企業(yè)物流外包供應(yīng)商選擇研究

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1、企業(yè)物流外包供應(yīng)商選擇研究目錄第一章緒論３1.1問題的提出３1.1.1研究背景４1.1.2論文研究的目地和意義５1.2中國物流外包的現(xiàn)狀與未來５1.3研究內(nèi)容７第二章相關(guān)理論分析８2.1物流外包的定義及其優(yōu)勢分析８2.1.1物流外包的定義８2.1.2、物流業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢９2.2物流外包的不足（部分企業(yè)不愿采用物流外包的原因）１０2.3第三方物流供應(yīng)商商選擇與評價１２2.3.1供應(yīng)商選擇目標(biāo)１２2.3.2供應(yīng)商選擇步驟１３2.3.3供應(yīng)商評價方法１５2.4第三方物流供應(yīng)商評價方法選擇１８2.5層次分析法選擇第三方物流供應(yīng)商１８2.5.1層次分

2、析法的基本原理１８2.5.2層次分析法的基本步驟１９第三章案例實證２１3.1旺遠(yuǎn)公司第三方物流核心供應(yīng)商選擇和評價現(xiàn)狀分析２２3.2旺遠(yuǎn)公司確立第三方物流核心供應(yīng)商的目標(biāo)２２3.3旺遠(yuǎn)公司第三方物流核心供應(yīng)商選擇和評價指標(biāo)體系的因素構(gòu)成２３3.4旺遠(yuǎn)公司第三方物流核心供應(yīng)商評價的問卷調(diào)查及分析２４3.5旺遠(yuǎn)公司第三方物流供應(yīng)商選擇和評價模型的建立２４第四章總結(jié)與展望２８參考文獻(xiàn)３０附錄A３１層次分析法介紹３１致謝３６３６企業(yè)物流外包供應(yīng)商選擇研究企業(yè)物流外包供應(yīng)商選擇研究[摘要]近年來物流外包越來越被被學(xué)術(shù)界和企業(yè)界所重視，企業(yè)認(rèn)識到物流

3、外包的好處紛紛進(jìn)行物流外包，物流外包成為企業(yè)物流活動的新趨勢。然而在外包的大趨勢中很多企業(yè)物流外包以失敗而告終。本文從物流服務(wù)的需求方的角度出發(fā)，通過物流外包理論分析，同時結(jié)合選擇第三方物流供應(yīng)商的實務(wù)和案例，理論聯(lián)系實際，使企業(yè)明確物流外包的含義及外包成功的基本原則，能夠有效的識別選擇第三方供應(yīng)商過程中可能會造成外包失敗的風(fēng)險，給正在準(zhǔn)備實施物流外包和選擇外包供應(yīng)商的企業(yè)提供了思路。本文中對物流外包合作伙伴的選擇的流程、層次分析法選擇第三方物流供應(yīng)商等內(nèi)容的分析討論是本文的重點部分，相信也會對企業(yè)提供一些有益的借鑒。[關(guān)鍵詞]:物流外包

4、；物流外包風(fēng)險；第三方物流供應(yīng)商；層次分析法Enterpriselogisticsoutsourcingsupplierselectionresearch[Abstract]Inrecentyears,logisticsoutsourcingisincreasinglybeingvaluedbyacademiaandindustry,companiesrecognizethebenefitsofoutsourcinglogisticshavetologisticsoutsourcing,logisticsoutsourcinglogist

5、icsactivitiestobecomethenewtrend.However,themajortrendinoutsourcingoflogisticsoutsourcing,manycompaniesendedinfailure.Fromthelogisticspointofviewthedemandside,throughthetheoreticalanalysisoflogisticsoutsourcing,combinedwithselectthird-partylogisticsprovidersandcasepractic

6、e,theorywithpractice,toenableenterprisestoclearthemeaningoflogisticsoutsourcingandtheoutsourcingofthebasicprinciplesofsuccess,caneffectivelyIdentificationoftheprocessofselectionofpartnersmayresultinoutsourcingtheriskoffailure,tobeingselectedfortheimplementationoflogistics

7、outsourcingandbusinesspartners,providesaguideline.Articleonlogisticsoutsourcingpartnerselectionprocess,AHPandotherselectthird-partylogisticsprovidersofthecontentofthediscussionisthekeypartofthisarticle,Ibelievethatwillalsoprovidesomeusefullessons.[Keywords]:logisticsoutso

8、urcing;logisticsoutsourcingrisk;third-partylogisticsproviders;AHP企業(yè)物流外包供應(yīng)商選擇研究３６企業(yè)物流外包供應(yīng)商選擇研究第一章