開放性思維模式，精細(xì)化管理手段

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1、項目管理講座（1）開放型思維指突破傳統(tǒng)思維定勢和狹隘眼界，多視角、全方位看問題的思維；開放性思維本質(zhì)上具有反教條和實事求是的特征。具備了開放性的思維方式，就能夠不斷地有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。精細(xì)化管理：豐田是楷模起源于差異化戰(zhàn)略的提出，即向不同的顧客提供不同的產(chǎn)品，市場細(xì)分。好處：標(biāo)準(zhǔn)化的前提，工作簡單化，提高質(zhì)量、效率，為不同的工作可比性提供依據(jù)，充分利用資源。例子：蚊帳的用途物理性質(zhì)：柔軟、強度、透水、透氣、拆分、有重量、比水輕…化學(xué)性質(zhì)：燃燒、發(fā)光、發(fā)熱、消耗氧氣、產(chǎn)生二氧化碳。。。無限切割：分子、院子、質(zhì)子、中子、電子。。。量變到質(zhì)變。。。這是一種方法，

2、利用開放型的思維方式，精細(xì)化的切割分析，就可以看到任何事物的本質(zhì)，任何問題都可以迎刃而解。分析一下我們項目部，在管理方面最缺乏的是什么？我們是鐵軍，看軍隊的例子：軍隊打勝仗，有兩個基本條件：第一，戰(zhàn)略方針要正確；第二，要將帥得力，隊伍過硬。如果隊伍稀松，即使戰(zhàn)略方針再正確，到頭來也會一敗涂地。這其中就包含著用人之道。其實，治企之道也在于用人。企業(yè)的競爭力，體現(xiàn)在三個層面上，即領(lǐng)導(dǎo)班子的競爭力、經(jīng)營骨干的競爭力、全員素質(zhì)的競爭力。講用人，班子、骨干、員工，一個都不能少，但其地位、作用和具體要求及使用方法，又有所不同。以人為本　　　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素　　人本原理就是以

3、人為中心的管理思想，人是主體要素，管理終極目的是人的發(fā)展。我們項目部的特點：從微觀講，也主要是人的問題長處不用說，找出短處，對癥下藥。短處在哪里？年輕人占大多數(shù)，沒有經(jīng)驗老同志有些經(jīng)驗，但知識老化，不思進(jìn)?。ㄊ欠裼行┎环?？FANS的故事；大眾的評價只是參考，要有自己的進(jìn)取標(biāo)準(zhǔn)）有外籍員工，交流問題，文化、知識背景差異人數(shù)不足（不能一個頂一個的用造成的）知識結(jié)構(gòu)單一、交疊。。。切記：只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不合格的工人要利用每個人的優(yōu)點和長處，摒棄缺點和短處引導(dǎo)員工，改正缺點，不斷進(jìn)步如何管理好我們的員工，如何使我們自己快速提高？首先分析人的管理主要有哪些內(nèi)容。。。人的管理主要有:

4、一是要有一個科學(xué)的人力資源計劃和激勵政策二是使人盡其才，才盡其用；三是運用行為科學(xué)方法，使員工態(tài)度行為價值觀、信念和各自的需求與企業(yè)發(fā)展趨向協(xié)調(diào)一致以上三條，是項目部的目標(biāo)。如何實現(xiàn)，需要利用開放型的思維模式、精細(xì)化的管理思路，找出辦法、標(biāo)準(zhǔn)、程序，步步為營，逐漸接近目標(biāo)。第一步要做的工作，增加知識積累，管理細(xì)化。借助電腦網(wǎng)絡(luò)，借助其他項目部的經(jīng)驗細(xì)化的同時，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到不能再細(xì)化的時候，提出量化標(biāo)準(zhǔn)既是為以后的管理提升打下第一步基礎(chǔ)，也同時解決兩個重要問題。一是：根據(jù)量化的標(biāo)準(zhǔn)，可以橫向比較，提供考核依據(jù)。二是：外行人可以迅速變成內(nèi)行，省去了大量的培訓(xùn)和適應(yīng)時間，解決人

5、才資源不足的狀況。我們的期望：半年之內(nèi)，每個人都掌握自我提高和幫助他人提高的方法；一年之內(nèi)都成為本專業(yè)的某一項目的技術(shù)專家；兩年之內(nèi)，每個人都成為項目管理專家。細(xì)化后的成果，需要融會貫通，隨機組合，創(chuàng)造出最適合需要的東西。真正的專家要有極大的創(chuàng)造性；因循守舊，家學(xué)淵源，那不過是守財奴。創(chuàng)造性來源于開放思維和細(xì)化管理試著做一下，類似的課題，我們隨后半年多的時間里需要經(jīng)常自我訓(xùn)練。細(xì)處著眼：三國演義的故事：獻(xiàn)馬者和獻(xiàn)鐵者，門口左邊的那一大堆磚，上邊有一個竹筐，好幾天了，里邊有什么？融會貫通：千年謎題一張“床”。。黃巾起義的時間。。。綜合運用：大小魚鉤與大小貓洞。。后尾箱的墊子。。。

6、抓住重點，虛實結(jié)合：虛寫與實寫；熱寫與冷寫。。。。。作業(yè)：每人找一項你自己熟悉的工作，盡最大可能細(xì)化步驟，提出每一步的要求。恭喜，你已經(jīng)掌握了一把萬能鑰匙。你正在向?qū)＜覍哟芜~進(jìn)。一覽眾山小，天下之大，舍我其誰！你已經(jīng)可以傲視群雄。不要忘了，前進(jìn)的道路永遠(yuǎn)漫長、曲折。但是信心會戰(zhàn)勝一切，時間會證明一切。謝謝大家！