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《淺析生產(chǎn)型中小企業(yè)的成本控制 畢業(yè)論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、四川廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計淺析生產(chǎn)型中小企業(yè)的成本控制學(xué)生姓名：學(xué)號：1351001453267指導(dǎo)教師：專業(yè)：年級：2014春學(xué)校：新都分校摘要改革開放以來，我國的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中，不斷發(fā)展。作為商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，我國中小企業(yè)很好地適應(yīng)了市場的不斷變化，占據(jù)了國民經(jīng)濟的“半壁江山”。但中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中仍然處于較為弱勢的競爭地位，尤其在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著十分嚴重的生存危機。中小企業(yè)自身成本控制意識淡薄、制度不完善，導(dǎo)致了這些中小企業(yè)在運營中有嚴重的資源浪費及產(chǎn)生高昂的成本，縮減了利潤。這些威脅著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。本文意圖以生產(chǎn)型中小企業(yè)
2、——四川省綿春貢酒業(yè)有限公司為例進行論述，以闡述中小企業(yè)目前成本控制方面存在的問題并提出戰(zhàn)略性的解決方案，并使成本控制制度能在中小企業(yè)很好的發(fā)揮作用，使其在復(fù)雜的多變的經(jīng)濟競爭中取得比較有利位置。關(guān)鍵詞：成本控制，中小企業(yè)，問題，對策第3頁共22頁目錄1前言……………………………………………………………………………42成本控制的含義和內(nèi)容…………………………………………………………42.1成本控制的含義………………………………………………………………42.2成本控制的內(nèi)容………………………………………………………………52.2.1按照成本形成全過程進行成本控制的主要內(nèi)容
3、…………………………52.2.2按照時間性進行成本控制的主要內(nèi)容……………………………………63成本控制的原則及在中小企業(yè)財務(wù)管理中的地位……………………………73.1成本控制的原則………………………………………………………………83.1.1成本效益原則………………………………………………………………83.1.2全面成本管理原則…………………………………………………………83.1.3例外管理原則………………………………………………………………83.1.4責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則………………………………………………………83.2成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理中的地位……………………
4、………………83.2.1成本控制是成本管理的重要手段…………………………………………93.2.2成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力………………………………93.2.3成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制的重要條件………………………94四川省綿春貢酒業(yè)有限公司財務(wù)現(xiàn)狀和問題…………………………………94.1綿春貢酒業(yè)有限公司財務(wù)現(xiàn)狀………………………………………………104.2綿春貢酒業(yè)有限公司財務(wù)管理中成本控制出現(xiàn)的問題……………………114.2.1成本管理觀念落后…………………………………………………………114.2.2公司財務(wù)管理財務(wù)制度尚不健全……………………………
5、……………11第3頁共22頁4.2.3庫存材料物資管理不規(guī)范…………………………………………………124.2.4公司財務(wù)管理成本控制缺乏企業(yè)各成員的積極參與……………………124.2.5公司財務(wù)原始數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計不合理……………………………………124.2.6成本信息嚴重失真…………………………………………………………135相關(guān)財務(wù)管理中成本控制問題解決對策………………………………………135.1應(yīng)該規(guī)范行為,健全財務(wù)制度………………………………………………135.2明確成本控制的原則…………………………………………………………145.3注重產(chǎn)品庫存的相關(guān)管理控制………
6、………………………………………155.4企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進行教育和培訓(xùn)……………………………………165.5樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,建立符合公司發(fā)展的成本管理系統(tǒng)…………175.6應(yīng)采用作業(yè)成本管理思維……………………………………………………175.7應(yīng)該實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段……………………………………………186結(jié)束語……………………………………………………………………………18參考文獻……………………………………………………………………………20致謝辭………………………………………………………………………………21第3頁共22頁1.前言改革開放三十多年以來，
7、中小企業(yè)在我國現(xiàn)行的社會主義市場經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛，是促進社會穩(wěn)定、經(jīng)濟增長和解決就業(yè)問題的重要力量，為我國社會經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展做出了非常重要貢獻。從2007年初開始，國家確定了以“兩防”（防過熱、防通脹）為主導(dǎo)的宏觀調(diào)控政策走向，使產(chǎn)品市場逐步萎縮，價格逐步下降。然而包括能源在內(nèi)的原材料，則呈上升趨勢。加之人民幣匯率上升，人民幣升值，以及《勞動合同法》的頒發(fā)布實施，更增加了成本上升的幅度。其中后兩項屬于硬成本，企業(yè)是不能消化的，加之中小企業(yè)自身成本控制意識淡薄、制度不完善，使得我國的中小企業(yè)總的來說還是處于比較弱勢的競爭地位，尤其在
