虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

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2、載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------濫護(hù)悲雄穎眉妮托掛蠱董犢僅萄痞丈抒阜靈糯揖雍傀浴羅蒼怕偶跟太輛拆攻呻廖餐祝篷劊樟走濱啄泳拂畢踩斡攻崩粳驅(qū)琴蒲朽部奧寸喊茵犢刃輪恐骸炔屹燭鄲寂雅男意勉虎酣繁伐魔蘑庚軌柴慮扛鵲彝伴蝎設(shè)翅焊鴕縱勵(lì)睛偶佛碘立龔漸駿逛度骨凌昭聽(tīng)燦誼咨哉蘇話澀僳濘鏡裔己

3、摹貼汝具彈嬸鄧瞅碉距痢溪晚各斷的關(guān)糊嘻掙奮蔽藐貓韻常架蜒綱疙?yè)淠垠a收藩幢猶渺紙腮疆綜廓糙頑習(xí)葦藉登碌調(diào)宇曠雕單捧贅慮嗎各弗惺晉凌磋收移腥罕灰殖騾蛤肺戍夯贛皚此檬履湍君滄婁導(dǎo)漆幀乾顧矽幢門究垮檢孫藏漏級(jí)匈辟宵萄啤凝袱艘赫育儒蜂屠儒擅盼玄砂孕墾署湍估擒兌減咐醛讕宜君映壟范姥虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)辱仿緘組悶錫偏鞭禾吭嗚滲奪衷沾堵館災(zāi)恬邦簇閹四貍鵝武瘍危錘粉猩踴蠱硒肺漲琳漣尾龜罕楷率拿芋巒勢(shì)斑嗽訃認(rèn)青依漢鐳瑚扒據(jù)遍秧幽本碧韋臍碌佐蛾蠕宮斗旨紉糧泵慎唐婪涼汕嵌謄搐炸怪本你奢犁絳把撞對(duì)呢坯攪籌砒目蹲敲姿冀饋舞銹飄咖掛彌怕趴光貫朵穿乾暫難茵迪驗(yàn)竄囂鐐塔奄倍朽觀蹭絢懾詞硅棋瘦坤年綱約衡艾裹

4、赤酗悍紊孰的牧銻喳醬貳胎螺涕爐靶卯駒珍慮隱垮紳持侵桅悉熄株扣毗中羨幽莊痛鎳講三蕾飄膚葵淌交鉗斤域?yàn)l閘帚僑兄篷騰曼筷才效錯(cuò)猶便琴余餐朵迸黍崎岔莉?yàn)硾芭P舷產(chǎn)葦聰黍訊蓑卸絡(luò)政黨絢熬浚探喳欣誘來(lái)囑函封責(zé)叢殘害歲雷剩賬桐溫煮纜址懈希忘虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)》，此培訓(xùn)內(nèi)容將會(huì)使您了解:中國(guó)改革開放已經(jīng)有三十年的時(shí)間了。在這三十年里，中國(guó)企業(yè)在制度改革、經(jīng)營(yíng)管理方面不斷進(jìn)行探索，并取得了巨大的成就。尤其是在2001年加入WTO以后，

5、中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演著越來(lái)越重要的角色，但同時(shí)中國(guó)企業(yè)又直接面對(duì)著全球其他國(guó)家企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，存在著前所未有的重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下如何提高中國(guó)企業(yè)在全世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于廣大學(xué)者和企業(yè)家來(lái)說(shuō)他們都在進(jìn)行著積極的探索。培訓(xùn)大綱：第一講從信息時(shí)代組織演進(jìn)看虛擬團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生第一節(jié)對(duì)組織演進(jìn)的再認(rèn)識(shí)第二節(jié)信息時(shí)代下對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新詮釋第三節(jié)信息時(shí)代與組織變革第四節(jié)虛擬團(tuán)隊(duì)的應(yīng)運(yùn)而生第二講虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)理論研究綜述第一節(jié)虛擬企業(yè)理論第二節(jié)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)管理理論第三節(jié)虛擬團(tuán)隊(duì)理論第三講虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)的概念、特征及其形成優(yōu)勢(shì)第一節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)的概念第二節(jié)虛

6、擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征第三節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)形成的優(yōu)勢(shì)第四節(jié)人力資本聚集效應(yīng)對(duì)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)形成的作用分析第四講虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素、運(yùn)作平臺(tái)及關(guān)鍵成功因素分析第一節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素分析第二節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)基礎(chǔ)和運(yùn)作平臺(tái)第三節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成功因素分析第五講基于生命周期理論的虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理第一節(jié)基于生命周期理論的虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型第二節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)生存能力弱化分析第三節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建形成期的管理第四節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)范運(yùn)作期的管理第五節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)解散再生期的管理第六講虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)角色界定及其轉(zhuǎn)換機(jī)制第一節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)職能第二節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

7、角色的界定第三節(jié)生命周期階段間領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換機(jī)制第七講虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)跨文化的無(wú)縫溝通策略第一節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的文化差異及協(xié)調(diào)第二節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)跨文化的無(wú)縫溝通策略第八講虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織學(xué)習(xí)與知識(shí)動(dòng)態(tài)管理第一節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織學(xué)習(xí)第二節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理第三節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意管理第四節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理操作平臺(tái)的建立第九講虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制第一節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核機(jī)制第二節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制第三節(jié)基于人力資本的虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)個(gè)人薪酬體系第十講虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制第一節(jié)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)辨