(qū)的選擇,有一個(gè)基本原則,即靠近原料、燃料和消費(fèi)地的原則。這樣在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,可避免原料、燃料和成品的遠(yuǎn)途運(yùn)輸,減少費(fèi)用,降低成本;可縮短運(yùn)輸距離,減少流通時(shí)間,加快資金周轉(zhuǎn),有
7、利于企業(yè)經(jīng)營。又如項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品的合理生產(chǎn)批量,一些產(chǎn)品的生產(chǎn)在一定條件下呈“收益遞增”的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,即隨生產(chǎn)批量的擴(kuò)大,單位成本降低,收益上升。在我國,長期以來一些宜于發(fā)揮規(guī)模效益的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)目過多,生產(chǎn)規(guī)模小,集中度低,企業(yè)之間缺乏合理的專業(yè)化分考試吧工與協(xié)作,使得資源配置長期處于低水平狀態(tài)。不少地方與企業(yè)不顧經(jīng)濟(jì)規(guī)模和布局的合理性,重復(fù)引進(jìn),重復(fù)建設(shè),使項(xiàng)目投資和資源嚴(yán)重浪費(fèi);有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè),低水平競爭,打內(nèi)戰(zhàn),這極不利于民族工業(yè)發(fā)展