人事勞動管理規(guī)定

《人事勞動管理規(guī)定》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、龍巖***火力發(fā)電有限公司人事勞動管理規(guī)定為了進一步堅持以人為本，充分開發(fā)公司人力資源。努力調(diào)動全員牛產(chǎn)工作積極性，做到人盡其才、物盡其川，建設(shè)好職工、干部兩個隊伍，特制定本規(guī)定：一、人員的錄用：（一）人員錄用起點標(biāo)準(zhǔn)1.文化程度：2.身體健康情況：3.年齡：（二）人員錄用程序：1.用人單位提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人勞部門向社會招募、登記、報名。2.山人勞部門牽頭成立用人單位、技術(shù)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等參加的招收領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組組織對報名人員進行筆試、面試、考核，明確入圍人員。3.由人勞部門指派專人帶隊入圍人員進行身體檢查，明確合格人員。4.對入鬧體檢

2、合格人員進行廠級安全教育，明確合格人員。5.招收領(lǐng)導(dǎo)小組対以上工作進行充分討論、綜合評價向總經(jīng)理提交錄用名單順序，山總經(jīng)理明確錄用名單。由人勞部門正式通知進行培訓(xùn)、試用等工作。（三）培訓(xùn)管理：1.入廠三級安全教育：%1安監(jiān)部門負(fù)責(zé)廠級安全教育，教育內(nèi)容：安全規(guī)程、企業(yè)特點、企業(yè)規(guī)章、安全注意事項等，考試合格。%1用人單位負(fù)責(zé)車間級安全教育，教育內(nèi)容：車間特點、車間規(guī)章、安全技術(shù)、控制點等，考試合格。%1川人班組（崗位）安全教育，教育內(nèi)容：班組特點、班組規(guī)章、安全技術(shù)、控制點、防范措丿施等，考試合格。（四）試用管理：%1車間班組應(yīng)指定專人建立師徙關(guān)系

3、，明確雙方職責(zé)。%1用人單位必須有明確的培訓(xùn)計劃，定期組織授課、考試、考核。%1技術(shù)管理部門對用人單位的培訓(xùn)計劃進行審核批準(zhǔn)，在培訓(xùn)過程中提供技術(shù)支持，對考試進行技術(shù)把關(guān)，最后合格考試由技術(shù)部門進行。%1試用期間用人單位要加強跟蹤管理，明確試用期間監(jiān)督、監(jiān)護、考核責(zé)任人C試用期內(nèi)每月進行一次考核。%1新進廠員工試用期三個月，試用期發(fā)給該車間最低崗位金薪，不給獎金。（五）人員的錄用：1.試用期滿用人單位考核合格提交人勞部門進行錄用考核。2.人勞部門招集用人單位、相關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對試用人員進行綜合評價后提交總經(jīng)理明確是否錄用。3.明確錄用人員按要求填

4、寫試用考核表，各級監(jiān)定合格交人勞部門進入個人檔案。4.人勞部門根據(jù)招收、培訓(xùn)、試用情況進行個人建檔，指導(dǎo)錄用人填寫招工表。5.人勞部門發(fā)止式招工通知止式錄用。止式錄用后相關(guān)待遇按崗位待遇全額兌現(xiàn)。（六）職工辭退條件：%1年齡：男歲以上，女歲以上。%1嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)，屢教不改的。%1不服從上班調(diào)配，工作無法勝任，完不成工作指標(biāo)，出工不出力，經(jīng)教冇仍無悔改表現(xiàn)的。%1嚴(yán)重違反治安管理條例，屢教不改的。%1工作責(zé)任心不強，玩忽職守，造成經(jīng)濟損失的。%1違反操作規(guī)程造成重大責(zé)任事故的。二、人員的定崗：（一）定崗制度：1.公司實行定崗、定員、定資的三定制度

5、，在什么崗位就亨受什么待遇，在什么崗位就必須完成什么工作職責(zé)。2.各用人單位必須根據(jù)公司的“三定”原則，進行明確設(shè)崗，在設(shè)崗的同時認(rèn)真進行崗位職責(zé)分析，確保各項工作都明確分工到班組、到崗位，責(zé)任到人。3.在設(shè)崗的同時，還應(yīng)進行非正常情況下的應(yīng)急預(yù)案分析，一旦出現(xiàn)不正常'情況能保證全局工作的全而展開。并且注意崗位協(xié)同，本崗位之間、上下崗位之間聯(lián)系、合作、延續(xù)等的分析,確保即有分工乂有合作。（二）人員的到崗：1.招工手續(xù)完整，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的錄用人員，山人勞部門發(fā)出書血通知，止式明確到達(dá)崗位。2.人員到崗后，用人單位應(yīng)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，進行全方位的人員

6、管理，從入圍開始建立個人檔案。3.人員到崗后，人勞部門協(xié)助財務(wù)、保險、勞動保護等部門明確新到人員的各種待遇，從入圍開始建立個人檔案。（三）特殊人員的處置：1.需要送外培訓(xùn)人員，必須有總經(jīng)理批示，用人單位與被招募人有明確的雙方相關(guān)約定，方可送出培訓(xùn)。2.具有一定技術(shù)專長的被招募人，根據(jù)本人要求可適當(dāng)縮短培訓(xùn)時間，但必須按相關(guān)規(guī)范考試考核合格后方可上崗。3.體檢、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)不合格人員原則上應(yīng)沖辭退，但被招募人有-?技之長等特殊原因的，應(yīng)得到總經(jīng)理批準(zhǔn)方可繼續(xù)其他相關(guān)工作。三、人員的管理：（一）人員管理原則：1.以人為本、對人負(fù)責(zé)、實事求是的用人

7、評價體制。2.能上能下、能進能出的社會化競爭用人機制。3.愛廠如家、勒儉奉獻(xiàn)、扎實創(chuàng)新、積極向上、同心協(xié)力的企業(yè)文化。4.上級愛護下級、下級尊重上級、干部關(guān)心員工、員工關(guān)注干部、互幫互愛的團隊精神。5.一級管一級、一級為一級負(fù)責(zé)、大膽負(fù)責(zé)、嚴(yán)格管理的管理責(zé)任制。（二）競爭上崗制度1.競爭模式%1本崗位人員，向高位人員競爭，向低崗位淘汰。%1用工制度上保持臨時工、固定臨時工、合同工“三工”并存的動態(tài)管理。%1考核定崗，優(yōu)者晉升、差者降崗，特殊情況可依實際情況臨吋升降，但必須依相關(guān)規(guī)定按程序?qū)彾ā?.競爭條件干部（包扌舌班長）%1敢抓敢管、管好所轄的人

8、、財、物，完成或超額完成各項指標(biāo)和任務(wù)。%1關(guān)心愛護下級，虛心聽取下級意見，及時解決存在問題，充分引導(dǎo)調(diào)動所轄人員積極向上