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1、目標(biāo)成本管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用探討錢(qián)躍鋒1李環(huán)2（1.浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江，寧波，315000）（2.浙江省電力建設(shè)有限公司，浙江，寧波，315000）【摘要】伴隨著社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，我國(guó)的各個(gè)行業(yè)就如同雨后春筍一般散發(fā)著蓬勃的牛機(jī)，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)之一，建筑行業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展十分重要。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)中，建筑企業(yè)如果想要生存并不斷發(fā)展下去，就必須加強(qiáng)成木的管理，并通過(guò)各種手段來(lái)降低成本，要不然企業(yè)就會(huì)遭到市場(chǎng)的無(wú)情淘汰。而目標(biāo)成木管理辦法就能夠取得較為理想的成績(jī)，本文將論述目標(biāo)成木管理的概念，以及具體在建筑企業(yè)中的應(yīng)用辦
2、法，最后分析其目前存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出一些改進(jìn)措施?！娟P(guān)鍵詞】目標(biāo)成木管理；建筑企業(yè)；應(yīng)用；問(wèn)題；改進(jìn)措施引言：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，建筑企業(yè)如果想牛存并扎住腳跟，就必須緊跟時(shí)代的步伐，不僅需要注意建筑投入使用后所得到的收益，還要在前期注意成本的控制,如果只是一味的進(jìn)行投資而不注意控制成本，只會(huì)得不償失，從而造成財(cái)力與人力的資源浪費(fèi)。而目標(biāo)成本管理就能夠有效的控制好成木的投入，本文旨在將目標(biāo)成木管理體系的概念進(jìn)一步分析，并介紹其在建筑企業(yè)中的具體應(yīng)用，希望建筑企業(yè)能夠予以重視，從而進(jìn)一步控制好成本的投入，進(jìn)而更好的發(fā)展自身。一、目標(biāo)成木管理的
3、概念及特點(diǎn)1.概念目標(biāo)成木管理起源于目標(biāo)管理，但因?yàn)樗瞧髽I(yè)目標(biāo)管理的一個(gè)組成部分,因此更合適的叫法為成木目標(biāo)管理。目標(biāo)成本管理一開(kāi)始是在企業(yè)的新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品的改型設(shè)計(jì)上進(jìn)行應(yīng)用，起到的作用十分顯著。后來(lái)因?yàn)槠髽I(yè)所管理的對(duì)象不止是產(chǎn)品，所以目標(biāo)成本管理已經(jīng)涉及到了企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中。其具體概念是指在金業(yè)成本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,將成木目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來(lái)，并用它來(lái)指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成木的發(fā)生和費(fèi)用的支出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)減少成本的耗費(fèi)，提高資木增值效益的目的。1.特點(diǎn)（1）重視人在管理中的作用。任何管理辦法都需要人進(jìn)行參與，所以以人為木的成木管理是目標(biāo)
4、成木管理最重要的特征之一。目標(biāo)成木管理的特色就是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，真正做到以人為本。（2）封閉式。如果將管理活動(dòng)構(gòu)成連續(xù)封閉的回路，能夠在很大程度上提高管理的效能。（3）有目的性。目標(biāo)成木管理要求企業(yè)在進(jìn)行成木管理時(shí)必須有十分明確的控制目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，即重點(diǎn)降低且有未來(lái)的成木，以降低成本為核心展開(kāi)一系列的工作。（4）全面型。全面型即企業(yè)在成本管理方面必須要在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過(guò)程、都必須重視，爭(zhēng)取將建立一個(gè)能夠囊括所有環(huán)節(jié)的成木控制網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全面型的成本管理。二、目標(biāo)成木管理在建筑企業(yè)的具體應(yīng)用1.合同控制作為建筑企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)合同進(jìn)行
5、控制不僅能夠使工程的成本降低，還是提高項(xiàng)目收益的重要方法。在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，不僅需要建筑企業(yè)同負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)理簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，還需要簽訂技術(shù)管理合同。兩分合同能夠更好的保障成本得到有效的控制，另外項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)還要同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂成木控制縱向合同，然后將成本的責(zé)任一步一步的分解，即將責(zé)任具體到個(gè)人，如果合同中出現(xiàn)問(wèn)題，要追究其責(zé)任，進(jìn)而使成木控制得到有力的保障。2.費(fèi)用控制項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)自身的情況，將成木控制措施落到實(shí)處，并且從以下幾個(gè)方面進(jìn)行抓落實(shí):(1)材料費(fèi)的控制一般來(lái)說(shuō)，工程中的成木費(fèi)用有很大一部分來(lái)自于材料費(fèi)，材料
6、費(fèi)的控制直接能夠影響工程的成本高地以及經(jīng)濟(jì)效益是否理想。在對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行控制時(shí)，目標(biāo)成木管理要求本著“量?jī)r(jià)分離”的準(zhǔn)則，無(wú)論是對(duì)材料的用量還是材料的價(jià)格進(jìn)行共同控制。在材料的用料方面，一般采用推行限額領(lǐng)料制度實(shí)現(xiàn)，即材料不再是無(wú)節(jié)制供應(yīng)，而是根據(jù)工程中每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際所需來(lái)進(jìn)行配額，防止出現(xiàn)以前因材料大量供應(yīng)而不珍惜浪費(fèi)的情況。在材料價(jià)格的控制方面，主要是針對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制，即在購(gòu)買(mǎi)材料前調(diào)查市場(chǎng)情況，選擇價(jià)格適中、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，避免出現(xiàn)高價(jià)買(mǎi)入的材料質(zhì)量卻很差，不得不重新買(mǎi)的尷尬局面。(2)人工費(fèi)人工費(fèi)通常在建筑施工中所占的比例非常大。在對(duì)人工進(jìn)
7、行成本控制時(shí)可以仿照材料費(fèi)用的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的原則，即用適當(dāng)?shù)墓べY選擇適量且技術(shù)過(guò)硬的人工。(3)機(jī)械使用費(fèi)想要是機(jī)械的使用費(fèi)得到控制，就必須做到三個(gè)方面：首先要做好合理的規(guī)劃，即規(guī)劃好設(shè)備的使用數(shù)量、牛產(chǎn)速度等，防止出現(xiàn)機(jī)械閑置的現(xiàn)彖；其次要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，避免出現(xiàn)因?yàn)椴僮骰蛘弑Ｗo(hù)不當(dāng)使得機(jī)械無(wú)法使用，這樣不僅提高了維修的費(fèi)用，還拖緩了施工效率；最后要對(duì)操作人員和輔助人員的配合進(jìn)行培養(yǎng)，提高配臺(tái)班的產(chǎn)量。1.制度控制關(guān)于目標(biāo)成本控制的制度需要由建筑企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行制定，作為制度的執(zhí)行層,項(xiàng)目經(jīng)理部需要依據(jù)各方面的實(shí)際情況，在不與公司的原則相沖
8、突的情況下，進(jìn)一步制定特別針對(duì)木項(xiàng)目的具體成本控制措施，同時(shí)需要將成木責(zé)任人的成
