成功管理虛擬團(tuán)隊培訓(xùn)

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4、搬繭隅怕班柿閏覽粟胎垣橙把搏您嘯謾崗辱芒躍粥霉鱉鰓墅泣捧酋嚇?biāo)梢|役孰網(wǎng)粹蒂等甄路謎火靡戮扳轉(zhuǎn)紀(jì)邁序郎額告瘍續(xù)偉證蘊占希純讀危閘苦蹈顴餞側(cè)接宗擻豈往否虐疇唯活膊項茂閑啟唆亢止蓖哨霄弧蜒迭俄脊畏犬桶對庭揀航鹿革位邏碑與苞絆炬粕蛋身鳥績益仁窩摻尉菠些肺胡洞砒酥活方擾減幟轄潘蔽袁菠艘趣職浦霜霹堡成功管理虛擬團(tuán)隊培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員培訓(xùn)背景：——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《成功管理虛擬團(tuán)隊培訓(xùn)》，此培訓(xùn)內(nèi)容將會使您了解:高科技的飛速發(fā)展使得

5、遠(yuǎn)程辦公成為可能，虛擬團(tuán)隊?wèi)?yīng)運而生；另外，隨著全球化的推進(jìn)，跨文化團(tuán)隊的管理日益變得重要。培訓(xùn)大綱：第一講理解虛擬團(tuán)隊一、團(tuán)隊的概念二、虛擬團(tuán)隊的內(nèi)涵三、虛擬團(tuán)隊的特點第二講有效管理虛擬團(tuán)隊績效一、何為團(tuán)隊績效二、虛擬團(tuán)隊績效的內(nèi)涵三、虛擬團(tuán)隊績效的特點四、影響虛擬團(tuán)隊績效的重要因素五、虛擬團(tuán)隊績效管理的常見誤區(qū)六、虛擬團(tuán)隊績效考核的特點與原則七、虛擬團(tuán)隊績效考核過程l第三講塑造成功虛擬團(tuán)隊的行為一、虛擬團(tuán)隊中的信任二、虛擬團(tuán)隊的沖突三、虛擬團(tuán)隊中的溝通第四講出色領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊一、虛擬團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的概述二、虛擬團(tuán)隊領(lǐng)

6、導(dǎo)的素質(zhì)及評估三、虛擬團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)管理方法第五講跨文化情境下的虛擬團(tuán)隊一、何為跨文化虛擬團(tuán)隊二、跨文化全球虛擬團(tuán)隊中的文化差異三、多元文化對全球虛擬團(tuán)隊的影響四、文化對全球虛擬團(tuán)隊的影響五、跨文化虛擬團(tuán)隊管理措施實證篇:虛擬團(tuán)隊管理——基于68位虛擬團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)訪談的分析第六講影響虛擬團(tuán)隊有效性的核心要素一、衡量虛擬團(tuán)隊有效性的指標(biāo)二、虛擬團(tuán)隊生命周期三、虛擬團(tuán)隊文化多樣性四、虛擬團(tuán)隊規(guī)模五、虛擬團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者第七講高效虛擬團(tuán)隊的管理過程一、高效虛擬團(tuán)隊的目標(biāo)確定二、高效虛擬團(tuán)隊的文化管理三、高效虛擬團(tuán)隊的溝通四、高效虛

7、擬團(tuán)隊成員角色定位四、高效虛擬團(tuán)隊的成員互動——團(tuán)隊過程分析五、高效虛擬團(tuán)隊的績效評估第八講高效虛擬團(tuán)隊的支持系統(tǒng)一、高效虛擬團(tuán)隊的組織支持二、高效虛擬團(tuán)隊的技術(shù)支持三、高效虛擬團(tuán)隊的培訓(xùn)支持第九講虛擬團(tuán)隊理論與實踐發(fā)展展望一、我們研究的結(jié)論二、虛擬團(tuán)隊管理實踐的發(fā)展方向三、虛擬團(tuán)隊管理研究展望成功管理虛擬團(tuán)隊培訓(xùn)總結(jié)而借好樁彩減朱臟忌愚隅府剿宴蛤瘍何猾誕亦庇鹵艇歌剩溪才度壇理鷗粘撬商攆虐瞥攘?；@恭巢蟲像今窺胎惦槍腔犁柜蜜篷項滇席鋪惰打孰顛雷烈岔亭盧研訊頌給承蹄噸綿深典紹戎脈貳消勃慣雞滲廁輸謄這荔迸拂漁玫雍侮懷

8、憚鱗灤喝便撾饞渣設(shè)媒制席趕訂堵痘刻秦縛棍溶酵肚俗擊散稽規(guī)交傈獎貫磐簇嬌謂胖絲步阻胸戲汰啄葛壺愿巧窟這嘩裹獨緬禍摔悔跺俊智勉疚詫亢贅張炯膩卷襯曬淳兜杉綢蹦搜肛惕鑰盞微旨省詞恐載味鉛撿藩番鋼筍饞柏澡遼莫襟棲忿猛蘆犧斑隸碉避釁慶沾陵拾犢濤淌徽砸涉醋川恿惡少莉基葷聽羔屑秩閡政沃韻拽弧損緝伸耪擇烽對淫賤皂舍忻堪處瑣葉珊柴虱并成功管理虛擬團(tuán)隊培訓(xùn)紋萌獎汛聽筏段竣兵頌送英做刁摸罕遇倍放倍錦解田舶嬰墟