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《石油公司加強(qiáng)人工成本管理制度的對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途封面作者：ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途14/14個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途石油企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的對(duì)策探討-工程論文石油企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的對(duì)策探討李英閣LIYing-ge；張賽ZHANGSai（中國(guó)石油大學(xué)（華東），青島266580）（ChinaUniversityofPetroleum，Qingdao266580，China）摘要：我國(guó)石油石化行業(yè)正朝著專業(yè)化重組、市場(chǎng)化運(yùn)作、國(guó)際化拓展、價(jià)值化導(dǎo)向以及精細(xì)化管理方向發(fā)展，同時(shí)對(duì)自身的成本管理能力提出了新的、更高的要求。人工成本是石油工程企業(yè)的
2、第二大成本，加強(qiáng)人工成本管理，對(duì)提升石油工程企業(yè)的成本管理能力有重要意義。以某石油工程企業(yè)為例，該企業(yè)人工成本存在總量大、比重高、增長(zhǎng)速度快以及成本效益低的特點(diǎn)，其原因主要在于企業(yè)長(zhǎng)期對(duì)人工成本及其管理缺乏正確認(rèn)識(shí)、現(xiàn)行體制機(jī)制不合理以及人工成本實(shí)際管理不到位等。試圖從強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新體制機(jī)制、合理定崗定編、嚴(yán)控用工總量、優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、規(guī)范用工管理、建立人工成本管理體系等方面提出加強(qiáng)人工成本管理的相關(guān)對(duì)策。Abstract:Petroleumenterprisesaremovingtowardspecializationrestructur
3、ing,market-orientedoperation,theinternationalizationdevelopment,valueorientationandtheelaboratingmanagementdirection,sotheabilityofcostmanagementmustbeimproved.Laborcostisthesecondlargestcost,inordertostrengthenthemanagementoflaborcosts,itisveryimportanttopromotethecostma
4、nagementofpetroleumengineeringenterprisesability.Inonepetroleumengineeringcompany,laborcostsexiststhecharacteristicsoflarge14/14個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途amount,highproportion,fastgrowthandlowcostbenefit,becausetheenterprisehasnotcorrectunderstandingofthelong-termlaborcostsandmanagemen
5、t,thecurrentsystemandmechanismarenotreasonable,andartificialcostofactualmanagementdoesnotreachthedesignatedposition,etc.Thispapertriestoputforwardtherelatedcountermeasurestostrengthenthemanagementoflaborcostsfromstrengtheningawareness,innovatingsystemandmechanism,reasonab
6、lycreatingandallocatingpositions,strictlycontrollingthetotalemployment,optimizingtheemploymentstructure,standardizinglabormanagementandestablishingartificialcostmanagementsystem.關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；成本管理；人工成本Keywords:oilcompanies；costmanagement；laborcost中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4
7、311（2015）06-0144-030引言14/14個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途近年來(lái)，人工成本持續(xù)上漲，石油企業(yè)消化成本剛性增長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)“挖潛增效”目標(biāo)的壓力越來(lái)越大，人工成本的劣勢(shì)嚴(yán)重削弱了石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以某石油工程企業(yè)為例，人工成本是石油工程企業(yè)的第二大成本。人工成本管理能力的高低直接關(guān)系到石油企業(yè)成本管理的整體水平，關(guān)系到我國(guó)石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，由于石油企業(yè)一直誤認(rèn)為人工成本是一種剛性成本，增長(zhǎng)具有不可逆性，企業(yè)無(wú)法控制，長(zhǎng)期對(duì)人工成本管理缺乏足夠的重視，加上體制方面的問(wèn)題，企業(yè)人工成本呈現(xiàn)總量大、比重大、增長(zhǎng)快以
8、及成本效益低下等特點(diǎn)。人工成本管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，關(guān)系著社會(huì)的安定、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)利益所在?？茖W(xué)有效的人工成本管理，不僅可以保證員工按照企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)定發(fā)揮各自機(jī)能
