某生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)發(fā)展部目標(biāo)績效考核表.doc

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1、職能部門年度目標(biāo)績效考核表部門：企業(yè)發(fā)展部年度：考核項目考核指標(biāo)考核基準(zhǔn)分值加分扣分得分權(quán)重相關(guān)考核部門備注目標(biāo)1、部門費用控制5030%財務(wù)小組2、企業(yè)發(fā)展計劃完成率50行政小組職能1、調(diào)查、掌握公司內(nèi)、外部情況，提供企業(yè)發(fā)展方案2060%行政小組2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展決策20行政小組3、指導(dǎo)各公司企業(yè)發(fā)展工作15行政小組4、指導(dǎo)、協(xié)助公司各部門管理工作15行政小組5、指導(dǎo)、協(xié)助公司制度建設(shè)15行政小組6、內(nèi)部員工的培訓(xùn)、考核、改進(jìn)、指導(dǎo)15行政小組滿意度1、上級滿意度、合作滿意度4010%行政小

2、組2、客戶滿意度35行政小組3、員工滿意度25行政小組違規(guī)1、安全、消防行政小組本項指標(biāo)如有違反直接扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)2、治安行政小組3、計劃生育行政小組合計