計(jì)件工資實(shí)施方案(試行)

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1、計(jì)件工資管理制度（試行）一、目的為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，最大程度調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，特此制定本管理制度。二、范圍本制度在試行期間暫時(shí)只適用于線圈生產(chǎn)部XXX三個(gè)產(chǎn)品系列。三、權(quán)責(zé)1.人力資源部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實(shí)施與修訂完善。2.線圈廠工程部負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和修訂。3.實(shí)施過(guò)程中，由線圈生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供計(jì)件工資計(jì)算所需基本數(shù)據(jù)，由人力資源部負(fù)責(zé)員工薪資的最終核算。4.線圈廠生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部對(duì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，人力資源部將不定期進(jìn)行核查。四、工資制度定義1.計(jì)件工資：以系列為單位，實(shí)施團(tuán)體計(jì)件，由財(cái)

2、務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)量和產(chǎn)品單價(jià)將工資總額核算到產(chǎn)品系列，由產(chǎn)品線再根據(jù)各成員的實(shí)際出勤工時(shí)和工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)合理地進(jìn)行二次分配。2.計(jì)時(shí)工資：在試行期間，如有員工在試行計(jì)件工資的產(chǎn)品系列和其它產(chǎn)品系列之間調(diào)動(dòng)，在其它產(chǎn)品系列的工作時(shí)間按現(xiàn)行的計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。五、實(shí)施細(xì)則1.計(jì)件工資計(jì)算公式重點(diǎn)說(shuō)明（1）作業(yè)員工資=（計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資）+晚班補(bǔ)貼+特殊崗位津貼-超耗扣款－個(gè)人扣款＋節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件工資=系列計(jì)件總工資÷系列計(jì)件總工時(shí)×個(gè)人計(jì)件總工時(shí)×（1+績(jī)效系數(shù)）團(tuán)體計(jì)件工資=系列總?cè)雮}(cāng)數(shù)×產(chǎn)品單價(jià)-超耗扣款＋節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)晚班補(bǔ)貼：按現(xiàn)行晚班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；特殊崗位津貼：按現(xiàn)行

3、特殊崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；超耗扣款：具體參照《獎(jiǎng)懲制度》個(gè)人扣款：因人為操作導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢產(chǎn)生的金額或員工違犯現(xiàn)行公司及車間管理制度產(chǎn)生產(chǎn)的罰款，具體參照《獎(jiǎng)懲制度》績(jī)效系數(shù)：?jiǎn)T工的績(jī)效系數(shù)為±10%，具體參照《績(jī)效評(píng)定制度》（2）組長(zhǎng)、助手工資＝（系列計(jì)件總工資÷系列計(jì)件總工時(shí)×個(gè)人出勤總工時(shí)＋職務(wù)補(bǔ)貼）×（1+績(jī)效系數(shù)）+晚班補(bǔ)貼＋服務(wù)年限補(bǔ)貼-個(gè)人扣款績(jī)效系數(shù)：組長(zhǎng)和助手的績(jī)效系數(shù)為±10%，具體參照《績(jī)效評(píng)定制度》職務(wù)補(bǔ)貼：依現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行服務(wù)年限補(bǔ)貼：依現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（3）試產(chǎn)員工工資：依現(xiàn)行計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法，工資率為4元/小時(shí)。舉例說(shuō)明1：姓名工號(hào)職務(wù)計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資晚

4、班補(bǔ)貼崗位補(bǔ)貼質(zhì)量扣款個(gè)人扣款應(yīng)發(fā)工資團(tuán)體總工資總工時(shí)個(gè)人計(jì)件工時(shí)績(jī)效系數(shù)張三1001員工360120000300002101.103020101284舉例說(shuō)明2：姓名工號(hào)職務(wù)計(jì)件工資晚班補(bǔ)貼職務(wù)補(bǔ)貼服務(wù)年限補(bǔ)貼個(gè)人扣款應(yīng)發(fā)工資團(tuán)體總工資總工時(shí)個(gè)人出勤工時(shí)績(jī)效系數(shù)李四1211組長(zhǎng)120000300003001.16035010001865王麗1254助手120000300002801.1909060014812.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算（1）生產(chǎn)部每天統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)，并于下周一上午10:00之前將上周整周（周日－周六）入倉(cāng)數(shù)據(jù)報(bào)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將生產(chǎn)部報(bào)的入倉(cāng)數(shù)和DOC系統(tǒng)導(dǎo)出

5、入倉(cāng)數(shù)進(jìn)行核對(duì)，并將差異情況回復(fù)生產(chǎn)部。（2）財(cái)務(wù)部依DOC系統(tǒng)導(dǎo)出入倉(cāng)數(shù)和產(chǎn)品單價(jià)計(jì)算各系列計(jì)件工資總額。（3）員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報(bào)廢率由各助手統(tǒng)計(jì)，組長(zhǎng)確認(rèn)后存檔，作為績(jī)效評(píng)定之依據(jù)。（4）組長(zhǎng)需每天核對(duì)各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報(bào)虛/報(bào)產(chǎn)量，一經(jīng)查實(shí)，罰款100元/次，超過(guò)3次（不含3次）以上或單次謊報(bào)/虛報(bào)超過(guò)5%者給予開(kāi)除處理。（5）此制度試行期間，計(jì)時(shí)生產(chǎn)線與計(jì)件生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動(dòng)，需由調(diào)入系列的組長(zhǎng)提供名單，由文員錄入電腦，并在調(diào)動(dòng)的第二日書面通知人力資源部。（6）計(jì)件員工與計(jì)時(shí)員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計(jì)每天的出勤工

6、時(shí)，由生產(chǎn)部文員錄入電腦，每天上午10:00之前將前一天的工時(shí)報(bào)表交人力資源部核對(duì)。（7）人力資源部將生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)的工時(shí)報(bào)表與打卡記錄進(jìn)行核對(duì)，并在當(dāng)天之內(nèi)將異常情況回復(fù)給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)異常回復(fù)更新原有的工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3．績(jī)效評(píng)定與工資分配（1）員工及助手績(jī)效由組長(zhǎng)評(píng)定，主管審核，經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）組長(zhǎng)績(jī)效由主管評(píng)定，經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）績(jī)效評(píng)定參照附件《績(jī)效評(píng)定制度》。4.非正常出勤期間工資支付（1）因公司原因停工期間，員工當(dāng)月工資低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。（2）員工因病請(qǐng)假，1天以內(nèi)需出具公司醫(yī)務(wù)室或其它正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有效證明(私人診所出具的證明無(wú)效)

7、，2天及以上需出具正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有效證明。病假期間按最低工資60%發(fā)放病假工資。（3）員工因事請(qǐng)假期間不計(jì)發(fā)工資。（4）員工休有薪假期間，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放假期工資。備注：現(xiàn)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)為760元/月，其中包括公司按240元/月提供的餐飲和住宿。5．信息公開(kāi)及核查（1）生產(chǎn)部需向相關(guān)員工和解釋計(jì)件工資管理制度和工資計(jì)算方法，并按月公布當(dāng)月計(jì)件工資率、出勤工時(shí)和績(jī)效系數(shù)。（2）員工發(fā)現(xiàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)或工資計(jì)算有誤，可以先直接向組長(zhǎng)或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人力資源部進(jìn)行核對(duì)。六、附件附件1：績(jī)效評(píng)定制度附件2：績(jī)效