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1、目標成本管理在建筑企業(yè)中的應用探討錢躍鋒1李環(huán)2（1.浙江省二建建設集團有限公司，浙江，寧波，315000）（2.浙江省電力建設有限公司，浙江，寧波，315000）【摘要】伴隨著社會主義的經(jīng)濟建設，我國的各個行業(yè)就如同雨后春筍一般散發(fā)著蓬勃的牛機，作為我國國民經(jīng)濟的基礎行業(yè)之一，建筑行業(yè)能否進一步發(fā)展十分重要。在這個競爭十分激烈的市場中，建筑企業(yè)如果想要生存并不斷發(fā)展下去，就必須加強成木的管理，并通過各種手段來降低成本，要不然企業(yè)就會遭到市場的無情淘汰。而目標成木管理辦法就能夠取得較為理想的成績，本文將論述目標成木管理的概念，以及具體在建筑企業(yè)中的應用辦
2、法，最后分析其目前存在的一些問題，并針對這些問題提出一些改進措施?！娟P鍵詞】目標成木管理；建筑企業(yè)；應用；問題；改進措施引言：在競爭激烈的市場中，建筑企業(yè)如果想牛存并扎住腳跟，就必須緊跟時代的步伐，不僅需要注意建筑投入使用后所得到的收益，還要在前期注意成本的控制,如果只是一味的進行投資而不注意控制成本，只會得不償失，從而造成財力與人力的資源浪費。而目標成本管理就能夠有效的控制好成木的投入，本文旨在將目標成木管理體系的概念進一步分析，并介紹其在建筑企業(yè)中的具體應用，希望建筑企業(yè)能夠予以重視，從而進一步控制好成本的投入，進而更好的發(fā)展自身。一、目標成木管理的
3、概念及特點1.概念目標成木管理起源于目標管理，但因為它是企業(yè)目標管理的一個組成部分,因此更合適的叫法為成木目標管理。目標成本管理一開始是在企業(yè)的新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改型設計上進行應用，起到的作用十分顯著。后來因為企業(yè)所管理的對象不止是產(chǎn)品，所以目標成本管理已經(jīng)涉及到了企業(yè)的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)中。其具體概念是指在金業(yè)成本經(jīng)營活動中,將成木目標從企業(yè)目標體系中抽取和突出出來，并用它來指導、規(guī)劃和控制成木的發(fā)生和費用的支出，進而實現(xiàn)減少成本的耗費，提高資木增值效益的目的。1.特點（1）重視人在管理中的作用。任何管理辦法都需要人進行參與，所以以人為木的成木管理是目標
4、成木管理最重要的特征之一。目標成木管理的特色就是充分調(diào)動人的積極性，真正做到以人為本。（2）封閉式。如果將管理活動構成連續(xù)封閉的回路，能夠在很大程度上提高管理的效能。（3）有目的性。目標成木管理要求企業(yè)在進行成木管理時必須有十分明確的控制目標和奮斗目標，即重點降低且有未來的成木，以降低成本為核心展開一系列的工作。（4）全面型。全面型即企業(yè)在成本管理方面必須要在每一個環(huán)節(jié)、每一個過程、都必須重視，爭取將建立一個能夠囊括所有環(huán)節(jié)的成木控制網(wǎng)絡，實現(xiàn)全面型的成本管理。二、目標成木管理在建筑企業(yè)的具體應用1.合同控制作為建筑企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一，對合同進行
5、控制不僅能夠使工程的成本降低，還是提高項目收益的重要方法。在進行合同的簽訂時，不僅需要建筑企業(yè)同負責項目的經(jīng)理簽訂管理目標責任書，還需要簽訂技術管理合同。兩分合同能夠更好的保障成本得到有效的控制，另外項目經(jīng)理內(nèi)部的領導班子成員和各個業(yè)務部門還要同項目經(jīng)理簽訂成木控制縱向合同，然后將成本的責任一步一步的分解，即將責任具體到個人，如果合同中出現(xiàn)問題，要追究其責任，進而使成木控制得到有力的保障。2.費用控制項目經(jīng)理需要根據(jù)自身的情況，將成木控制措施落到實處，并且從以下幾個方面進行抓落實:(1)材料費的控制一般來說，工程中的成木費用有很大一部分來自于材料費，材料
6、費的控制直接能夠影響工程的成本高地以及經(jīng)濟效益是否理想。在對材料費進行控制時，目標成木管理要求本著“量價分離”的準則，無論是對材料的用量還是材料的價格進行共同控制。在材料的用料方面，一般采用推行限額領料制度實現(xiàn)，即材料不再是無節(jié)制供應，而是根據(jù)工程中每個環(huán)節(jié)的實際所需來進行配額，防止出現(xiàn)以前因材料大量供應而不珍惜浪費的情況。在材料價格的控制方面，主要是針對材料的采購價格進行控制，即在購買材料前調(diào)查市場情況，選擇價格適中、質(zhì)量達標的材料，避免出現(xiàn)高價買入的材料質(zhì)量卻很差，不得不重新買的尷尬局面。(2)人工費人工費通常在建筑施工中所占的比例非常大。在對人工進
7、行成本控制時可以仿照材料費用的控制實行“量價分離”的原則，即用適當?shù)墓べY選擇適量且技術過硬的人工。(3)機械使用費想要是機械的使用費得到控制，就必須做到三個方面：首先要做好合理的規(guī)劃，即規(guī)劃好設備的使用數(shù)量、牛產(chǎn)速度等，防止出現(xiàn)機械閑置的現(xiàn)彖；其次要加強機械設備的日常保養(yǎng)，避免出現(xiàn)因為操作或者保護不當使得機械無法使用，這樣不僅提高了維修的費用，還拖緩了施工效率；最后要對操作人員和輔助人員的配合進行培養(yǎng)，提高配臺班的產(chǎn)量。1.制度控制關于目標成本控制的制度需要由建筑企業(yè)統(tǒng)一進行制定，作為制度的執(zhí)行層,項目經(jīng)理部需要依據(jù)各方面的實際情況，在不與公司的原則相沖
8、突的情況下，進一步制定特別針對木項目的具體成本控制措施，同時需要將成木責任人的成
