某生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)辦目標(biāo)績效考核表.doc

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1、職能部門年度目標(biāo)績效考核表部門：總經(jīng)辦年度：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核基準(zhǔn)分值加分扣分得分權(quán)重相關(guān)考核部門備注目標(biāo)1、費(fèi)用控制5030%財(cái)務(wù)小組2、管理改進(jìn)項(xiàng)目完成率50行政小組職能1、協(xié)助總經(jīng)理工作1560%行政小組2、公司制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)15行政小組3、公司信息化管理10行政小組4、文件檔案印章管理15行政小組5、部門協(xié)調(diào)、溝通15行政小組6、公司對外的聯(lián)絡(luò)及銜接等工作15行政小組7、內(nèi)部員工的培訓(xùn)、考核、改進(jìn)、指導(dǎo)15行政小組滿意度1、上級滿意度、合作滿意度4010%行政小組2、客戶滿意度35行政小組3、員工滿意度25行政小組其他1、安全、消防

2、行政小組2、治安行政小組3、計(jì)劃生育行政小組合計(jì)客戶滿意度：總經(jīng)理對相關(guān)工作的滿意情況；各公司、部門、員工對總經(jīng)辦工作的滿意情況；員工滿意度：指組織氣氛；部門優(yōu)秀員工流失情況；員工投訴