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1、淺議工程造價全過程控制摘要：建設工程項目造價控制貫穿于項目的整個過程，必須全面而有效地控制工程造價并及時改正建設工程項目進展過程中可能發(fā)生的偏差。本文主要從決策、設計、施工、竣工審計四個階段探討了建設項目工程造價的控制。關鍵詞：全過程；建設項目；造價控制中圖分類號：F28文獻標識碼:A1概述一個建設項目從決策到交付使用，其建設過程一般包括以下階段：決策階段、可行性研究階段、設計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段和竣工驗收階段的評價。為了適應施工過程中經(jīng)濟關系的建立，以滿足項目管理與項目成本控制的要求，根據(jù)需要建設階段
2、多次估價，反映實際施工項目的成本控制。本文主要探討從決策階段、設計階段、施工階段、竣工審計階段四個方面，結合工作感悟，淺談建設項目工程造價的全過程控制。2、決策階段的工程造價控制2.1、正確的項目決策是保證工程造價合理性的前提7正確的決策，可以為項目建設做出科學的判斷，進而選擇最優(yōu)的投資行動計劃，達到資源合理配置的目的，這樣方能合理的估計和計算工程造價，并在項目實施過程中選擇最優(yōu)的投資計劃，從而有效控制工程造價。因此，實現(xiàn)工程造價的合理性，事先必須保證項目決策的正確性，避免決策失誤。2.2、項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎
3、工程造價控制貫穿于工程項目建設的整個過程，但項目決策階段的技術經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價也有著重大影響，尤其是對建設標準、建設場地、建設工藝、建設設備的選擇都會直接影響到工程成本。據(jù)統(tǒng)計，在工程項目建設的各個階段，投資決策階段對工程造價影響是最大的。因此，項目的決策階段是確定工程造價的基礎，直接關系到?jīng)Q策階段以后的各個階段的造價控制是否科學合理。2.3、投資的多少也影響項目決策項目決策階段的投資估算是投資方案選擇的重要依據(jù)之一，同時還是決定項目是否可行和主管部門進行項目審批的重要參考依據(jù)。2.4、項目決策的深度影響工程造價
4、的控制效果7投資決策是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為幾個工作階段，不同決策階段的深度不同，估算的精度也不同，這些造價形式之間存在著前者控制后者，后者補充前者這樣的相互作用關系。按照“前者控制后者”的制約關系，意味著投資估算對其后面的各種形式的造價起著制約作用，作為限額目標。只有加強項目決策的深度，采用科學的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理的計算投資估算，保證投資估算足夠，才能保證其它階段的造價被控制在合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)投資控制目標。3、設計階段的工程造價控制工程設計是對建設項目進行整體規(guī)劃和具體描述并實施意圖的階段，是
5、工程建設的核心階段，是處理技術與經(jīng)濟關系的十分重要的環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。3.1、優(yōu)化設計方案項目的設計是否符合國家的相關規(guī)定、功能能否滿足正常使用要求，不僅僅關系到建設項目一次性投資的多少，還影響著該項目建成交付使用后的經(jīng)濟效益。設計階段是全過程工程造價控制的關鍵階段，過去重視施工而忽視設計的思想必須被克服，控制工程項目的費用必須從設計抓起。因此，建設單位在審查設計單位的設計時，必須重視優(yōu)化設計方案，利用一系列指標對項目總平面設計和建筑的空間平面設計進行比較分析，這兩個方面的設計不僅僅對工程造價的影響很大，
6、還對施工和施工投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有著非常大的影響。3.2、積極推行限額設計7目前，工程建設項目在進行設計委托和招標時，委托合同和招標文件里都有注明投資金額，然而在實際的工程設計時，設計師通常最關心的是建筑的面積、層數(shù)、功能指標等等，因此，有必要建立起比較完整的限額設計管理方法，在認真編制工程投資估算和設計概算的基礎上，把施工圖預算的價格嚴格限制在設計概算范圍以內(nèi)，同時，改變目前的設計費用計取辦法，采取節(jié)約資金激勵辦法，這樣可以激勵設計人員降低工程造價的積極性，從而達到從設計上降低工程造價的目的。3.3、工程設計中采用招投標
7、方式發(fā)包可以通過招投標方式，從中擇優(yōu)選擇設計單位，在工程項目設計過程中，造價咨詢機構要與設計單位緊密聯(lián)系，政府的相應部門要把工程設計與造價控制納入法律軌道，建立相應的健全的法律法規(guī)，使設計單位進行工程設計時對工程造價擔負明確的責任，堅決杜絕任何不顧工程造價，任意加大工程安全系數(shù)的做法。4、施工階段的工程造價控制4.1、項目全方位控制管理施工階段的項目管理，是指對工程質(zhì)量、工期、成本的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。由于項目是一次性的，所以項目管理需要用系統(tǒng)工程的理論和方法管理，需要具備全面性、科學性和程序性。項目管理
8、的主要內(nèi)容就是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。建設工程項目造價控制是項目管理的核心和基礎。74.2、施工組織控制在組織措施上,建設單位應當督促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡量采用先進技術，降低工程成本。制定技術先進，經(jīng)濟合理的施工方案
