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《淺談如何加強(qiáng)班組安全建設(shè)與管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談如何加強(qiáng)班組安全建設(shè)與管理摘要本文先從班組安全建設(shè)與管理的基本概念談起，了解班組安全建設(shè)與管理的基本內(nèi)容；然后結(jié)合本單位的班組建設(shè)情況分析班組安全建設(shè)與管理的有利因素和不利因素；重點(diǎn)敘述了班組安全管理存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組安全管理的許多不足之處，為以后的安全建設(shè)與管理奠定棊礎(chǔ)。2010年3刀，管道局IISE體系推進(jìn)工作全而啟動(dòng)。物業(yè)管理處深入開(kāi)展以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，規(guī)章制度為基礎(chǔ)，健全培訓(xùn)、績(jī)效考核體系為保障的HSE體系推進(jìn)工作。物業(yè)管理處的五個(gè)班組，各個(gè)班組情況都不相同，其中水暖運(yùn)行班以及電力維修班是安全重點(diǎn)防護(hù)單位。水暖運(yùn)行班班組成員多、工種多需要對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)
2、別與控制。班組安全建設(shè)與管理需要全體員工的參與，全面調(diào)動(dòng)員工的安全意識(shí)，使員工的安全理念由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。本文重點(diǎn)闡述如何加強(qiáng)班組的安全建設(shè)與管理的方法：選好班組帶頭人、宣傳安全建設(shè)的理念、落實(shí)安全培訓(xùn)工作、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、抓好設(shè)備管理、加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理。這些方法有助于提高員工的安全意識(shí)，有助于班組的安全建設(shè)與管理，最終達(dá)到“零傷害、零污染、零事故”的管道局USE戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵詞：班組安全建設(shè)與管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制IISE體系A(chǔ)bstractThispaperbeginswithteambuildingandmanagementofsecurityab
3、outthebasicconcepts,understandingofteambui1dingandmanagementofsecurityelements;teamoftheunitandbuildingconstruetionandmanagementoftearnsecurityfavorableandunfavorablefactors;focusontheseifetyteamdescribedproblemsinthemanagement,securitymanagementteamtodiscoverthemanyshortcomings,thesecurity
4、forthefuture1aythefoundationfortheconstruetionandmanagement.March2010,Pipe1ineBureauIISEsystemandpromotetheworkstarted.Deepenthepropertymanagementofficetochangetheirideasasaguide,rulesandregulationsbasedonsoundtraining,performanceappraisalsystemfortheprotectionoftheHSEsystemandpromotethewor
5、k.PropertyManagementAgency'sfiveteams,eachteamisdifferent,andwhereplumbingande1ectrica1maintenancetorunclassesfocusonclassissafeandprotectiveunits.PlumbingCourseteammembersrunmanydifferenttypesofjobsneedtobemoreriskidentificationandcontro1.Securityteambuildingondmanagementneedstheinvolvemen
6、tofdllemployees,fu11mobi1izationofstaffsafetyawarenessbythestaffofthesecurityconcept”tooursecurity”to”Iwantsecurity”changes.Thisarticlefocusesonhowtostrengthentheteamconstructionandmanagementofthesafetyofthemethod:se1ecttheteam1eaderstopromotesafeconstructionoftheconcept,implementationofsaf
7、etytraining,promotingthestandardizationofwork,doagoodjobequipmentmanagement,safetyequipmenttoenhancethequa1ityofmanagement.Thesemethodshelptoincreaseemployeesafetyawarenessandhelpthesecurityteamconstruetionandmanagement,ondultimotelyeichieve”zeroinjuries
