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《1工程造價控制論文_工程造價控制措施論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、工程設計階段造價控制與管理的應用研究摘要：工程造價的控制包括工程的決策階段、設計階段、招標階段、施工階段和結算階段。設計費只占工程全壽命費用不到1%，但設計對工程造價的影響程度卻達75%以上，所以無論從造價管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)，還是從投資控制方面，必須高度重視設計階段的造價控制?？赏ㄟ^完善設計招標，加強限額設計，運用價值工程優(yōu)化設計方案等措施，有效、合理的控制工程造價。 關鍵詞：設計階段造價控制與管理限額設計控制措施 1、引言工程項目造價控制是一個由投資決策、設計、施工、竣工等建設程序在各個階段全過程的控制，其在不同階段造價控制的重點和效果是完全不同的，當建設項目決策后，控制建設項目
2、投資的關鍵環(huán)節(jié)就是設計階段。目前項目造價控制重點主要在施工招投標和竣工后的結算審計環(huán)節(jié)，而對于設計階段的管理卻沒有引起足夠的重視，所以我們應當深入研究當前設計階段造價控制的方法，分析存在的問題，以利于我國建設工程管理體制健康發(fā)展。工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。設計階段投資控制目標就是經批準的可行性研究報告中的投資估算，用估算控制初步設計的概算；而初步設計概算就是施工圖設計階段的項目投資控制目標。項目建設在可行性研究階段編制的投資估算一經批準就作為建設項目的最高限額。設計階
3、段工程造價控制將貫穿于項目建設全過程，而影響項目投資最大的階段是方案選擇的設計階段，應作為控制重點來抓。據有關資料顯示，在技術方案選擇及可研階段，影響項目投資的因素占60％～65％，很顯然，項目投資控制的關鍵在于方案決策的設計階段，設計階段分為初步設計階段和技術設計階段。因此，設計階段造價控制目標的設置是非常重要的。2、工程造價管理和控制的重要性談到工程造價的管理和控制，人們便習慣地想到工程預決算，確實，就目前的體制和現實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算，或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄等
4、資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，但也要看到，當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算，而假如項目在經濟上是不合理的，決策存在失誤；假如設計方案在技術上不可行或者不是最優(yōu)，則預決算人員無能為力，也就是說現行體制下，預決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設項目工程造價進行全過程監(jiān)控。2.1投資決策階段工程造價控制的重要性工程造價的確定與控制貫穿于項目建設
5、全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關系到工程造價的高低。據有關資料統(tǒng)計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80%～90%.決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的控制是否科學、合理。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益，有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。作為工程造價管理人員在決策階段應編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經濟評價，選
6、擇技術上可行的建設方案，并在優(yōu)化建設方案的基礎上，編制高質量的項目投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。決策階段影響工程造價的主要因素有：①建設標準水平的確定；②建設地區(qū)的選擇；③建設地點的選擇；④項目的經濟規(guī)模；⑤工藝評選；⑥設備選用。在我國社會主義建設實踐中，常有一些工程不顧客觀規(guī)律，忽視對項目決策過程中的經濟評價，導致提高成本、降低效率，影響項目應有的投資效益和社會效益。如建設地區(qū)的選擇，有一個基本原則，即靠近原料、燃料和消費地的原則。這樣在項目建成投產后，可避免原料、燃料和成品的遠途運輸，減少費用，降低成本；可縮短運輸距離，減少流通時間，加快資金周轉，有
7、利于企業(yè)經營。又如項目的經濟規(guī)模，規(guī)模經濟標準是指產品的合理生產批量，一些產品的生產在一定條件下呈“收益遞增”的經濟現象，即隨生產批量的擴大，單位成本降低，收益上升。在我國，長期以來一些宜于發(fā)揮規(guī)模效益的產品生產企業(yè)數目過多，生產規(guī)模小，集中度低，企業(yè)之間缺乏合理的專業(yè)化分考試吧工與協作，使得資源配置長期處于低水平狀態(tài)。不少地方與企業(yè)不顧經濟規(guī)模和布局的合理性，重復引進，重復建設，使項目投資和資源嚴重浪費；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復建設，低水平競爭，打內戰(zhàn)，這極不利于民族工業(yè)發(fā)展
