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1、一I口團噼卜公路施工企業(yè)的公路施工預算成本控制分析姜慶軍丹東市公路工程處第五工程總隊摘要：目前我國加大了對公路等交通基礎設施的建設力度，公路工程建設規(guī)模不斷擴大。為了能夠提高公路工程的投資效益，施工企業(yè)在開展施工期前．都會做好公路施_T-成本預算工作．并以此來為依據進行施工成本控制?，F(xiàn)本文就主要分析了公路施工企業(yè)的施工預算成本控制文章首先分析了公路施工預算成本控制的概念和內涵，繼而探討了控制途徑和控制策略，提出相關建議，以供參考。關鍵詞：公路工程：施工企業(yè)：預算：成本控制；策略一般來講．公路T程的施
2、1總成本主要是由人_I費、材料塊進行管理．在施T企業(yè)準備劉‘項目進行開T準備時．應陔下達費、機械施丁費、現(xiàn)場管理費、施T技術費以及其他直接或間接一個總的經營管理目標．按照經營管理日標中的棉應條款劉T費用其中材料費與機械施1-費是總成本的主要組成部分．占總程預算加以控制管理。例如，工程中的各種設備的折舊費、維修成本比例的80％左有此可以說．在公路施T企業(yè)的施T預算費、材料的購買費、固定資產的折舊費以及丁資附加費等一些相成本控制T作中．必須要加強對材料成本和機械施T成本的控關費用將這些費用進行嚴格的控制
3、．滿足經濟指標．合理的對制與管理．精心預算，合理沒計，嚴格把關材料的采購流程，在保預算成本加以控制證材料質量的基礎行．盡可能的降低材料成本另外還要做好施工3．公路施工企業(yè)的施工預算成本控制策略機械費用的成本預算．使成本管理的理念貫穿在整個公路施T過3．1構建施工預算管理機構程中．以此來降低工程總成本．提高公路施工企業(yè)的經濟效益為了突出預算管理的重要以及最大程度的發(fā)揮預算管理職1．公路施工企業(yè)的施工預算成本控制概述能．公路施工企業(yè)有必要設置一個專門的施工預算管理機構．以所謂預算成本控制．就是指在T程實
4、施的過程中．在具體的更好的開展施工預算管理工作．并領導施工中的其他相關部門做旌T前先進行施T成本預算管理．并在施T的整個過程中將該好施T成本控制T作另外．施T預算管理機構的作內容還要預算成本管理理念融人到整個施工設計、施工、組織、管理的工包括確定預算目標、設計管理程序、建立管理制度以及實施預算作理念中．以此來達到降低成本．控制造價的管理目的的一種成考核等一般在施工中預算管理組織應當由財務部門和施：E管本控制方法在公路工程施工中．施工企業(yè)進行預算成本控制就理部門共同組成．財務部門要重點做好成本預算的匯
5、總和審核．需要先制定成本管理制度．合理設計計劃責任成本．并在施工巾施工管理部門則要重點加強現(xiàn)場施工管理的所有環(huán)節(jié)．從施T嚴格按照預算成本控制要求進行管理和作業(yè)．以可能的降低施技術、施工材料、施工機械、施工人員等多個層面進行嚴格管理與丁成本．提高施丁企業(yè)的經濟效益控制．以保證預算成本控制效果而要想深入理解公路施T預算成本控制的內涵．就必須了3．2積極完善施工預算成本管理制度解預箅成本與項目造價以及項目技術管理之間的關系項目的任何一項管理活動要想得以順利開展實施．都必須要由一定造價一是指項目的投資費用．
6、二是指項目的_1程價格或者是承的制度為前提因此在實施預算成本管理丁作時．同樣需要做好包價在T程承包去之后．企業(yè)就要采用預算對施T巾的一切施工預算成本管理制度的制定和完善工作并且要要求所有的成本進行控制．以保證項目的造價不會發(fā)生較大的變動項目的工程相關人員都要嚴格遵守這些制度與規(guī)定也就是說．當施工技術管理和預算是密不可分的．預算成本控制是伴隨著施T的預算目標確定之后．所有的工作都必須要圍繞這一目標進行設計整個過程．而整個過程由項目的管理部門進行控制的．所以．項實施．住施工的各個管理環(huán)節(jié)都奧以預算同標為
7、工作}=f標．實現(xiàn)目的技術管理和預算是機密結合的技術管理是在一定的技術全面的成本控制與管理條件和預算的共同作用下．通過對施T中各種機械材料的控制3_3合理制定預算考評激勵機制來實現(xiàn)優(yōu)化配置的由于公路施T的規(guī)模較大、周期較長、施T環(huán)節(jié)較多．因此其2．公路工程施工企業(yè)成本管理的途徑管理T作與預算成本控制_r作的開展也存在一定難度要想在對于公路施T企業(yè)而肓．公路施T預算成本的控制主要是施T中僅僅只依靠管理控制人員的力量來實現(xiàn)預算成本控制在整個施T過程中進行的而筆者也對公路的施T過程有一定很難達到良好的成本
8、控制效果應當讓所有的施T人員和管理的經驗和研究．以下主要介紹公路施T預算成本控制的幾個相人員共同認識到成本控制的重要性和意義作用．并建立相應的關途徑，、考評激勵機制．來促進基層施工人員在施工過程巾嚴格遵守預2．1預算成本控制組織途徑算成本控制要求，減少材料浪費．保證施T質量．從而有效的落預算成本控制組織途徑足預算成本控制機制運行的基礎．實成本控制要求當然．除了要制定激勵機制．還要設置一定的一般是由預算成本控制組織以及預算成本計劃執(zhí)行組織兩個方獎懲制度．以輔助激勵制度更
