精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用課件：班組精細(xì)化管理

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1、精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用課件：班組精細(xì)化管理*大家好!班組精細(xì)化管理講課人：徐州電力工業(yè)學(xué)校陸敬前*印度文學(xué)泰斗—泰戈?duì)柮圆シN行為收獲習(xí)慣播種習(xí)慣收獲性格播種性格收獲人生*第一講做正確的事—迎接精細(xì)化管理一、國人性格側(cè)面二、全國只有一個總經(jīng)理三、暴利來自機(jī)會四、高招迭出招招鮮五、中國企業(yè)現(xiàn)狀六、必然到來的五大轉(zhuǎn)變*一、國人性格側(cè)面1、二千余年的封建歷程，厚重的農(nóng)耕文化，養(yǎng)成了中國人松散、馬虎、凡事講關(guān)系、缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識……性格。2、二十余年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,吃大鍋飯式的平均主義,養(yǎng)成了中國人懶惰、混天了日、得過且過、弄虛作假、虛偽逢迎……的性格。3、

2、前二十余年的改革開放，在一幫“爆發(fā)戶”的引領(lǐng)下，中國人又滋生了奢侈浪費(fèi)、追名逐利、損人利己、損公肥私……習(xí)慣。*二、全國只有一個總經(jīng)理1、只有工廠，沒有企業(yè)2、只有車間主任，沒有企業(yè)家3、只有調(diào)劑制的內(nèi)部分配，沒有市場4、只要照章辦事，不要經(jīng)營管理概念5、只需要激情，不需要思想*三、暴利來自機(jī)會例一：在20世紀(jì)90年代，木材市場的貼面板加工業(yè)，每張板純利潤達(dá)30元人民幣，所以，每分鐘能加工50張貼面板的砂光機(jī)被稱為“印鈔機(jī)”。而現(xiàn)在每張常規(guī)貼面板的利潤還不到1元錢。例二、20世紀(jì)90年代，聚脂漆稀釋劑每千克的成本不到6元，出廠價(jià)高達(dá)40元；而現(xiàn)在

3、，制造成本上升為每千克8元，而出廠價(jià)只有10元。請您再舉一例？*四、高招迭出招招鮮*西方管理理論發(fā)展的四個階段1、科學(xué)管理階段。以泰勒的動作——時(shí)間研究和流程分析為標(biāo)志，其特征是精細(xì)化與法制化。2、人際關(guān)系--行為科學(xué)階段。開始注重人的因素，尊重員工。3、管理理論叢林階段。強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)、精確、權(quán)變。4、新的管理叢林階段。以人為本與現(xiàn)代科技的結(jié)合。其特征是人性化、信息化。*二戰(zhàn)以后，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的第三次科技革命迅速興起，巨大地推動了經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展。人類進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。1、技術(shù)進(jìn)步→生產(chǎn)力水平提高→產(chǎn)品同質(zhì)化→市場競爭激烈→追求高品質(zhì)、低成本2

4、、技術(shù)進(jìn)步→新興產(chǎn)業(yè)→先入機(jī)會利潤3、技術(shù)進(jìn)步→專業(yè)性更強(qiáng)→分工更細(xì)化*精細(xì)化管理的威力1、2004年，豐田公司生產(chǎn)9><>678萬輛汽車，獲利潤861>.4億歐元，是通用、福特兩家汽車公司利潤之和的2倍多。2、2007年，豐田、通用、福特各銷售900萬輛汽車，豐田獲利潤197億美元，通用虧損320多億美元，福特虧損370億多美元。豐田采用精益生產(chǎn)方式，與通用、福特傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式相比：所需人力資源1/2新產(chǎn)品開發(fā)周期1/2或2/3在制品庫存1/10工廠占用空間1/2成品庫存1/4*把小事做細(xì)把細(xì)事做透天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必作于易。-

5、--老子*20世紀(jì)80年代以后，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展，人類進(jìn)入信息化時(shí)代。1、企業(yè)對市場響應(yīng)要迅速1）與企業(yè)相關(guān)的利好和利壞信息的收集、整理、提煉要迅速2）企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整要迅速決策3）企業(yè)的各職能部門、各崗位員工要迅速行動2、產(chǎn)品由同質(zhì)化向差異化、個性化轉(zhuǎn)變*結(jié)論管理理論的不斷發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的內(nèi)在需求；同時(shí)，管理理論的發(fā)展，又不斷地推動經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步。*五、中國企業(yè)現(xiàn)狀---進(jìn)入高原期高原期反應(yīng)——企業(yè)增速減緩進(jìn)入高原期的企業(yè)有如下特征：A、規(guī)模擴(kuò)張減緩；8><#004699'>B、銷售收入增幅降低；C、管理成

6、本、銷售費(fèi)用急劇增加；D、利潤率快速下降。如：彩電、冰箱、VCD、照相機(jī)、手機(jī)等商品，利潤越來越薄，已進(jìn)入微利時(shí)代。*中國企業(yè)進(jìn)入了高原期，給我們兩個重要啟示：1、企業(yè)管理已嚴(yán)重滯后，不堪負(fù)重。2、薄弱的管理基礎(chǔ)，已無法推進(jìn)企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。因此，改善組織管理，推進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化，勢在必行。只有經(jīng)過這場管理革命，企業(yè)才能從容度過高原期，開始第二次新發(fā)展。*企業(yè)的生命周期企業(yè)的規(guī)模效益初創(chuàng)期成長期高原期衰退期*大鍋飯管理、初始管理崗位責(zé)任制精細(xì)化管理企業(yè)文化管理自主管理人本管理法制管理人治管理管理模式的發(fā)展*鷹的重生*六、必然到來的轉(zhuǎn)變與發(fā)展1、管理

7、隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變2、由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變3、從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變4、從機(jī)會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)發(fā)展5、由粗放型經(jīng)營向精細(xì)化管理發(fā)展*管理隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變隨意化管理是在企業(yè)的初創(chuàng)期所采取的一種管理方式，一般缺乏規(guī)則意識和制度約束，并帶有明顯的家長制作風(fēng)和個人英雄主義色彩。企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展，必須是管理走上規(guī)范化、制度化道路。*由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，是管理適應(yīng)時(shí)代需求所必須的，也是精細(xì)化管理的要求。*從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變外延式增長是追求數(shù)量，是拼資源、人力和價(jià)格，內(nèi)涵式增長是追求質(zhì)量，是拼技術(shù)、品牌和附加值

8、。外延式增長是拼廠房、設(shè)備、資金、規(guī)模等硬件，內(nèi)涵式增長是拼知識、管理、創(chuàng)新和文化等軟件。*從機(jī)會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)發(fā)展機(jī)會型企業(yè)適靠“