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《淺議技術(shù)改造工程造價全過程控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺議技術(shù)改造工程造價全過程控制 【摘要】工程造價全過程控制就是隨時糾正實施過程中發(fā)生的偏差，確保各階段費用在既定投資限額以內(nèi)。工程造價的控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，與基本建設(shè)的每一個階段都緊密相連，工程項目管理歸根結(jié)底是工程造價管理?！娟P(guān)鍵詞】技術(shù)改造工程；造價控制；全過程6工程建設(shè)管理是非常復(fù)雜和專業(yè)的工作，它的四大控制目標(biāo)是質(zhì)量、進度、投資和安全。四個目標(biāo)是既統(tǒng)一又矛盾的整體，通常人們對工程進度、質(zhì)量和安全很重視，而對工程造價控制關(guān)注不多。工程造價控制就是在滿足質(zhì)量、進度、安全要求情況下工程投資的節(jié)省。只做好四大控制中一個或兩個控制，是不難的，但要做到質(zhì)優(yōu)價
2、低進度快，就要求建設(shè)單位要擁有較高的工程管理水平和專業(yè)的工程管理人員。在資金受限制的情況下，或用有限的資金做盡可能多的事，工程造價控制就顯得格外重要，工程進度、質(zhì)量控制和安全管理歸根結(jié)底是工程造價控制。在實際的工程建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的現(xiàn)象，主要是因為沒有進行工程造價的全過程控制。造價控制過程是多層次、多方位的，從可研估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和確定招投標(biāo)合同價，到竣工決算，整個過程是由粗及細(xì)、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。一、工程造價全過程控制的有關(guān)理論工程造價全過程控制就是為滿足建設(shè)單位對工程項目需求，采用價值工程、多方案比選、限
3、額設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化、施工招標(biāo)等方法，對建設(shè)工程在實施的各個階段發(fā)生的費用進行控制。工程造價全過程控制立足于事前控制，強調(diào)在決策和設(shè)計等項目前期階段造價控制的重要性。建設(shè)工程從決策、規(guī)劃、設(shè)計到建成投用包括如下階段：即項目建議書、可行性研究、設(shè)計、施工、竣工驗收以及后評估，各階段的造價控制具有各自不同的目標(biāo)和任務(wù)。在項目決策階段，通過多方案比選和可行性研究，確定合理、優(yōu)化的建設(shè)方案，形成投資估算；在設(shè)計階段進行限額設(shè)計和設(shè)計優(yōu)化，形成設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，使建設(shè)工程造價控制目標(biāo)具體化；在工程招投標(biāo)階段，通過合理、有效的招投標(biāo)，確定工程承包價，使工程造價控制目標(biāo)具體落實
4、到承包商；在施工階段，嚴(yán)格按圖紙和施工規(guī)范施工，控制工程變更及現(xiàn)場簽證，將工程造價控制目標(biāo)通過工程實體物化地體現(xiàn)出來；在竣工驗收階段，對承包商提出的工程量和竣工決算進行審核，防止承包商高估冒算，如實體現(xiàn)該工程的造價。二、技術(shù)改造工程造價全過程控制和管理6技術(shù)改造工程相對于一般的建設(shè)工程的造價控制難度更大。由于是在已有設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上進行的局部改造，在設(shè)計階段，準(zhǔn)確確定工程內(nèi)容及工程量存在相當(dāng)大的難度，設(shè)計人員需要全面的掌握已有設(shè)備設(shè)施的情況，否則很容易造成設(shè)計失誤或缺陷，對改造工程項目實施，特別是對工程造價的控制帶來巨大困難；在施工階段，改造工程項目的施工一般情況
5、下是與生產(chǎn)同時進行，為保證正常的生產(chǎn)和施工與生產(chǎn)的安全，往往不能完全按照設(shè)計施工，現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更相對于一般的建設(shè)工程要多處許多。因此，針對技術(shù)改造項目工程造價控制的特點，應(yīng)著重在以下幾項工作加以強化：（一）強化與設(shè)計的溝通與配合，實行限額設(shè)計。根據(jù)有關(guān)資料，設(shè)計費一般只占建設(shè)工程壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上，設(shè)計在工程造價全過程控制中起著重要作用。施工圖紙一旦完成，影響工程造價的可能性只剩10%左右。施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量對工程造價的控制至關(guān)重要。1、轉(zhuǎn)變觀念、加強與設(shè)計人員的溝通與配合轉(zhuǎn)變觀念就是從“設(shè)計為我服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槲?/p>
6、為設(shè)計服務(wù)”，在設(shè)計過程中，要主動、積極地與設(shè)計人員配合，進行不同層面、不同深度的溝通，將自己的意圖和現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施情況全面地、詳實地傳遞給設(shè)計人員，促進設(shè)計方案和施工內(nèi)容更加合理、準(zhǔn)確。以盡可能地減少設(shè)計失誤或缺陷，進而減少施工階段的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。62、運用價值工程進行設(shè)計優(yōu)化和限額設(shè)計設(shè)計方案優(yōu)化常采用價值工程又稱價值分析法，價值工程是用來分析功能和成本的關(guān)系的，強調(diào)對所研究對象進行功能分析，將技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來，力求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)必要功能的管理活動和方法。限額設(shè)計是對工程造價目標(biāo)進行分解，按上一階段確定的目標(biāo)控制下一階段的設(shè)計，以控制工程量為重
7、要內(nèi)容，運用價值工程多方案比較進行設(shè)計優(yōu)化，確保在限額之內(nèi)進行設(shè)計。限額設(shè)計有利于強化設(shè)計人員的工程造價意識。（二）加強施工階段工程造價的事前控制1、針對工造項目特點進行有效的招標(biāo)工程招投標(biāo)是在滿足工期和質(zhì)量要求的前提下，選擇投標(biāo)報價合理的投標(biāo)人，價格的競爭成為招投標(biāo)工作的核心內(nèi)容。一是要根據(jù)項目特點選擇合理的招標(biāo)方式。二是要編制好招標(biāo)控制價或標(biāo)底，把它們控制在合理造價的下限。三是在合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。四是要采取措施防止施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)。2、加強對工程實施階段監(jiān)督控制6施工階段的工程造
8、價控制是實
