資源描述：
《NOKIA手機供應鏈分析課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、NOKIA的供應鏈管理小組成員:肖（隊長）徐張郝謝上陳供應鏈的含義所謂供應鏈，是指產(chǎn)品在到達消費者手中之前所涉及的原材料供應、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡。及由物料獲取，物料加工，并將成品運到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和部門組成的一個網(wǎng)絡。供應鏈的結構模型網(wǎng)絡結構模型圖的分析：從圖中可以看出，供應鏈由所有加盟的節(jié)點企業(yè)組成，其中有一個核心企業(yè)（可以是產(chǎn)品制造企業(yè)，也可以是大型零售企業(yè)），節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下，通過供應鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以資金流，物流為媒介實現(xiàn)整個供應鏈的不斷增值。供應鏈的特征：復雜性動態(tài)
2、性面向用戶需求交叉性產(chǎn)品構成部分包括的主要元件手機主動元件應用處理器、內(nèi)存、電源管理、射頻、相機模組等被動元件電容、電感和電阻等結構件手機外殼、線路板等功能件顯示屏、電池、電聲元件、振動馬達、天線等手機產(chǎn)業(yè)的供應鏈構成及其特點手機的供應鏈構成：我國國產(chǎn)手機供應鏈，除了一般的廠商都擁有自己的研發(fā)機構，生產(chǎn)機構(包含生產(chǎn)，質(zhì)量，采購等等部門)，市場銷售機構，售后和服務機構，再加上國家的測試管理部門，銷售公司，以及部品和軟件的供應商就構成了一個比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。另外還有許多其他的供應鏈構成，如獨立的研發(fā)機構(簡稱DH：Design-House)》手機供應鏈結構圖
3、手機市場廠商渠道結構圖國產(chǎn)手機供應鏈的特點:手機產(chǎn)業(yè)供應鏈復雜手機產(chǎn)品多樣性和服務的復雜性手機產(chǎn)品的生命周期大大縮短手機產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重手機下游供應鏈銷售渠道逐步整合國產(chǎn)手機供應鏈存在的問題分析:供應鏈流程過于復雜且分散，響應速度慢。供應鏈核心企業(yè)創(chuàng)新能力不夠，研發(fā)力量不足。供應鏈合作關系不緊密，供應商與手機廠商之間缺乏真正意義上的合作伙伴關系。供應鏈中缺乏有效而共享的信息平臺，信息不暢。整個供應鏈在各環(huán)節(jié)存在較大風險手機制造企業(yè)供應鏈的建議及應對風險的防范措施：優(yōu)化供應鏈管理流程，提升企業(yè)快速響應能力積極發(fā)揮核心企業(yè)的領導作用手機廠商應與供應商之間強化合作
4、伙伴關系，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟開發(fā)先進的信息管理系統(tǒng)，保障信息流的及時溝通建立全球采購策略，避免單一的供應渠道.提高供應鏈末端的服務水平，擴大市場認同度手機品牌諾基亞摩托羅拉三星索愛市場占有率（%）33.624.197.42010年中國手機市場占有率前四名Nokia供應鏈:戰(zhàn)略合作──星園模式NOKIA的SWOT分析供應管理──VMI模式諾基亞公司的物流模式諾基亞公司供應鏈系統(tǒng)的組織特征諾基亞公司的管理模式戰(zhàn)略伙伴選擇與供應鏈構建的關系諾基亞的供應鏈建議：星園模式：優(yōu)勢:1.優(yōu)化供應鏈由“零距離”促成“零庫存”。2.以空間換時間，大幅度提高NOKIA對于市場的反應
5、速度。3.降低零部件由于運輸而產(chǎn)生的采購費用，簡化了通、報關手續(xù)星園模式不足：1.模式本身具有局限性，適用于大型龍頭企業(yè)，中小企業(yè)很難仿效。2.易發(fā)生多企業(yè)間的多米諾效應，導致供應鏈破裂。3.影響企業(yè)決策的靈活性，無形中增加企業(yè)壓力。NOKIA的SWOT分析優(yōu)勢：諾基亞智能手機產(chǎn)品數(shù)量遠遠高于其他品牌，單品關注貢獻率僅次于智能手機；從不同價格段智能手機產(chǎn)品來說，諾基亞已經(jīng)在1000-2000元中端智能手機市場確立了自己的領先地位劣勢：早在2007年6月蘋果手機洶涌上市的時候，諾基亞并未對蘋果這個強勁競爭對手足夠重視，只是簡單推出一款觸摸屏操作手機應戰(zhàn)，到目
6、前為止，在蘋果手機新技術頻出的情況下，諾基亞SymbianS60V5,V3系統(tǒng)才出現(xiàn)電阻式觸屏，技術較電容式觸屏落后。可以說，在技術創(chuàng)新方面，諾基亞相較于蘋果，已經(jīng)落后太多另外，從產(chǎn)品結構來看，諾基亞5000元以上高端產(chǎn)品缺乏（圖9），貢獻率低，競爭力嚴重不足；被業(yè)界寄予厚望、認為是諾基亞挽回丟失市場的救命稻草的諾基亞N8，C系列市場效益不佳，MeeGo、WindowsPhone7產(chǎn)品上市仍遙遙無期，這都進一步打擊了諾基亞投資者的信心。諾基亞在競爭對手面前，步伐越來越遲鈍。與HTC、摩托羅拉相比，諾基亞2000-3000元產(chǎn)品用戶關注度與之差距懸殊。與蘋果
7、相比，諾基亞4000元以上高端產(chǎn)品競爭力不足的現(xiàn)象更加明顯，尤其是5000元以上高端產(chǎn)品威脅：Android用戶關注及市場份額上升勢頭強勁，嚴重威脅諾基亞Symbian市場份額；尤其在中高端手機市場。目前Android陣營成員正在促進1000-2000元、甚至千元以下Android智能手機產(chǎn)品的上市。中國”山寨機之父”聯(lián)發(fā)科公司于2010年7月加入了Android手機開放聯(lián)盟，預計，未來兩年，中國中低端智能手機市場將進入競爭最為慘烈的時代。這是諾基亞迫切需要采取措施來提防的。機會：2011年2月11日下午，諾基亞正式宣布與微軟達成全球戰(zhàn)略合作伙伴關系，雙方
8、將會在智能手機領域進行深度合作。還有就是微軟全新推出的Window
