集體計(jì)件工資實(shí)施方案

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1、生產(chǎn)部計(jì)件方案1、制訂目的為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，勞有所得，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工自主管理，從而達(dá)到提高員工工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。?2、適用范圍適用于生產(chǎn)部一線員工（包括高級(jí)股長(zhǎng)級(jí)員工、股長(zhǎng)級(jí)員工、組長(zhǎng)級(jí)員工、組員），班組嚴(yán)格按照排單員計(jì)劃生產(chǎn)，不得挑單、選單3、職責(zé)3.1一線部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)部門員工的考核工作，將考核情況提交人事行政部。3.2人事行政部：負(fù)責(zé)員工薪酬的審核。4、薪酬描述4.1薪酬分配形式：根據(jù)工作要求，采取計(jì)時(shí)薪酬與計(jì)件薪酬混合工資4.1.1計(jì)時(shí)薪酬（新進(jìn)員工前7個(gè)工作日按照計(jì)時(shí)薪酬計(jì)算，計(jì)件員工抽調(diào)從事計(jì)時(shí)工作，按計(jì)時(shí)薪酬計(jì)算）工資

2、計(jì)算方式：計(jì)時(shí)工時(shí)+計(jì)件工時(shí)＜176小時(shí)；則計(jì)時(shí)工資=基本工資/21.75天/8小時(shí)*計(jì)時(shí)上班時(shí)間+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小時(shí)計(jì)算）。計(jì)時(shí)工時(shí)+計(jì)件工時(shí)≥176小時(shí)；則計(jì)時(shí)工資=基本工資/21.75天/8小時(shí)*計(jì)時(shí)上班時(shí)間*1.5+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小時(shí)計(jì)算，總工時(shí)超出176小時(shí),則計(jì)時(shí)超出部分按上述計(jì)算,未超出部分按<176小時(shí)計(jì)算）。法定節(jié)假日上班：補(bǔ)22小時(shí)/班次*基本工資/21.75天/8小時(shí)4.1.2計(jì)件薪酬個(gè)人計(jì)件工資=班組計(jì)件總工資*個(gè)人分配權(quán)數(shù)/班組總分配權(quán)數(shù)。4.1.3工資結(jié)構(gòu)工資=個(gè)人計(jì)件工資+崗位工資+考核工資+

3、工齡工資+夜班補(bǔ)貼+計(jì)時(shí)工資4.1.3.1班組績(jī)效考核系數(shù)序號(hào)A、B、C、D顏色班組考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值得分考核周期評(píng)分方式（基礎(chǔ)分100）AB5車間D顏色1產(chǎn)品合格率20.00%≥99.1%≥98.9%≥99.2%≥99%≥99.1%　月每超過0.1個(gè)百分點(diǎn)，加5分，每下降0.1個(gè)百分點(diǎn)，扣5分2物料消耗率20.00%≤0.2%≤0.2%≤0.15%≤0.18%≤0.19%　月每超過0.01個(gè)百分點(diǎn)，減2分，每下降0.01個(gè)百分點(diǎn)，加2分，消耗率如出現(xiàn)負(fù)數(shù)則為零3安全事故(在公司內(nèi)部發(fā)生的工傷事故，A損失在1000元以下，B損失在1000-4000元，C損失為4000元以上20%A

4、0B0C0A0B0C0A0B0C0A0B0C0A0B0C0　月每發(fā)生A扣2分/次，B扣5分/次，C扣15分/次4質(zhì)量問題投訴次數(shù)20.00%當(dāng)月內(nèi)部問題允許2次，外部0次當(dāng)月內(nèi)部問題允許2次，外部0次當(dāng)月內(nèi)部問題允許2次，外部0次當(dāng)月內(nèi)部問題允許2次，外部0次當(dāng)月內(nèi)部問題允許2次，外部0次　月超出指標(biāo)值后扣15分/次5設(shè)備人為故障5.00%00000　月按實(shí)際損失金額/400*5分扣除，此項(xiàng)得分歸零不再扣6人員流失人數(shù)（10天以內(nèi)新員工辭工不做計(jì)算）5.00%55454　月超過目標(biāo)值每流失一個(gè)員工扣10分，在目標(biāo)值內(nèi)，每少流失一個(gè)加10分，如出現(xiàn)零分則不扣7所轄區(qū)域的清潔程度5.0

5、0%8080808080　月實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重*1008規(guī)范操作5.00%00000　月不規(guī)范操作扣5分/次，此項(xiàng)扣完為止班組績(jī)效系數(shù)=班組得分/1004.1.3.2崗位工資、考核工資根據(jù)不同的崗位，公司制定相應(yīng)的崗位工資和考核工資，考核工資按照生產(chǎn)部績(jī)效指標(biāo)考核，具體見公司一線員工薪酬管理辦法，班組長(zhǎng)、股長(zhǎng)按照嘉興生產(chǎn)部股長(zhǎng)、組長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核4.1.3.3工齡工資進(jìn)入本公司當(dāng)年工齡工資為每月50元，以后每滿一年，每月工齡工資增加50元。4.1.3.4夜班費(fèi)夜班補(bǔ)貼：工作時(shí)間段在20：00至次日凌晨8：00，發(fā)夜班費(fèi)10元。4.1.3.5分配系數(shù)員工考核股長(zhǎng)、組長(zhǎng)、質(zhì)量員、技

6、師（A）技工(B)普工(C)上班時(shí)間未達(dá)到基本工時(shí)(D)人員比例25%55%10%10%分配系數(shù)1.031.010.960.934.1.3.6計(jì)件工資計(jì)算班組計(jì)件總工資=合格品總數(shù)*單價(jià)*班組當(dāng)月績(jī)效系數(shù)個(gè)人計(jì)件工資=班組計(jì)件總工資*個(gè)人分配權(quán)數(shù)/班組總分配權(quán)數(shù)。班組總分配權(quán)數(shù)=A級(jí)總工時(shí)*A級(jí)系數(shù)+B級(jí)總工時(shí)*B級(jí)系數(shù)+C級(jí)總工時(shí)*C級(jí)系數(shù)+（D級(jí)總工時(shí)-計(jì)時(shí)上班時(shí)間）*D級(jí)系數(shù)個(gè)人分配權(quán)數(shù)=個(gè)人當(dāng)月上班工時(shí)*個(gè)人分配系數(shù)合格品總數(shù)以當(dāng)月系統(tǒng)入庫(kù)量計(jì)算計(jì)件工資高于基本工資標(biāo)準(zhǔn)的按實(shí)結(jié)算；計(jì)件工資低于基本工資標(biāo)準(zhǔn)的按基本工資結(jié)算5．質(zhì)量投訴和設(shè)備人為故障：處罰到具體個(gè)人，計(jì)算工資時(shí)

7、個(gè)人分配系數(shù)為0.93（D）檔，質(zhì)量投訴以BIS為準(zhǔn)，質(zhì)保部進(jìn)行判斷。設(shè)備人為故障由機(jī)修股長(zhǎng)判定5、各區(qū)域產(chǎn)品價(jià)格區(qū)域單價(jià)