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1、Bestpractice最佳實踐加強企業(yè)人工成本管理的對策及建議王虎剛郭勝波崔子晗中國石化集團資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司摘要：面對激烈的市場競爭，充分發(fā)揮企業(yè)人工成本投入產(chǎn)組成立時，按照國家有關要求，集團公司率先在財務系統(tǒng)實行了出的最優(yōu)效用，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，必須建立與企業(yè)發(fā)展相人工成本統(tǒng)計分析制度。隨著形勢的發(fā)展，人事部門也逐步擴大適應的人工成本管理戰(zhàn)略，確定科學合理的管理目標，不斷細化了人工成本的管理項目，逐步實現(xiàn)由管理工資總額向管理人工成人工成本管理制度體系，完善管理辦法，提高管理水平，從而全本的轉變。集團公司為加強全面管理制定的人工成本
2、管理政策主面提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。要包括：關鍵詞：人工成本管理對策（1）《關于改進和完善工資總額及有關費用管理的暫行辦法》。明確了對工資總額、勞務費、保險費用等三項費用的管理范人工成本是企業(yè)經(jīng)營活動中重要的現(xiàn)金成本，直接關系到圍和管理辦法，并對以上三項費用實行分級管理、分類調(diào)控。文企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)效益，其總量水平和列支結構是否合理，件明確的管理范圍雖然沒有涵蓋人工成本的全部項目，但首次將與企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力息息相關。人工成本管理既三項費用納入一個整體進行管理，改變了過去重點控制直接管理要關注人工成本的絕對水平，更
3、要注重人工成本戰(zhàn)略管理，通過單位工資總額的單一調(diào)控模式。持續(xù)優(yōu)化支出結構，不斷提高人工成本的投入產(chǎn)出效率。人工成（2）《人工成本預算核準制度試行辦法》。為配合股份公司本管理動態(tài)性和系統(tǒng)性的特點，對管理工作提出了更高的要求。實施內(nèi)控制度，明確了人工成本預算核準制度的原則、工作程序和控制責任等。為實現(xiàn)全過程、全方位的人工成本管理奠定了制一、集團公司人工成本管理現(xiàn)狀度基礎。1.管理內(nèi)容（3）《人工成本管理辦法》和《人工成本統(tǒng)計指標及解2007年新會計準則實施之前，按照國家規(guī)定的口徑，集團公釋》。明確了人工成本管理的原則、管理范圍、管理職責、管理辦司
4、人工成本統(tǒng)計范圍是各單位在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務活動中所法、管理制度和人工成本各項指標的解釋和統(tǒng)計要求等。在集團發(fā)生的各項直接和間接人工費用的總額。包括職工工資總額、社公司層面初步建立了較為全面的人工成本管理制度，是企業(yè)人工會保險費、其他保險費、福利費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、勞動保護成本規(guī)范管理的基礎性制度。費、住房費、勞務費、離退休人員費等。新會計準則實施后，集團3.管理模式公司相應調(diào)整了人工成本的統(tǒng)計范圍，調(diào)整后的人工成本主要由根據(jù)內(nèi)控制度的要求和人工成本管理的規(guī)定，集團公司實職工薪酬、企業(yè)年金和股份支付三部分構成。行工資總額和人工成本雙控管
5、理模式，管理內(nèi)容和程序如下：(1)職工薪酬。職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務而(1)年初預算。由各個企業(yè)根據(jù)集團公司統(tǒng)一確定的人工成給予各種形式的報酬以及其他相關支出。包括：工資、獎金、津貼本預算原則，編制預算方案，報經(jīng)人事、財務部門審核后下達執(zhí)和補貼；福利費；社會保險費；住房公積金；工會經(jīng)費和職工教育行。經(jīng)費；非貨幣性福利；因解除與職工的勞動關系給予的補償；其(2)總量控制。工資總額控制數(shù)一般由當年工資總額基數(shù)、上他與獲得職工提供的服務相關的支出。年考核兌現(xiàn)獎金、總經(jīng)理獎勵、領導人員薪酬等項目構成。各所(2)企業(yè)年金。企業(yè)年金是指企業(yè)及
6、其職工在依法參加基本屬單位須在控制數(shù)范圍內(nèi)，規(guī)范列支工資總額和人工成本，同時養(yǎng)老保險的基礎上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險。隨著集團公司年金制度的建立和完善，企業(yè)年金將成為集團公司人工成本管理的保持人事部門和財務部門有關數(shù)據(jù)的一致。又一項重要內(nèi)容。(3)定期分析。實行月度、半年度和年度統(tǒng)計分析，月度分析同(3)股份支付。股份支付是指企業(yè)為獲取職工和其他方提供時納入經(jīng)濟活動分析會內(nèi)容，企業(yè)半年度及年度分析按規(guī)定應按服務而授予的權益工具或承擔以權益工具為基礎確定的負債交時上報集團公司。年度人工成本分析主要包括合規(guī)性檢查、計劃易。由于集團公司暫未實行股票
7、期權等薪酬激勵制度，目前人工執(zhí)行分析、構成分析。在分析的基礎上，按照集團公司預算口徑、成本統(tǒng)計尚未納入股份支付這一項?？紤]人數(shù)和工資總額變化等因素，合理預測下年的人工成本，并2.管理制度分項說明預測依據(jù)和調(diào)整變化原因。集團公司對人工成本的管理是一個漸進發(fā)展的過程。在重(4)年終考核。結合年度財務決算情況，人工成本作為企業(yè)成P.90Bestpractice最佳實踐Bestpractice最佳實踐本費用組成部分，列入企業(yè)領導班子和單位經(jīng)營業(yè)績考核，強化政策，一定程度上削弱了企業(yè)在薪酬分配上的自主權。加強企業(yè)人工成本管理的對策及建議人工成本管理的激
8、勵約束作用。4.管理責任有待進一步落實4.報表體系人工成本管理點多、面廣、線長，是一項系統(tǒng)的工程，涉及多王虎剛郭勝波崔子晗中國石化集團資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司目前與人工
