某酒店客房部計(jì)件工資管理規(guī)定.doc

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1、某酒店客房部計(jì)件工資管理草案為提高員工工作積極性和工作效率，體現(xiàn)多勞多得的原則，現(xiàn)對(duì)客房部樓層員工工資實(shí)行計(jì)件考核，具體規(guī)定如下：一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)1、考核對(duì)象：客房樓層服務(wù)員，每人每月保底工資200元；2、考核標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)房：退房（C/O）3元/間；住房（CO）2元/間；干凈房（VC）0.3元/間普通套房：退房（C/O）4元/間；住房（CO）3元/間；住房（VC）0.5元/間豪華套房：退房（C/O）6元/間；住房（CO）4元/間；住房（VC）0.8元/間二、操作方法1、由每日客房部值班督導(dǎo)根據(jù)當(dāng)天客房清掃情況統(tǒng)計(jì)每位員工的清掃房間數(shù)，登記客房每日清掃記錄表；2、根據(jù)客房清掃記錄表編制每日客房

2、計(jì)件統(tǒng)計(jì)表，上報(bào)財(cái)務(wù)審核，并附上當(dāng)日房態(tài)表；3、財(cái)務(wù)審核人員根據(jù)當(dāng)日的房態(tài)記錄及當(dāng)日離店房間數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后簽認(rèn)；4、月未由財(cái)務(wù)部根據(jù)每日客房計(jì)件統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)每位員工應(yīng)得工資，上報(bào)綜合辦編制工資表。三、管理規(guī)定：1、經(jīng)濟(jì)房與管理房視同為標(biāo)準(zhǔn)房考核；2、客房部需認(rèn)真準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工實(shí)際做房數(shù)，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部；3、財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真核對(duì)每日客房統(tǒng)計(jì)數(shù)，把好審核關(guān)；4、客房部應(yīng)將員工每日應(yīng)得工資數(shù)進(jìn)行張貼公布，以保證公平公正；5、考核員工的違犯或不達(dá)標(biāo)扣款將從保底工資中減扣；6、其他部門協(xié)助搶房者，經(jīng)客房部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并經(jīng)檢查合格者，可納入此考核方案。四、本規(guī)定從二00三年八月一日試行，暫試行三個(gè)月。**

3、****酒店