石油企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的對(duì)策探討.pdf

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1、理論·實(shí)踐石油企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的對(duì)策探討123王艷山梅雷劉微(1.中國(guó)石油大港油田公司石油工程研究院，?天津?300280;?2.中國(guó)石油渤海鉆探工程公司工程技術(shù)研究院，?天津?300280;?3.中國(guó)石油大港油田公司第四采油廠，?天津?300280)摘要：隨著市場(chǎng)化體制的不斷改革，企業(yè)的發(fā)展同市場(chǎng)的關(guān)系日益密切，受市場(chǎng)因素的影響也很大，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展的方向就是控制成本，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本的措施提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。石油企業(yè)是我國(guó)重要支柱產(chǎn)業(yè)，石油企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)石油企業(yè)而言，加強(qiáng)人工成本管理是成本控制的一種方式，本文就加強(qiáng)人工成本管理談一

2、談具體對(duì)策，以促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人工成本管理；對(duì)策探討在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人工成本管理已經(jīng)成為企業(yè)成本控及勞務(wù)報(bào)酬等，這些都受地方政策的影響，一旦地方政策發(fā)生制的重要環(huán)節(jié)，人工成本控制直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)變化，會(huì)直接影響石油企業(yè)人工成本管理，迫使進(jìn)行多方面調(diào)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有特殊作用，關(guān)系到石油企業(yè)的發(fā)展。加整，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其中勞務(wù)報(bào)酬根據(jù)當(dāng)?shù)卣囊獜?qiáng)人工成本管理是新經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)企業(yè)的新要求，石油企業(yè)要求有特定的標(biāo)準(zhǔn)，一旦標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，會(huì)對(duì)石油企業(yè)整個(gè)控制明確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)人工成本管理工作的認(rèn)識(shí)，提升企管理方案

3、造成沖擊。另一方面則是受物價(jià)因素影響。物價(jià)上漲業(yè)內(nèi)部成本管理水平，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。直接和成本管理中的各種費(fèi)用相關(guān)，油田企業(yè)職工的食堂補(bǔ)貼1現(xiàn)階段石油企業(yè)人工成本管理現(xiàn)狀分析費(fèi)用、福利費(fèi)用等都需要根據(jù)物價(jià)上漲進(jìn)行合理調(diào)整，確保企業(yè)人工成本在可控范圍內(nèi)。所謂的人工成本是對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所使用到的勞動(dòng)力產(chǎn)生的費(fèi)用總和，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，人工成3加強(qiáng)人工成本管理對(duì)策研究本管理是企業(yè)管理部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)總3.1加強(qiáng)對(duì)人工成本管理的認(rèn)識(shí)體情況進(jìn)行分析，然后對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人工成本進(jìn)行合理調(diào)控的人工成本管理觀念是做好人工成本管

4、理工作的基礎(chǔ)，石過(guò)程。對(duì)于石油企業(yè)這種粗放型的企業(yè)而言，其體制轉(zhuǎn)型較晚，油企業(yè)工作人員要加強(qiáng)對(duì)人工成本管理的認(rèn)識(shí)，從理念上認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部的仍存留著很多傳統(tǒng)管理上的弊端，由于新的經(jīng)濟(jì)體到人工管理的重要性，抓住人工管理的核心問(wèn)題，要認(rèn)識(shí)到人制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，石油企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了人工成本的工成本的可控性，雖然人工成本管理受?chē)?guó)家相關(guān)規(guī)定的影響，重要性，隨著近幾年對(duì)人工成本管理研究的深入，人工成本管人工成本的可控性很低，但是近幾年相關(guān)制度的改革，可控比理工作得到很大提升，總體情況比較樂(lè)觀。但是仍存在一些問(wèn)例在逐漸增加，這為人工成本管理提供了便利性。同時(shí)企業(yè)相題需

5、要不斷完善，下面就具體問(wèn)題進(jìn)行分析研究。關(guān)工作人員要緊追時(shí)代步伐，把握國(guó)際先進(jìn)的成本管理方式方2人工成本管理中存在的問(wèn)題法，同自身企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合以創(chuàng)新的理念進(jìn)行改革，以不斷促進(jìn)人工成本管理水平的提升。2.1人工成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較低3.2完善企業(yè)管理制度競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)才能不斷進(jìn)步和發(fā)展，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)方面，合理控制首先企業(yè)要加強(qiáng)成本控制的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)從成本著手，只有降低成本的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)業(yè)發(fā)展的重要性，不斷增強(qiáng)石油企業(yè)產(chǎn)品在價(jià)格上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，人工成本管理是企業(yè)成本控

6、制的力。其次要不斷完善企業(yè)的管理制度，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，重要方面，現(xiàn)階段石油企業(yè)在人工成本管理上缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)立專(zhuān)業(yè)的人工成本管理制度，注重協(xié)調(diào)部導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，嚴(yán)重結(jié)果還可能造門(mén)的建立和完善，通過(guò)協(xié)調(diào)工作來(lái)保證企業(yè)人工成本管理的穩(wěn)成產(chǎn)品積壓，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。定運(yùn)行，最后還要提升企業(yè)的預(yù)測(cè)水平，加強(qiáng)與政府部門(mén)以及市場(chǎng)的聯(lián)系，準(zhǔn)確把握最新消息，降低不可控因素對(duì)人工成本2.2企業(yè)管理制度有待完善管理的影響?，F(xiàn)階段的人工成本管理辦法在全行業(yè)缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一管理模式，這造成不同企業(yè)的人工成本管理標(biāo)準(zhǔn)不同，為4結(jié)語(yǔ)

7、企業(yè)的人工成本控制帶來(lái)了困難，同時(shí)企業(yè)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)人工成本管理是成本管理的重要方面，現(xiàn)階段的石油企業(yè)機(jī)制并不完善，我們知道人工成本管理工作任務(wù)繁重，涉及到發(fā)展中要充分認(rèn)識(shí)到其重要性，加強(qiáng)對(duì)人工成本管理的認(rèn)識(shí)，整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，需要依靠企業(yè)內(nèi)部完善的協(xié)調(diào)機(jī)制作保準(zhǔn)確把握目前人工成本管理中的問(wèn)題，不斷完善企業(yè)的管理制證，就目前的情況分析，石油企業(yè)在制度上并沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行規(guī)度，不斷促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展。定，企業(yè)的人工成本管理比較混亂，在員工工資控制上經(jīng)常出參考文獻(xiàn)：現(xiàn)問(wèn)題。[1]李英閣,張賽.石油企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的對(duì)策探2.3人工成本管理易受不可控因素影響討[

8、J].價(jià)值工程,2015,v.34;No.37406:144-14