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《關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理與控制的相關(guān)探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、總第596期第33期管理觀察ManagementObserver2015年11月下旬出版關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理與控制的相關(guān)探討殷愛(ài)萍(太原市熱力公司，山西太原030002)摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)活動(dòng)也變得越來(lái)越復(fù)雜，因此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步就成為企業(yè)的終極目標(biāo)。而全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一，對(duì)于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用，所以對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理
2、與控制進(jìn)行分析和探討是十分必要和重要的。關(guān)鍵詞：企業(yè)全面預(yù)算控制措施全面預(yù)算管理興起于20世紀(jì)20年代，它從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為導(dǎo)向，由企業(yè)全體員工共同參與，涉及企業(yè)營(yíng)運(yùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，在各行各業(yè)得到了廣泛的推廣和應(yīng)用，是企業(yè)控制工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展和進(jìn)步的核心。本文通過(guò)闡釋企業(yè)全面預(yù)算管理和控制的特點(diǎn)分析了企業(yè)全面預(yù)算管理和控制的關(guān)系，研究了基于全面預(yù)算管理的企業(yè)控制工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了其中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步提出了切實(shí)可行的強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理與控制工作的措
3、施。(二)控制工作的特點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作主要目標(biāo)是降低企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，提高資金的利用率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。內(nèi)部控制工作的特點(diǎn)有以下三點(diǎn)，首先具有全面性，即控制工作工作的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)控制、不相容崗位分離控制、授權(quán)審批、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制以及績(jī)效考核控制；其次具有全過(guò)程性，即控制工作需要貫穿企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程；最后具有合作性，即控制工作的開展需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的共同參與，相互合作，相互監(jiān)督。一、企業(yè)全面預(yù)算管理和控制工作的特點(diǎn)二、企業(yè)全面預(yù)算管理與控制的關(guān)系(一)全面預(yù)算
4、管理工作的特點(diǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)，第一，具有未來(lái)規(guī)劃性，即通過(guò)對(duì)企業(yè)近年來(lái)的發(fā)展和績(jī)效以及市場(chǎng)同行業(yè)發(fā)展的狀況進(jìn)行分析研究來(lái)預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向：第二，具有市場(chǎng)導(dǎo)向性，即企業(yè)全面預(yù)算管理的編制、籌資、監(jiān)督和審核等工作要根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)和變動(dòng)來(lái)完成；第三，具有全面參與性，即企業(yè)全面預(yù)算管理工作需要全體員工共同協(xié)作、參與和監(jiān)督；第四，以經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，即企業(yè)的全面預(yù)算管理需要以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力和財(cái)務(wù)狀況來(lái)編制和管理，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。掌握企業(yè)全面預(yù)算管理和控制的關(guān)系是
5、保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作和控制工作高效運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，通過(guò)相關(guān)的分析和研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)全面預(yù)算管理是提高企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力力度的核心手段，內(nèi)部控制又是減少企業(yè)全面預(yù)算工作中風(fēng)險(xiǎn)的根本保證，二者相互作用共同促進(jìn)，主要內(nèi)容如下所述：(一)全面預(yù)算管理是提高企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力度的核心手段之所以說(shuō)企業(yè)全面預(yù)算管理是提高企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力度的重要手段是因?yàn)槠髽I(yè)的全面預(yù)算管理制定和執(zhí)行的過(guò)程中包括控制的原理，具有事前控制的特征，全91-企業(yè)與產(chǎn)業(yè)面預(yù)算管理從編制、審批、下達(dá)到后期的執(zhí)行都是以最低的成本獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益和
6、社會(huì)效益為目標(biāo)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的核算來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，而且涉及企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，所以說(shuō)，全面預(yù)算管理工作是提高企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力度的重要方法和手段。(二)內(nèi)部控制是減少企業(yè)全面預(yù)算工作風(fēng)險(xiǎn)的根本保證現(xiàn)階段，企業(yè)的全面預(yù)算工作主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個(gè)基本內(nèi)容，而每項(xiàng)內(nèi)容的開展和運(yùn)行都會(huì)由于相關(guān)工作人員的素質(zhì)不夠高、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能不夠強(qiáng)、相關(guān)的制度規(guī)范不夠完善和健全等因素造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)，而且在實(shí)際工作中還會(huì)存在不可避免的潛在風(fēng)險(xiǎn)，所以，不
7、得而知，企業(yè)的控制工作需要涉及企業(yè)的全面預(yù)算工作中，是減少企業(yè)全面預(yù)算工作中不必要風(fēng)險(xiǎn)和損失的根本保障。三、基于全面預(yù)算管理的企業(yè)控制工作現(xiàn)狀(一)現(xiàn)狀通過(guò)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的工作人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算和內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要作用，并且也通過(guò)完善相關(guān)制度規(guī)范、提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)等來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制工作，并且也取得了一定的績(jī)效。比如筆者所在的太原市熱力公司近年來(lái)通過(guò)強(qiáng)化全面預(yù)算管理和控制工作已經(jīng)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，規(guī)模也有所擴(kuò)大，占據(jù)了更大的市場(chǎng)份額，獲得
8、了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是縱觀整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，相比國(guó)外發(fā)達(dá)的國(guó)家，我國(guó)全面預(yù)算管理和控制工作依舊存在一些問(wèn)題和不足，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)旌全面預(yù)算管理的和控制的初衷，所以發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決措施成了現(xiàn)階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員共同努力的方向和目標(biāo)。(二)存在的問(wèn)題和困難通過(guò)上述對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理工作和控制工作發(fā)展現(xiàn)狀的描述發(fā)現(xiàn)，雖然近年來(lái)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作和控制工作得到了一
