加強(qiáng)某企業(yè)人工成本管理的對(duì)策及建議-定稿

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1、加強(qiáng)某企業(yè)人工成本管理的對(duì)策及建議人工成本管理的水平是反映一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)之一，加強(qiáng)人工成本管理是集公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的內(nèi)在需要，也是落實(shí)上級(jí)單位將企業(yè)傳統(tǒng)“工效掛鉤”的工資總額管理向人工成本管理轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)，對(duì)員工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。本文基于對(duì)集團(tuán)公司近幾年的人工成本管理數(shù)據(jù)的綜合分析，探索了適合多成分企業(yè)的特點(diǎn)的工資總額管理與控制模式和方法，從建立人工成本管理組織機(jī)構(gòu)，健全人工成本管理制度，完善人工成本管理運(yùn)行機(jī)制等方面入手，提出了加強(qiáng)集團(tuán)公司人工成本管理的對(duì)策及

2、建議，對(duì)提升集團(tuán)人工成本管理水平具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。一、集團(tuán)人工成本現(xiàn)狀及分析表2.12009-2012年人工成本總額（單位：萬(wàn)元）年度集團(tuán)總部單位單位單位單位四單位五單位六單位七單位八單位九20095320236058510292010121682818929123642579221351514201119299438813111170194014037751252290222417722012265604053135311812581213511601551351236021662010年集團(tuán)公司人工成本總額較200

3、9年增長(zhǎng)6848萬(wàn)元，增長(zhǎng)228.77%;2011年集團(tuán)公司人工成本總額較2010年增長(zhǎng)7131萬(wàn)元，增長(zhǎng)158.60%;2012年集團(tuán)公司人工成本總額較2011年增長(zhǎng)7261萬(wàn)元，增長(zhǎng)137.62%,增幅逐年降低，說(shuō)明企業(yè)已由初創(chuàng)期在逐步走向穩(wěn)定期。2010年集團(tuán)公司工資總額較2009年增長(zhǎng)5679萬(wàn)元，增長(zhǎng)236%;2011年集團(tuán)公司工資總額較2010年增長(zhǎng)6633萬(wàn)元，增長(zhǎng)167%;2012年集團(tuán)公司工資總額較2011年增長(zhǎng)4395萬(wàn)元，增長(zhǎng)126%。通過(guò)以上數(shù)據(jù)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，2010、2011工資總額增長(zhǎng)幅度均超過(guò)

4、人工成本總額增長(zhǎng)幅度，2012年工資總額增長(zhǎng)幅度未超過(guò)人工成本增長(zhǎng)幅度，部分原因是福利費(fèi)增幅達(dá)到223%。綜上所述，集團(tuán)公司人工成本管理工作重中之重是工資總額管理，職工收入管理相對(duì)透明，隱形收入較少，大多通過(guò)貨幣化形式支付給職工。表2.22009-2012年集團(tuán)公司人均工資（單位：元）年度集團(tuán)單位單位單位單位四單位五單位/X單位七單位八單位九200934278492002010873393837444700133300165800145484201176357876564880072814104192118700167

5、3001502009850013292520128510078142650007741179302142600160400186500113000139253表2.32009-2012年集團(tuán)公司利潤(rùn)總額完成情況（單位：元）年度集團(tuán)單位單位單位單位單位單位單位單位單位■?二三四五六七八九200918078140832842010416978423180305895279710143201164596179011590047005289116733212012709901426871005093529854381765從2

6、009年?2012年利潤(rùn)總額與平均工資增長(zhǎng)的對(duì)比情況看出，集團(tuán)公司絕大多數(shù)單位職工收入與利潤(rùn)總額掛鉤不夠，未形成多勞多得的收入分配機(jī)制，職工收入增長(zhǎng)與企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制不夠，不利于激發(fā)職工的工作積極性，如何建立工資總額與企業(yè)利潤(rùn)總額的聯(lián)動(dòng)機(jī)制是下一步工資總額管理急需解決的問(wèn)題。通過(guò)集團(tuán)公司同類(lèi)型企業(yè)與北京市同類(lèi)型企業(yè)2011年、2012年的平均人工成本和平均工資對(duì)比看出，集團(tuán)公司工資水平處于北京市市屬?lài)?guó)企中上游，薪酬具有一定的吸引力。二、集團(tuán)公司人工成本管理存在的問(wèn)題隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，薪酬管控工作站位高

7、，管控機(jī)制和管理辦法未及時(shí)調(diào)整和制訂，沒(méi)有結(jié)合多元企業(yè)特點(diǎn)制定工資總額管控機(jī)制等問(wèn)題的出現(xiàn)，極大制約了人工成本管理工作的改進(jìn)，主要表現(xiàn)在：(-)薪酬管控力度欠缺由于部分子公司缺乏有薪酬管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，人工成本控制機(jī)制不夠健全，缺乏工資總額控制的意識(shí)，造成了職工薪酬與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益未有效掛鉤。（二）重視程度不夠1.部分子公司人工成本管理意識(shí)不強(qiáng)。大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)比較多地關(guān)注完成營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額，缺乏成本控制措施。2.對(duì)不同經(jīng)濟(jì)類(lèi)型、不同市場(chǎng)定位的單位，定義不夠明確,造成部分人力資源浪費(fèi)，人才使用效率提升不上去。

8、3.人工成本管理思想不統(tǒng)一，進(jìn)行人工成本分析的重要目的是清楚地知道哪些成本是應(yīng)該支出的，哪些是該少支出和節(jié)約的，以有效地調(diào)節(jié)今后新創(chuàng)造價(jià)值的合理分配，部分子公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員對(duì)此沒(méi)有引起足夠的重視。（三）管理不到位1.人工成本管理仍顯粗放，缺乏有效的管理手段。在制定工資、福利待遇政策時(shí)，不能運(yùn)用科學(xué)的手段來(lái)預(yù)測(cè)人工成本增長(zhǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效