資源描述:
《計(jì)件工資試行方案.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、江蘇連港皮革機(jī)械有限公司計(jì)件工資方案(試行)第一條:制訂本制度的目的:為建立合理的工資分配制度,體現(xiàn)多勞多得,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,同時(shí)為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì),從而達(dá)到提高員工工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的H的。第二條:適用范圍1.生產(chǎn)一?線的電工、電焊工、火焰切割、剪板折彎、精加工、油漆工、打磨工等計(jì)件崗位。2?不適用于計(jì)時(shí)工資制的人員3?新員工入職第一個(gè)月計(jì)時(shí)(必須有日產(chǎn)量報(bào)表),第二個(gè)月實(shí)施計(jì)件工作制第三條:管理職責(zé)1?生產(chǎn)部:每月30日前如實(shí)計(jì)算半月各計(jì)件崗位正常完成的產(chǎn)品型號(hào)的產(chǎn)量和個(gè)人產(chǎn)
2、能的時(shí)間,及對(duì)于異常工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后,報(bào)行政部。根據(jù)產(chǎn)站工藝以及制造難度,制定產(chǎn)詁的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及每小時(shí)的產(chǎn)量及單價(jià),并對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行確認(rèn)和分析,檢討,修改,異常的確認(rèn),并要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),品質(zhì)部參與簽字確認(rèn)。2?倉庫負(fù)責(zé)通過系統(tǒng)提供當(dāng)月自制件入庫的準(zhǔn)確數(shù)量提報(bào)行政部。3?行政部行政部每月根據(jù)產(chǎn)成詁件入庫的產(chǎn)量和入庫時(shí)間,計(jì)算出員工的計(jì)件工資及效能獎(jiǎng),對(duì)于效能獎(jiǎng)的成效進(jìn)行核查。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。第四條:工資結(jié)構(gòu)1.計(jì)件個(gè)人綜合工資二總工時(shí)【當(dāng)?shù)杜浼娜霂鞌?shù)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)】/60分鐘*
3、工價(jià)(12元/小吋)+超前完成工價(jià)+效能獎(jiǎng)金+加班+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+其它?罰款?五險(xiǎn)一-金■所得稅。77第石條?異常理1?對(duì)于?臨時(shí)插入的計(jì)劃單,統(tǒng)計(jì)員在下發(fā)工作需帶工時(shí)至各工序。2?所有非生產(chǎn)造成的計(jì)件杲常需要計(jì)吋的,必須由班長(zhǎng)或主管中請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)方能生效。3?所有因生產(chǎn)造成的不良由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,不能列為計(jì)時(shí)項(xiàng)n?po4?對(duì)于個(gè)人作業(yè)造成的不良,由作業(yè)員無償返修,不良超標(biāo)或影響下工位生產(chǎn)的處以罰款,相關(guān)責(zé)任人負(fù)連帶責(zé)任。5?計(jì)件上數(shù)的必須是良品。不良品不能作為己產(chǎn)量。第六條:
4、效能獎(jiǎng)1.根據(jù)生產(chǎn)部當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的各崗位預(yù)計(jì)的總T時(shí),凡予以提前完成并根據(jù)后期工作成效給予的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。2.效能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)F級(jí)金額900700500300200100條件能完成規(guī)定產(chǎn)能完成規(guī)定產(chǎn)能完成規(guī)定產(chǎn)能完成規(guī)定產(chǎn)能完成規(guī)定產(chǎn)能完成規(guī)定產(chǎn)能產(chǎn)品合格率能產(chǎn)品合格率能產(chǎn)品合格率能產(chǎn)品合格率能產(chǎn)品合格率能產(chǎn)品合格率99%以上,同時(shí)99%以上,同時(shí)100%以上,同100%以上同100%以上,同100%以上,同提前40%以上提前30%以上時(shí)提前20%以時(shí)提前15%以時(shí)提前10%以
5、時(shí)捉前5%以完成預(yù)定工時(shí),完成預(yù)定工時(shí),上完成預(yù)定工上完成預(yù)定工上完成預(yù)定工上完成預(yù)定工并在后期工作并在后期工作時(shí),并在后期工時(shí),并在后期工時(shí),并在后期時(shí),并在后期中產(chǎn)生一定效中產(chǎn)生一定效作中產(chǎn)生一定作中產(chǎn)生一定工作中產(chǎn)生一工作中產(chǎn)生一能。能。效能。效能。定效能。定效能。1?車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為100元。2?新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎(jiǎng),當(dāng)月離職人員無全勤獎(jiǎng)。3?半月請(qǐng)事假累計(jì)達(dá)8小吋或以上的,無全勤獎(jiǎng);請(qǐng)病假達(dá)8個(gè)小吋拿50%,8個(gè)小時(shí)以上的無全勤獎(jiǎng)。第八條江齡獎(jiǎng)從入職之H開始計(jì)算,每滿1年
6、即可獲得工齡工資30元。第九條:計(jì)件加班費(fèi)時(shí)間星期一到星期六加班第十條:計(jì)件流程1?由統(tǒng)計(jì)員根據(jù)生產(chǎn)單開岀工藝流程卡,經(jīng)生產(chǎn)主管確認(rèn)后,交付各崗位。2?統(tǒng)計(jì)員根據(jù)作業(yè)員實(shí)際作業(yè)流程及數(shù)量,在卡上相應(yīng)位子上填寫生產(chǎn)數(shù)量及作業(yè)員的工位編號(hào)。3?作業(yè)員在個(gè)人日?qǐng)?bào)表上寫出自己為天所做的產(chǎn)品數(shù)量,并有品檢員簽字確認(rèn),下班前交到統(tǒng)計(jì)員處。4?統(tǒng)計(jì)員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,結(jié)合個(gè)人H報(bào)表及流程卡丄的數(shù)據(jù)填寫各崗位報(bào)表,次H早9點(diǎn)前交到生產(chǎn)主管處。5?每月底生產(chǎn)部將個(gè)人產(chǎn)報(bào)表匯總,交行政部作為核算當(dāng)月個(gè)人產(chǎn)量的依據(jù)。
7、第十一條:非正常工作狀態(tài)處理1?凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停工、待料、放假等因素,月薪資不足保底工資將依保底工資發(fā)放。第一個(gè)月將以保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放1280元另繳納保險(xiǎn);第二個(gè)月給予發(fā)放2000元另繳納保險(xiǎn);第三個(gè)月及后期給予不低于1280元另繳納保險(xiǎn)。2?因本崗位工作不足,另安排其它輔助工作以每小時(shí)6元標(biāo)準(zhǔn)核算。第十二條:本制度是《江蘇連港皮革機(jī)械有限公司薪酬管理制度》的補(bǔ)充,由行政部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第十三條:以上規(guī)定從2014年10月26日開始執(zhí)行!制定:批準(zhǔn):