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《運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理對(duì)策 【摘要】企業(yè)人工成本是企業(yè)人力資源管理中的一門專業(yè)學(xué)科，是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)力投入資金的完整描述，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平具有十分重要的影響，本文結(jié)合運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了企業(yè)人工成本管理中存在的問題，探討了加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)人工成本管理的對(duì)策，以此提高運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。【關(guān)鍵詞】運(yùn)輸企業(yè)；人工成本管理；對(duì)策企業(yè)人工成本管理一直是西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重點(diǎn)研究的課題，也是近幾年企業(yè)管理中的熱點(diǎn)問題。企業(yè)人工成本是企業(yè)人力資源管理中的一門專業(yè)科學(xué)，既涉及到宏觀的企業(yè)勞動(dòng)領(lǐng)域，又涉及到
2、微觀的企業(yè)收入分配，是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)力投入資金的完整描述，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平具有十分重要的影響。國(guó)際跨國(guó)公司的兼并、全球裁員浪潮和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層降薪等，都是企業(yè)人工成本管理基本需求的結(jié)果。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在深化改革的過程中，通過裁員來擺脫困境已經(jīng)不能發(fā)揮任何效果，一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)嘗試通過買斷工齡等方式探尋企業(yè)的健康發(fā)展之路，取得了一定成效，這也是企業(yè)人工成本管理的基本需求。一、運(yùn)輸企業(yè)人工成本管理中存在的問題7我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)長(zhǎng)期以來受傳統(tǒng)所有制經(jīng)濟(jì)的影響，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中缺乏人工成本管理的理念
3、，沒有認(rèn)識(shí)到人工成本管理在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量一直處于粗放式經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。1、勞動(dòng)力市場(chǎng)無法有效調(diào)控人工成本目前我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)的勞動(dòng)職工已經(jīng)全部實(shí)行了勞動(dòng)合同制，告別了以往的“鐵飯碗”。但大部分企業(yè)的原有職工，仍然很難進(jìn)入勞動(dòng)市場(chǎng)中進(jìn)行具有競(jìng)爭(zhēng)性的職業(yè)分配，勞動(dòng)力市場(chǎng)的不健全也無法有效調(diào)節(jié)人工成本。隨著我國(guó)勞動(dòng)用工體制的改革，一些運(yùn)輸企業(yè)為了解決企業(yè)富余員工出路問題，建立了企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，但由于這些勞動(dòng)力市場(chǎng)沒有和外部渠道進(jìn)行很好的銜接，無法形成社會(huì)上的勞動(dòng)力流動(dòng)。一些政府
4、為解決富余勞動(dòng)力問題也會(huì)舉辦各種勞動(dòng)力市場(chǎng)，但由于這些市場(chǎng)的交流渠道、規(guī)模等不是很健全，對(duì)社會(huì)形成的市場(chǎng)輻射能力很弱，無法有力地調(diào)節(jié)企業(yè)人工成本。此外，運(yùn)輸企業(yè)的人工成本一般和企業(yè)的效益掛鉤，職工工資也由企業(yè)自行確定，容易受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的偏好和行為干擾，導(dǎo)致不同行業(yè)和行業(yè)內(nèi)部不同企業(yè)間的人工成本差別很大。2、政府宏觀調(diào)控不利于企業(yè)人工成本管理7現(xiàn)有的政府宏觀調(diào)控政策對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的人工成本管理十分不利。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府承擔(dān)了所有者和經(jīng)營(yíng)者的雙重身份，這種政府負(fù)擔(dān)企業(yè)盈虧的模式，容易導(dǎo)致運(yùn)輸企業(yè)缺乏經(jīng)意
5、活力和管理積極性。運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)中的勞動(dòng)力投入等也由政府統(tǒng)一調(diào)控，企業(yè)缺乏實(shí)施人工成本管理的內(nèi)在動(dòng)力。很多運(yùn)輸企業(yè)注重降低燃料、電力等物資消耗成本，忽視了對(duì)人工成本的管理。政府對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的宏觀調(diào)控中企業(yè)工資總額是和企業(yè)效益直接相關(guān)的。這種工效結(jié)合模式將市場(chǎng)分配思想引入運(yùn)輸企業(yè)中，為運(yùn)輸企業(yè)的自主分配創(chuàng)造了條件，但帶有一定的行政特性，導(dǎo)致運(yùn)輸企業(yè)無法真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。3、企業(yè)冗員過多導(dǎo)致人工成本高運(yùn)輸企業(yè)的最大改革難題是企業(yè)冗員過多和勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，導(dǎo)致人工成本過高。運(yùn)輸企業(yè)的在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的粗放式經(jīng)
6、營(yíng)模式，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)臃腫，很多崗位職能重復(fù)、重疊，冗員過多，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的包分配政策，讓國(guó)有運(yùn)輸企業(yè)接納了超額的勞動(dòng)力，企業(yè)的冗員也逐年積累。從現(xiàn)有的運(yùn)輸企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)力來看，大部分運(yùn)輸企業(yè)的冗員比例超過20%。富余職工是導(dǎo)致企業(yè)人工成本過高的原因之一，這些富余職工的實(shí)際工作效率對(duì)工資的貢獻(xiàn)微乎其微，企業(yè)還需要負(fù)擔(dān)大量的工資成本，降低了企業(yè)人工成本投入的效果。同時(shí)運(yùn)輸企業(yè)的技術(shù)改造資金投入太少，導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)改造進(jìn)展緩慢，各種技術(shù)裝備相對(duì)落后，嚴(yán)重阻礙了運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展。技術(shù)裝
7、備落后的企業(yè)只能通過大量的勞動(dòng)力來彌補(bǔ)技術(shù)上的不足，最終降低了勞動(dòng)生產(chǎn)率，導(dǎo)致人員冗余，人工成本居高不下。二、加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)人工成本管理的對(duì)策7我國(guó)很多運(yùn)輸企業(yè)受傳統(tǒng)所有制經(jīng)濟(jì)的影響，一直缺乏人工成本管理理念，企業(yè)的生產(chǎn)模式處于粗放式經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)體制下，運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該重視人工成本管理，以此有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1、運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)發(fā)揮人工成本管理的主體地位運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)確立人工成本管理理念，加強(qiáng)對(duì)人工成本的管理，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)營(yíng)模式，真正發(fā)揮人工成本管理的主體地位。運(yùn)輸企業(yè)間主
8、要是質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要提高運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)份額和拓展市場(chǎng)空間只有依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)。因此，運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變?cè)械挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)思想，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念提升到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上來，通過調(diào)整運(yùn)輸產(chǎn)品和優(yōu)化資源配置來開拓市場(chǎng)，努力提高運(yùn)輸企業(yè)成本指標(biāo)，重視人工成本的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也要充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，將人工成本管理納入企業(yè)成本管理規(guī)劃中。2、建立健全人工成本管理體系7運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)建立健全人工成本管理體系，加強(qiáng)對(duì)人工成本管理的核算分析。企業(yè)人工成本是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)力投入資金的完整描述，包括
